形成一个更加完美的联盟 - 彭博社

在他们的第一次周年纪念之夜，34岁的南迪尼·穆克吉和切坦·甘地在巴塞罗那的一家浪漫餐厅里喝着桑格利亚，谈话转向他们在纽约的生意——印度面包公司。他们需要修订清洁计划，增加财务报告的频率，并雇佣另一名员工来制作三明治。“我们个人生活和商业生活之间的界限非常模糊，”穆克吉说。

这些谈话几乎不是童话故事的内容。但灰姑娘和白马王子并没有小生意要经营。根据全国独立商业联合会的数据，大约五分之一的小企业由夫妻二人共同经营，这种安排有很多魅力。经营自己公司的夫妻有一个可以信任的伙伴，他们共同分享创造某种东西的满足感和兴奋感。他们也可以整天呆在一起。

然而，很容易看出这种甜蜜的亲密关系如何变得苦涩。共同经营一家公司可能会加剧关系中的任何紧张。潜在的陷阱有很多，从权力斗争到沟通障碍。“你们可能会有更多的争吵，原因很简单，你们会花更多的时间在一起，”专门研究创业夫妻的华盛顿州温哥华心理学家和商业顾问凯西·马沙克说。“你必须愿意度过争吵。”即使是那些关系本来稳固的夫妻，也可能会努力保持生意不成为他们的全部焦点，并防止工作中的分歧变成家庭中的争执。“有些人梦想着一起工作，但他们不理解其中的困难，”位于达拉斯的商业辅导公司PeopleBiz的老板玛格丽·米勒说。“这需要每天的努力。”

米勒亲身经历了情况变得多么复杂。她与现在的前夫共同经营了一家制造商代表公司长达11年。但当她准备结束婚姻时，他们的重叠关系使得分开变得更加困难。米勒说：“我花了很长时间才找到一种方法来与他离婚并保持业务的完整。”

不过，凭借正确的态度，加上明确的角色和开放的沟通渠道，公司和夫妻双方都可以蓬勃发展。61岁的阿德里安·维拉斯奎兹和48岁的克里斯汀·克劳斯于1993年创办了位于密尔沃基的Fi-Med管理公司，部分原因是他们希望一起工作。如今，这家专注于医疗实践会计和银行解决方案的300万美元公司拥有45名员工。维拉斯奎兹和克劳斯仍然喜欢每天整天在一起，并在晚上深入讨论工作。“我知道这听起来太好了，不真实，”维拉斯奎兹说。“但一起工作实际上让我们的关系保持新鲜。”

创业总是充满风险，对于一起创业的夫妻来说更是如此。除了情感压力，合资企业可能会冲击夫妻的财务，特别是当两个人都离开相对安全的工作时。“有两个养家糊口的人在同一家公司工作，风险更大，”巴布森学院家庭企业研究所助理主任迈克尔·麦克格兰说。2003年，在与甘地结婚不久后，穆克吉和一位商业伙伴开了一家咖啡馆，提供坦杜里鸡肉拿尼和奶酪拿尼三明治等美食。但在开业前，一位投资者退出，穆克吉急忙筹集7.5万美元的缺口。甘地继续担任软件架构师的工作。但一年后，这对夫妻申请了一笔8.5万美元的房屋净值贷款，以买断穆克吉的原始合作伙伴。“为了支付看起来如此不确定的事情而以我们的房子作为抵押，确实有点可怕，”穆克吉说。

在创办他们位于加利福尼亚州山景城的软件公司ReadyGo近十年后，48岁的安妮塔·罗森和42岁的阿尔·莫泽仍然有时担心把所有的鸡蛋放在一个篮子里。他们都辞去了稳定的工作，她是一名专注于电子商务的顾问，他是一名软件工程师。“在非常好的月份，我会高兴得跳起来，”罗森说，她的公司开发其他公司用来为员工制作网络培训项目的工具。“在淡季，我们会谈论更新我们的简历。”

一旦你决定跳出这一步，就要通过正式化关系来防止业务占据你们的家，就像你对待任何商业伙伴一样。将你的计划写下来，迫使你们双方思考可能会出现的问题。“这些事情看起来可能是直观的，”麦格兰说。“但你需要非常有意识地规划如何管理业务。”当不可避免的分歧出现时，你可以通过回到你的计划来缓解争论。

