《聪明决策内部》 - 彭博社

任何领导者最关键的属性是做出明智判断的能力。但这究竟涉及什么呢？为了使这个过程不那么模糊，密歇根大学的诺埃尔·M·蒂奇和南加州大学的沃伦·G·本尼斯决定撰写这本书。“我们想要为这个在领导力领域中可能是最常用但几乎不被理解的词汇提供一些清晰度，”本尼斯说。执行编辑约翰·A·伯恩最近采访了这两位作者，讨论他们的发现。

约翰·伯恩：你们学到了什么可以帮助他人做出成功判断的东西？

诺埃尔·蒂奇：

我们在现场花费的时间越多，就越看到准备阶段的必要性，在这个阶段你必须感知并识别出决策的需求。例如，迈克尔·戴尔（戴尔）未能注意到市场即将发生的变化。因此，他无法进入第二阶段，在那里他可以正确地框定和命名问题。第三部分是动员和协调正确的利益相关者围绕决策。然后，你不能就此离开：还有一个执行阶段，在这个阶段你要使其成为现实，并在过程中不断进行调整。