分析这个 - 彭博社

由凯瑞·苏尔科维茨，医学博士撰写。

我最近帮助一位年轻员工领导我项目的一个阶段——她做得非常出色。然而，事后她想接管这个项目。当我反对时，她生气了。我不知道这是怎么发生的。——匿名，纽约

为了获得一些见解，你可能想租一部1950年的经典电影，讲述一个年轻女子策划推翻一个她嫉妒的女主角的故事。你下属的宏伟抱负让她把一个指导机会变成了机会主义，而（就像贝蒂·戴维斯一样）你没有看到这一点。

幸运的是，这并不是指导中的常态，所以我希望你不会对这个想法感到失望。至于发生了什么，你是否错过了一些早期的警告信号？她在情感上无法连接？你是否感到自己被利用？你还应该问自己，最开始你是否对项目的所有权表达得很清楚。现在做这件事还不算晚——如果你们仍在沟通。与此同时，你需要容忍她的愤怒：不要让它迫使你放弃本应属于你的东西。如果你试图让下属明白自己的位置时局势变得紧张，告诉你的上级可能会出现麻烦。当你重新确立自己的权威时，你正在教给你曾经的 mentee 一个宝贵的教训：如果她能驯服自己的野心，她最终会有很多时间在聚光灯下。

凯瑞·J·苏尔科维茨，医学博士，精神分析师和博斯韦尔集团创始人，向首席执行官提供商业心理方面的建议。向他发送问题至[email protected]

由黛博拉·斯特德编辑