世界上最精英的俱乐部 - 彭博社

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这是世界上最独特的俱乐部之一，这就是为什么你可能从未听说过它。会员来自22个国家的68个最富有的家庭。许多人与全球的商业王朝有联系。这个俱乐部的目的：捐赠资金，以便对紧迫的全球问题产生最大的长期影响。“大多数慈善家，即使是经验丰富的，也说有效地捐赠资金比赚钱更难，”全球慈善家圈（GPC）主任贝丝·科恩说。

全球慈善家圈是佩吉·杜兰尼（60岁）和她的父亲大卫·洛克菲勒的创意，后者是标准石油创始人约翰·D·洛克菲勒的孙子。虽然现在慈善家之间合作已很常见，但杜兰尼的六年历史的圈子是最早尝试这种合作的之一。她早就意识到慈善事业正变得更加全球化。根据美林证券（MER）/凯捷（CAP）的研究，超级富豪的全球捐赠去年达到了2850亿美元。但随着如此多的大额新捐赠，慈善家们在学习曲线上挣扎，造成了更多的浪费。杜兰尼看到了一个组织的需求，该组织可以让全球的捐赠者相聚，交流想法和策略，并共同应对日益复杂的问题。

今天，圈子的成员每年支付25,000美元的会费，包括美国的休利特家族、冈德家族，以及今年新晋慈善家排名的泰德和瓦达·斯坦利。海外成员包括菲律宾最富有的商业家族之一的洛佩斯家族；来自巴西的新晋互联网百万富翁马尔科斯·德·莫拉埃斯；以及来自摩洛哥的本杰伦银行家族。

与彼此社交的机会是GPC吸引力的重要组成部分。作为这样一个显赫的团体，这些聚会通常在洛克菲勒家族的庄园举行。最近的聚会包括在公园大道的一个舞厅举办的晚会。比尔·盖茨（Bill Gates Sr.）是一个小组讨论的嘉宾。格伦·克劳斯（Glenn Close），杜兰尼的朋友，曾与她一起旅行，顺道拜访。理查德·基尔（Richard Gere），一位前GPC成员，缺席了今年的活动。每年夏天，GPC在杜兰尼位于蒙大拿州的9000英亩牧场提供为期一周的静修活动。议程包括在荒野中独自露营三天。参与者可以选择禁食，或带上水果和坚果作为生存口粮，在冥想他们的慈善目标时享用。明年春天，40名成员将访问位于缅因州海岸的洛克菲勒拥有的一个岛屿。较短的会议在位于纽约塔里敦的洛克菲勒庄园的都铎风格剧院举行，成员们在早上分享他们项目的细节，下午则进行网球或保龄球活动。

这些只是常规的团体会议。真正的活动发生在海外旅行中。在这些出行中，成员们自费，团体可能会在伦敦的家中与查尔斯王子共进午餐，或在喜马拉雅山与不丹王室共度一个下午，或者在墨西哥亿万富翁卡洛斯·斯利姆·赫鲁的私人艺术博物馆共进晚餐。明年他们将前往肯尼亚，其中一位导游将是非洲第一位女性诺贝尔奖得主旺加里·马塔伊（Wangari Maathai），她因在环境和人权方面的工作而于2004年获得和平奖。还有商业界的杰出人物。泰德·特纳（Ted Turner）、印度塔塔集团董事长拉坦·塔塔（Ratan Tata）和可口可乐（KO）董事长E.内维尔·伊斯代尔（E. Neville Isdell）都曾向该团体发表演讲。

权力网络

华丽的环境和与名人交流的机会引发了一个问题：会员们是为了慈善事业还是为了乐趣而参与其中。在最崇高的情况下，GPC及类似网络为捐赠者提供了一种分享成功和相互学习错误的方式，因为他们在处理超越国界的问题。在最糟糕的情况下，它们则成为一种可抵税的虚荣。“如果人们对此认真，这些网络是个好主意，”非营利慈善评估机构Charity Navigator的总裁特伦特·斯坦普说。“但如果这只是一个借口，让富人聚在一起进行网络交流和追求营利事业，那么这就是浪费时间的昂贵方式。”GPC相信，与世界富人和权势人物的介绍可以为慈善项目注入动力。此外，科恩表示，如果一个捐赠者考虑投入数亿资金到某个事业中，费用只是小菜一碟。

杜兰努力创造那种可以推动项目发展的自发性邂逅。在2003年该组织的年会上，她将来自著名哥伦比亚陶瓷家族的慈善家玛丽亚·尤金尼亚·加尔塞斯-坎帕尼亚安排在了矿业亿万富翁、前罗本岛囚犯（与纳尔逊·曼德拉一起）以及现任南非总统候选人东京·塞克斯韦尔的旁边。加尔塞斯告诉塞克斯韦尔，她的基金会希望将恢复性司法——这一为后冲突地区开创的司法模式——引入哥伦比亚。他建议通过一次会议来启动这个过程。“如果你能带来哥伦比亚总统，”他提议，“我会带来纳尔逊·曼德拉或德斯蒙德·图图。”

两年后，年轻的基金会加尔塞斯与她的兄弟姐妹在哥伦比亚第三大城市卡利的贫民窟启动了五个中心，并在哥伦比亚农村建立了三个中心。这些中心为流离失所的人提供职业培训和服务，包括城市青年和前街头帮派成员。它们源于2005年加尔塞斯、塞克斯韦尔和其他人组织的一个研讨会，旨在汇聚诺贝尔奖获得者图图、哥伦比亚总统阿尔瓦罗·乌里贝、商业领袖和冲突老兵。在会议之后，哥伦比亚国会修改了哥伦比亚法律，允许团体在受害者、罪犯和社区之间调解冲突，为加尔塞斯等人的努力铺平了道路。

