一阵新鲜空气 - 彭博社

作者：埃内斯托·波萨

如果你和大多数家族企业主一样，你会享受作为自己老板所带来的独立性。但过度的自由也是有问题的。我遇到过数百位企业家，他们因为没有人对他们负责而冒着毁掉自己几十年辛勤努力所建立的事业的风险。作为小型私营公司的所有者，你们中的大多数可能不需要遵守萨班斯-奥克斯利法案的规定，但你们可以从其原则中获得很大好处：拥有一个独立顾问委员会。

最重要的是，董事会将帮助你区分作为所有者/股东、首席执行官和家庭成员这几种有时相互冲突的角色。我最近主持了一场家族企业主的讨论会，讨论董事会对他们的公司和他们个人的价值。所有企业家都建立了董事会，不仅因为他们的公司章程要求这样做，还因为他们知道，承诺于公司的外部人士可以带来新的视角、解决问题的能力、专业知识、战略思维和宝贵的联系。当不同的家庭成员和不同的世代对未来有不同的愿景时，董事会还可以作为一种调解、劝说的专业影响力。他们欣赏董事会的另一个原因是：在高层真的很孤独。

一旦你决定成立董事会，你会想邀请合适的人来担任。关于群体动态的研究表明，工作董事会的理想规模是五到九人。对于一个小型家族企业来说，五名成员通常是合适的。正如小组中的家族企业主所明确指出的，您选择的第一个人对小组的成功至关重要。这个人将为招募设定标准。你会想避免邀请朋友或任何公司的付费顾问，因为他们通常只是对首席执行官的决定进行形式上的认可。相反，应该邀请独立的外部人士，例如同行首席执行官、商学院教授，以及如律师和财务顾问等专业人士，他们与贵公司的关系不会带来任何收入，除了你可能为他们在董事会服务支付的费用。

在第一次会议上设定正确的基调也是至关重要的。关键是要做好准备。准备好与您的顾问讨论您的期望，并听取他们对您和您的团队的期望。

最近，我帮助一家位于中西部的小型专业服装公司的老板成立了一个董事会。首先，我们整理了一本关于公司和拥有家庭的信息书，以便向潜在成员简要介绍。该书还包含了一份草拟的使命声明和董事会的简明职位描述。老板的第一位招募对象是一位声誉卓著的地区超市连锁的第三代高管。一旦那位先生签约，另外两位外部人士同意担任董事会成员就变得容易了。

在董事会的首次会议上，团队共同撰写了使命声明。首席执行官重申了他对团队的期望，顾问们则表示他们期望完全透明，并能够接触到关键员工和信息。他们审查了公司的财务结果，并安排了一次战略会议。

家族企业的老板常常发现很难不模糊家庭与商业之间的界限。在这种情况下，董事会可以在提供指导方面发挥至关重要的作用，以保持企业的商业性质。尤其是在您建立将您所创建的业务转移给下一代的结构时，这一点尤为重要。因此，放下您对让他人帮助您建立公司以及将其财富、工作和所代表的自由转移给他人的犹豫吧。

埃内斯托·波萨是雷鸟全球管理学院的全球商业教授，也是雷鸟全球家族企业中心的主任。