从小到大：4Moms如何让其婴儿座椅不发出喵喵声 - 彭博社

摄影师：Ross Mantle 为彭博商业周刊；来源：4Moms4Moms 为那些使用 iPhone 应用程序来跟踪婴儿喂养时间表并在 Diapers.com 上购买 Huggies 的父母制造高科技婴儿用品。其产品线包括一款按下按钮即可折叠的婴儿推车（$850）、一款摇摆婴儿座椅（$240）和一款自我安装的汽车座椅（$500）。Rob Daley 有风险投资背景，与机器人专家 Henry Thorne 合作，于 2005 年在匹兹堡创办了这家公司。这两人相信，传统的婴儿用品制造商会对传感器和其他自动化设备价格迅速下降所带来的机会反应迟缓。这家拥有 160 名员工的公司在 2014 年的销售额达到了 4800 万美元，但像任何小企业一样，它在发展过程中遇到了一些问题。在这里，首席执行官 Daley 回忆起一次惊心动魄的产品发布。

彭博商业周刊亚洲的婴儿潮退却是一个仅靠金钱无法解决的问题为什么一位网络安全天才进行了黑客狂潮美国投票机如何变得比以往更安全埃隆·马斯克如何接受“特朗普交易”我们的第一款产品花了我们大约 18 个月的时间才上市。它是一款带温度计的婴儿浴缸。我们制造它的成本是 $20.84，而我们以 $18 的价格出售。我们在第一年后停产了它。

我们的下一款产品是 mamaRoo。这是一款上下移动和左右摆动的婴儿座椅，模拟父母安抚婴儿时的动作。我们从不以这种方式向消费者介绍它，但它是一个双轴协调运动的机器人平台。

mamaRoo的开发花费了我们大约四年的时间。我们已经对这个产品感到非常着急了。然后，当我们从原型生产转向第一条生产线时，我们遇到了一个问题：当你打开那些第一批mamaRoo时，它听起来就像有一只活猫被困在里面。

我们急于发货。但我们这里有一些信条：“仅仅足够好是不够的；优秀才是。”

所以我们又签了四个月的开发时间。实际上花了六个月。我们有一家风险投资公司原本打算在2010年1月底投资，但他们退出了。所以亨利和我不得不团结一致。他同意再投入20万美元到公司，这将让我们再维持60天的运营，而我则表示我会寻找其他投资者。我们开始向零售商发货原型产品。在两个月还没到的时候，我们得到了Newell Rubbermaid作为战略投资者。

如果我们发货的是仅仅“足够好”的版本，这个产品就不会获得任何关注。这是我们一直紧紧把握的教训。现在，零售商们在疯狂地需求我们的汽车座椅。投资者们也是如此。但我们花费数百万美元来完善它，因为我们始终相信短期的痛苦是长期的收益。——转述自Cristina Lindblad