虽然你们可能认为自己是平等的合作伙伴，但对于任何业务的顺利运作来说，关键是一个人在重要问题上拥有最终决定权。“你需要确定谁是最有资格管理公司的那个人，”麦格兰说。“两个人拥有相同的背景和领导能力是很不寻常的。”通常，提出公司想法的人会成为老板。在Fi-Med，克劳斯决定她的丈夫应该担任总裁。“我认为这对我们作为一家公司来说是一个更好的职位，部分原因是高层仍然存在对女性的歧视，”她说。如果你们无法就谁担任首席执行官达成一致，那可能是一个闪烁的警告信号，表明你们应该重新考虑这项业务。

最幸福的工作夫妻可能是那些拥有互补优势的夫妻。“我们是阴阳，”40岁的克里斯·维滕伯格（Kris Wittenberg）在谈到与她36岁的丈夫奥吉（Augie）的关系时说。“我是充满活力的那一方，而他则是冷静的那一方。”这种组合在经营SayNoMore! Promotions时效果很好，这是一家位于科罗拉多州鹰镇的公司，为丽思卡尔顿俱乐部和美国运通等公司创建客户促销活动。当维滕伯格夫妇在2000年相遇时，他正在交易股权期权，而她已经在这个行业工作了一年。奥吉的公司关闭了他工作的旧金山部门，夫妻俩搬到了科罗拉多州，并将业务带到了那里。奥吉开始帮助处理会计，然后是财务，接着是技术。他今天负责这些业务部分，向克里斯汇报，克里斯是这家拥有七名员工、年收入100万美元公司的总裁兼首席执行官。奥吉还负责儿童照顾。“我认为如果我们两个人的个性或技能相似，事情不会像现在这样好，”维滕伯格说。在他们明确谁负责什么之前，穆克吉（Mukherjee）和甘地（Gandhi）在从宣传创意到公司网站的所有事情上争吵。“我们意识到，我们在争论一些与核心业务无关的事情上浪费了太多精力，”甘地说。如今，他们在经营这家年收入25万美元、三名员工的公司的角色非常明确：穆克吉作为总裁，负责员工、食品和市场营销。甘地负责所有财务和技术方面的事务。“现在我知道我管理什么，她也知道她管理什么，除非我们有重大分歧，否则我们就让对方去做，”甘地说。

为了防止问题升级，Marshack说，应该在问题出现时进行讨论。但不要让家庭琐事干扰。Mukherjee说，在她和甘地做出有意识的决定将工作和个人事务分开之前，“我发现自己会说一些诸如‘我没有机会查看财务报表，因为你没有洗碗’的话。”现在他们都小心翼翼地不混淆这两者。为了不让工作话题破坏他们的晚餐或周年纪念日，他们会安排特定的时间来讨论业务。

无论你的意图多么良好，有时你们就是无法达成一致。如果可以的话，妥协一下。Mukherjee和甘地最近就向一个高调活动捐赠食物的问题争论不休。Mukherjee认为这会带来良好的宣传；而甘地认为这不会针对正确的人群。“我们决定折中，只捐赠一部分食物，”Mukherjee说。但在适当的时候要坚持自己的立场。“不要因为想避免家庭争吵而在重要的事情上妥协，”Marshack说。今年早些时候，Fi-Med的Velasquez和Krause考虑购买一家医疗账单公司。Velasquez对这个想法很感兴趣，但Krause却不。“所有的数字看起来都不错，但我有一种不安的感觉，这个业务不适合我们，”她说。“令Adrian失望的是，我们没有购买这家公司。如果我们不同意，就不做。”

事实上，对于许多人来说，与配偶一起做生意的危险并不是他们沟通不良或团队配合不佳；而是与任何人整天、每天呆在一起是不可忍受的。尽管有些夫妻毫不犹豫地花每一秒钟在一起，但大多数人需要独处的时间。至少，Marshack建议，你应该有独立的办公室，并与他人安排午餐约会。“我甚至建议客户开不同的车上班，”她说。同样，你也要留出时间在一起而不被业务干扰。安排定期的约会之夜、无工作干扰的家庭晚餐，以及不与贸易展或销售电话相关的假期。

与配偶一起工作可能会带来一些复杂的问题，这些问题在早上吻别时你是无法知道的。然而，大多数创业夫妻并不想以其他方式生活。“我曾为其他初创公司工作，其中一个最大的问题就是人们无法信任他们的商业伙伴或高管，”ReadyGo的罗森说。“我们没有这些问题。”罗森和莫泽比起单独工作，更能理解彼此日常的起伏。“当阿尔告诉我他在办公室的一天时，”罗森说，“我真的很感兴趣。”

作者：莎拉·马克斯