万达拿下首张互联网金融执照后的野心：誓将覆盖7-8亿人

覆盖5000商业中心、7-8亿消费人群**、发行5亿张卡**！

这便是王健林为万达未来的互联网金融帝国所规划的蓝图。今天（1月18日），在香港会议展览中心召开的第九届亚洲金融论坛上，王健林更是透露，万达已获得全国第一家网络信贷营业执照。与互联网巨头向金融领域的渗透不同，王健林表示，万达将充分利用其在线下领域的优势资源。

王健林何以有这样的底气？在阿里巴巴已经着手搭建起互联网金融帝国的同时，万达此举又是否有点鲁莽？

不愧是财大气粗，王健林口中曝出的数字让人不禁咋舌

神秘“超级金融巨头”成万达合作伙伴

去年6月25日，阿里巴巴旗下的浙江网商银行正式宣布开业，作为首批5大试点民营银行之一，马云给予其很高期待。

马云曾说过：“这将是淘宝、天猫之后的又一个里程碑，网商银行5年内将服务超过1000万小微企业。”随着网商银行开业，蚂蚁金服完成重要拼图，马云的金融帝国已经浮出水面。

不过，王健林倒是有自己的杀手锏。王健林透露，自己旗下的银行卡部——飞凡卡，已于近期和中国的一个超级金融巨头达成了一个合作协议。

王健林还卖了个关子：“鉴于还没有正式宣布，这个金融机构同意把信用卡的功能叠加到我们飞凡卡上，这个卡就有了信用卡的功能。”据了解，飞凡卡具应用、积分、优惠、汇兑、信用卡、理财等等所有卡功能于一身的全功能一卡通。

按照他的展望，今年要发行最低五千万张，争取到2020年发到5亿张。

奔向互联网金融：从商业地产往回渗透

按照王健林的介绍，万达已经把互联网金融提高到了战略高度，从过去只是万达商业的从属，如今却已经开始准备让万达商业反哺网络金融，为之提供渠道上的便利。

王健林充分认识到，比起BAT，万达的优势是在线下。在谈到如何发挥万达的优势时，他提到，互联网公司最大的问题是不断花钱导流，一停止广告或者停止推广流量就没了；而万达日常消费是惯性的，不用导流，不用花钱。

他为万达的这一转向提出了三个目标：

“第一是2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心。其中万达自己500个左右，每年大概覆盖7-8亿消费人群。飞凡卡发行5亿张，成为世界的超级O2O平台或者打造世界最大的互联网+的消费平台。第二是万达网络金融2020年力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。7-8亿人，按1亿人，每年2000块就是2000亿的消费信贷了。我们主要是考虑要给他积累时间，个人可能要迟于商户贷款，因为商户还没有改造，全部变成云端的，所以商户还是比较容易，个人消费可能要晚一点。第三是万达的网络金融实现IPO，创造巨大的商业价值，让全世界特别是让中国的投资者和老百姓能分享万达集团的成长，分享我们的财富成长。”

各种“宝宝”有劣势：三年前与小马哥有过争论

万达作为线下商业的龙头企业，王健林直言未来的飞凡卡比起各种“宝宝”存在优势。他表示，各种“宝宝”类的资金吸引各种资金，但是没有去处，所以“宝宝”只能把卡存完以后放给银行来取得一点点收入；但飞凡卡却可以提供活期储存高的利息，每天可以日化、年化随时计算，具有较好的收益。

对于互联网金融的未来，王健林更是曝料，自己曾与小马哥有过一场争论。他认为，线上网购不可能完全取代线下消费。

王健林曝料，自己当年和小马哥曾经有过争论

“这个问题我三年前跟小马哥就已经有过争论了。线上网购发展迅速，但是取代不了线下消费的。我曾经那次辩论讲了五个观点，由于时间关系就讲一个，有些消费是线上没办法实现的，这个占2/3以上，餐饮、旅游、体验、健身、游泳、唱歌，还有一系列东西，这是没办法网购的。第二，网购不可以取代全部零售。有很多东西还是需要现场体验的，很简单，稍微好一点的衣服的颜色在灯光下看和在日光下看，在明的地方看、暗的地方看都不一样，所以这是没办法网上解决的。至于还有很多其他问题我就不细讲了。所以现在万达注重的商业中心里面就增加体验消费内容，所以每年在网购大幅增长的情况下我们每年保持两位数的收入和人流的增长，就是这个原因。体验消费是人类发展追求的终极目的。人为什么要去发展？为什么要追求财富？其实就是为活得更有意思、更有味一点，要是这些都没有就宅在家里边，长得漂亮、长得丑都没价值了。”

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