人与人之间的问题 - 彭博社

管理人类：软件工程经理的尖锐而幽默的故事

新经理常犯的错误是什么？

当事情变得糟糕时，新任经理往往想自己做工作，而不是管理员工。你需要信任其他人来处理这些事情。

你应该沟通多少？

过滤你桌面上出现的内容，找出每个团队需要的部分。保持一致。我倾向于过度沟通。你永远不知道某人能用一条信息做什么。

当员工争吵时你该怎么办？

弄清楚冲突是个人的、宗教的还是智力上的，然后解决它。随着时间的推移，你会看到模式。有些员工就是喜欢争吵。

你如何处理发脾气？

有些人觉得发脾气是有成效的。不要参与他们的任何疯狂行为，这可能很难，因为争吵是令人上瘾的。等事情结束后，你再谈。

是什么激励员工？

认可是非常强大的。金钱和公司股票与“好样的”这一手势相比显得微不足道。通过让员工参与战略规划或高层项目来奖励他们。

编辑：杰里米·奎特纳