GPC也是一家全方位的慈善咨询公司。GPC的工作人员在2003年与加尔塞斯及其兄弟姐妹坐下来，帮助他们列出希望基金会解决的问题。然后，他们制定了一个实施策略，最重要的是，设定了衡量影响的标准。之后，Circle帮助组织了研讨会和由此产生的冲突解决项目。

GPC为乌代·凯姆卡（42岁）和社会投资者乔什·梅尔曼（53岁）提供了类似的服务。凯姆卡是印度太阳集团的副主席，这是一家家族拥有的全球投资公司，他将精力集中在气候变化上。杜兰尼在2001年于达沃斯的世界经济论坛上首次见到了凯姆卡的父母，她经常在该论坛上发表关于慈善的演讲。梅尔曼的家族在上世纪初是工业家，他正在领导一个项目，为五个中东国家的社会企业家提供资金和连接。

合作的先锋

这个圈子也为寻求外部资金的成员提供了一种认可的印章。一个由GPC制定的战略帮助南非慈善家海尔顿·阿佩尔鲍姆在他的祖国签署了一家银行和一家保险公司作为企业赞助商，并获得了弗洛拉家庭基金会的赠款和建议，该基金会是休利特基金会的一个分支。他的事业：撒哈拉以南非洲的教育和健康。自2002年以来，阿佩尔鲍姆的基金会制作了在多个非洲国家播出的电视节目，旨在教授英语、数学和金融素养。健康项目于2003年启动，包含为医疗工作者提供的网络广播，以便为他们提供关于HIV/AIDS预防的最新建议。该项目还在诊所的候诊室播放“信息娱乐”，展示艾滋病检测的重要性。自创建以来，自愿检测率已上升超过25%。

杜兰尼于1987年创办了她的第一个非营利组织，即GPC的母公司，西纳戈斯研究所。该咨询机构专注于贫困和不平等，并将发展中国家的非营利组织彼此连接，以及与企业和政治领导人建立联系。杜兰尼的家族当然有自己的基金会，即洛克菲勒基金会，它帮助创造了现代美国慈善事业。但基金会的受托人根据创始人的价值观运作，而不一定是后代的价值观，纽约的基金会中心（Foundation Center）总裁萨拉·恩格尔哈特表示，这是一个慈善研究组织。西纳戈斯使杜兰尼能够在家族基金会之前就专注于合作伙伴关系，并找到让营利性团体参与的方式，而许多非营利组织往往对此避而远之。

早期，杜兰尼试图避免以洛克菲勒的名字作为名片。在她二十多岁时，一位记者向任何“能在她作为志愿者的巴西占领者定居点找到洛克菲勒的人”提供现金，因此她改用了她的中间名。但随后她在1980年代与反种族隔离活动家、前南非国民大会主席奥利弗·坦博进行了一个关键的会面。她想支持他的事业，并计划在南非大使馆进行示威。相反，他建议她利用她的关系做一些好事。

公开承诺

一周后，杜兰尼确实这样做了。她和父亲在巴黎，父亲邀请她与强生公司的首席执行官共进早餐（JNJ）。但杜兰尼计划与反种族隔离运动的另一位领导人约翰尼·马卡蒂尼会面。因此，她建议大家一起用餐。她说，随之而来的对话帮助加快了强生在南非的撤资。那时，她意识到她庞大的家庭网络是“我所拥有的独特附加价值”。

GPC是Synergos内部一个较小的项目，专注于连接个人而非团体。自2001年启动以来，全球出现了半打高端网络。它们大多数采用类似的策略，连接人而不是为特定项目筹集资金。比尔·克林顿的网络，克林顿全球倡议，是最著名的，并将这一模式提升到了一个新水平。虽然Circle在低调运作，但CGI在其年度会议期间发布了一系列新闻稿。杜兰尼能够获得今年仅限邀请的聚会的入场资格，供她的网络成员参加。该活动吸引了约1300名商界人士、政治家和慈善家，以及音乐和电影明星和一大批媒体。许多成员在做出重大承诺后上台，与前总统握手并拍照。任何未能兑现承诺的捐赠者在下一年都不会被邀请。

相比之下，GPC年会是一个无筹款的区域，明确禁止直接向客人 soliciting。因此，Dulany的团队往往不会产生引起头条新闻的礼物。相反，它声称提供一对一的服务，从而在未来产生开创性的倡议。GPC对大多数成员的项目没有具体说明，这使得其成功难以评估。

评估GPC在实质与形式之间的实际平衡也很困难。其成员在曼哈顿公园大道优雅的亚洲协会与健康伙伴创始人保罗·法默交谈后，是否会成为更有效的慈善家？当然，他们在南非拜访纳尔逊·曼德拉后可能会受到更多启发，并在与前墨西哥总统文森特·福克斯或菲律宾总统格洛丽亚·马卡帕加尔-阿罗约交谈后更具战略思维。

慈善导航者给GPC的母公司Synergos的总体评分为四颗星中的三颗——行政成本使其无法获得最高分。其支持者表示，这是一种过时的衡量标准，未能捕捉到像GPC这样的网络的真正价值。例如，Sexwale表示，如果他单独行动，绝对无法复制这种网络和专家的接触。他的南非同胞Appelbaum也表达了同样的观点：“如果我了解到其他人以出色的方式解决同样的问题，我可以通过借鉴他们的经验来加快我的进展。我不必重新发明轮子。嗯，这是无价的。”

作者：艾莉·麦康农