调查：你做过的最糟糕的商业决策是什么？ - 彭博社

插图：Tomi Um 为彭博商业周刊创作“在我第一次尝试推出儿童护发系列时，我想使用精致的包装来吸引妈妈们——这与其他儿童系列完全不同。尽管大家都不赞成，我还是坚持使用透明瓶子。瓶子上的文字几乎无法辨认，媒体也无法拍摄它们。这是一个视觉噩梦。我们不得不重新包装这个系列，花费了75,000美元，耗时11个月，并导致了销售损失。十年后，我们的产品在全国零售商处销售，看起来很棒。”Cozy Friedman创始人，SoCozy儿童护发

插图：Tomi Um 为彭博商业周刊创作“当我创建9Round时，我发现自己被美元符号蒙蔽了，和任何人签署了协议。许多特许经营者并不符合我们的品牌。他们缺乏激励客户的能量；他们的低劣态度消耗了特许经营。现在我选择有魅力的合作伙伴，他们考虑品牌的长期发展。”Shannon “The Cannon” Hudson*联合创始人兼首席执行官，*9Round 拳击健身房

彭博商业周刊美国投票机如何变得比以往更安全埃隆·马斯克如何接受“特朗普交易”马斯克在煽动性的特朗普集会上庆祝胜利没有隐居者。寻求庇护者占据拜登承诺关闭的监狱“当我在领导母公司时，我的广告公司，我发现自己身处世界上最大的香水公司的会议室，墙上挂满了名人香水：J.Lo、大卫·贝克汉姆、香农·特威恩、哈莉·贝瑞。这让我觉得很有趣，于是我开玩笑地建议他们考虑推出一款保罗·吉亚马提的香水。没有人笑。永远不要低估人们对自己行业的认真程度。我们确实没有拿到这个业务。”安德鲁·德奇曼母公司纽约的联合创始人和前首席执行官；新站的联合创始人

“在1995年，‘风靡’的儿童游戏是Pogs，我想要抓住这个机会。我看到一个蝎子纸镇，灵光一现：如果我做一个叫做‘slam’的游戏盘，里面放一个保存的蝎子呢？我弄到100只蝎子，在我的车库里开发了这个产品，并带到一个贸易展上。一个分销商问我是否可以为他做200,000个。我做到了，然后用那笔利润再订购了500,000只蝎子。然后Pogs热潮崩溃了，我有150,000美元的资金被锁在蝎子上。热潮的保质期很短。”卡尔顿·卡尔文Razor USA的创始人和总裁

插图：Tomi Um为彭博商业周刊创作“在咨询公司面试了几个月后，我正准备接受报价并搬到新城市。就在那时，我才发现这个职位需要每周工作80小时，100%在外出差。如果我一开始就询问一下工作日的典型情况，我本可以节省半年的时间和精力。”莎拉·考斯S’well水瓶的首席执行官和创始人