书评：《更聪明、更快、更好》可能会让你变得更加聪明、快速和优秀 - 彭博社

插图：Bratislav Milenkovic 为彭博商业周刊创作如果你遵循其建议，更聪明、更快、更好：生活和商业中高效的秘密不仅会让你更高效，还会节省你阅读许多专注于这些理念的生产力书籍的精力。你不必阅读 超级预测——这在 更聪明、更快的第六章：决策中有涉及——原创（第七章：创新）， 四小时工作周（第四章：目标设定）， 工作规则！（第二章：团队）， 权力的来源（第三章：专注），以及可能还有许多我甚至不知道的其他书籍。此外，还有很多我在 NPR 上听说过的 哈佛商业评论案例研究。这大约节省了 30 小时。

彭博商业周刊美国投票机如何变得比以往更安全埃隆·马斯克如何接受“特朗普交易”马斯克在煽动性的特朗普集会上庆祝胜利没有隐士。寻求庇护者占据了拜登承诺关闭的监狱作者查尔斯·杜希格提升了生活黑客这一类型。这位普利策奖获奖的 纽约时报商业作家在 2012 年凭借 习惯的力量：我们在生活和商业中为何如此行事取得了成功。他的写作聪明、稳重且有趣。在 更聪明、更快中，甚至还有小漫画来说明他的一些想法。他使用马尔科姆·格拉德威尔将学术研究转化为黑客的模式，但采用了更不激动的语气和更具电影感的风格。他是一个理智的人，试图弄清楚我们如何通过稍微调整生活来做得更好。他甚至在书的开头和结尾展示了他如何努力使用自己的建议来写作，而不对妻子和孩子发火。

几乎所有的章节都以将读者抛入一场灾难的中心开始：赎罪日战争、国家安全顾问被血帮绑架、一次大型扑克比赛的决赛桌、在耶鲁商学院被分配到一个非常无聊的学习小组。然后，杜希格暂停叙述，介绍一些不太可能的人，他们进行了某种不太可能的实验，以发现某种不太可能的心理特征，从而导致她的工作有了某种不太可能的改善。他避免了那种令人厌烦的商业书籍风格，不会告诉你如何在中层管理工作中使用这些。他假设你能自己搞明白。

读完这个——然后向某人解释你所读的内容

即使你已经在其他地方读过很多他的生产力技巧（说真的，别再查看你的电子邮件了），杜希格选择用来说明这些策略的故事仍然引人入胜。他将2009年的一次飞机失事与另一架飞机的飞行进行比较，前者的飞行员试图通过过于专注于飞行计算机的个别指令来纠正飞机，而后者的引擎摧毁了一只机翼，但飞行员通过将他那架巨大的喷气式飞机想象成一架简单的塞斯纳飞机来拯救了局面。通过这样做，杜希格展示了用心理模型训练自己而不是盲目反应数据可以让你变得更聪明。

他谈到 周六夜现场 的工作文化可能是严酷和竞争激烈的，工作时间也可怕，但通过确保每个人在每次会议上都能被听到，制片人洛恩·迈克尔斯创造了心理安全，使团队变得更好。杜希格挖掘了一个1955年的轶事，当时日本铁路的负责人要求他的工程师设计一列不会以65英里每小时的速度达到极限的火车，而是要达到120英里每小时，从而导致了创造子弹头列车的激进创新。他与一家由丰田和通用汽车共同运营的工厂工人的访谈显示，赋权给最接近问题的工人是解决问题的最佳方法。他还分享了《冰雪奇缘》的编剧如何通过借鉴他们与姐妹的个人经历获得创意突破，拯救了一部失败的剧本。我不知道这是否更聪明、更快或更好，但我知道在你的书中提到《冰雪奇缘》是个不错的营销策略。

杜希格的最后一个建议是通过对有用部分采取行动来避免在数据中游泳——就像我们被教导要立即在句子中使用一个新单词一样。“如果你读一本充满新想法的书，强迫自己放下它并解释这个概念，”他写道。在这里做到这一点，我不仅能够在三天内读完 更聪明 更快 更好，尽管我是一个慢读者，而且我还在几个小时内完成了这篇评论。我相信杜希格可以将我的成就变成一个惊心动魄的英雄故事。