中部战区陆军工作组不作秀 人少令基层没想到

中部战区陆军党委第一次派出工作组——

首次即严： 精干务实敢担当

2月中下旬，中部战区陆军主要领导分别带工作组深入部队调研，这是该战区陆军组建后派出的第一批工作组。“我们的一举一动，准备给基层部队传递什么信号、树立什么导向？在基层官兵眼里能得多少分？”接下来数天的调研中，工作组每名同志都在脑海里重复着这几个问题，始终怀着谨慎敬畏之心，扎实调研，履职尽责。

轻车简从重实效，一举一动见作风

春节长假刚过，得知战区陆军首长要来部队调研指导，某集团军炮兵旅管理科科长付新军很着急：招待所大部分房间让来队探亲的家属住了，这么高层次工作组来旅调研，人员肯定少不了，食宿该如何安排？

然而，当付科长拿到工作组成员名单时，却长长舒了一口气：没想到工作组成员仅5人，房间不仅够住，还有空余!

直呼“没想到”的，还有某机步旅二连司务长李冲。工作组在该旅调研过程中，恰好到了午饭时间，工作组成员直奔二连饭堂吃碰饭。就餐完毕，工作组成员、干部处处长王建强就将伙食费连整带零交给了李冲。

其实，感到意外的不仅仅是基层官兵，还有工作组的内部成员。训练处处长杨金龙本以为这次下部队时间紧节奏快任务重，既要了解部队的训练底数，还要为首长准备讲话材料。没想到的是，一路下来领导不但没安排他写一份材料，反而叮嘱他多了解部队实情。

“虽然是‘首秀’，但决不作秀!我们这次下部队调研，就是要展示新形象、体现好作风，为以后下派工作组立规矩、做样子!”战区陆军一位主要领导告诫工作组成员的讲话掷地有声。

记者翻阅工作组制订的《组织考核、检查和调研规定》发现，“工作组要本着综合精干、务实高效原则”“不得层层陪同，严控陪同人数”“不得接受任何礼品、纪念品”等规定赫然在目。

问计基层当学生，俯下身子摸实情

“战区陆军下一步的信息化建设，到底该怎么抓？”战区陆军主要领导听了某机械化师领导的汇报后，没有作指示提要求，而是向在场的师领导请教起了问题。工作组成员边听边认真做好记录，有不懂的地方及时提问，认真谦虚的态度让人印象深刻。

“先当好学生，才能当好老师。只有熟悉部队，才能更好地指导部队。”在工作组出发之前，战区陆军一位主要领导叮嘱大家，由于对新转隶部队情况还不熟悉，这次调研要学会当“小学生”，把所到部队的历史沿革、编制装备、全面建设、军事训练等情况摸清摸透，为筹划新年度工作、指导部队建设提供决策依据。

部队管理处处长朱德友在调研中，每到一个单位都深入官兵中，广泛征求智能手机使用、互联网进军营等方面的意见建议。

“在符合保密要求下，如何增加智能手机个人支配的时间”“在加强管理的前提下，加快推进互联网进军营工程”……朱德友指着笔记本上的十几个问题和建议，欣喜地告诉记者：“下一步在加强战区陆军部队管理上思路更加清晰了!”

收获满满的岂止朱德友一人。参观史馆、走进训练场、深入连队班排、查看营产营具、组织座谈交流……战区陆军党委机关第一次派工作组调研，每名成员都开启了一次学习充电之旅。

直面问题敢作为，迈开步子闯新路

“经费保障断档的问题，战区陆军负责帮你们协调解决!”2月19日上午，听到工作组成员的现场表态，某集团军后勤部财务处处长李世浩紧锁多日的眉头终于舒展开来。

原来，该部在前期组织基础设施建设过程中，上级按规定预留了一笔工程建设经费。然而，伴随着改革强军大幕的开启，上级财务开支被冻结，加之隶属关系进行了调整，该集团军后续工程建设经费保障出现了断档。眼看工程建设即将完工，经费还没有着落，作为集团军的财务“总管”怎能不发愁？

工作组在座谈中了解到这一情况后，立即组织人员进行协调，很快得到了上级的明确答复。李处长心里很是感慨：“上级工作组既是检查指导，更是解难帮困!”

其实，工作组每到一站，许多官兵都有着李处长相似的感受。

去年底，某部一大批新型装备陆续列装到位，然而新编制命令却尚未下达。来调研的战区陆军主要领导得知后，当即指示：部队要不等不靠，抓紧组织骨干力量学新装备、练新装备;关于编制问题，战区陆军机关会向上级进行专题请示，确保新质战斗力如期生成。

无论是历史遗留问题，还是改革中出现的新情况新问题，工作组都不回避、不推诿，能解决的现场答复，一时解决不了的，一个不留全部打包带回。调研期间，他们共收集整理出部分新型作战力量编制装备不够匹配、部分大项工程建设项目审批衔接不畅等7个方面30余个问题。

当领导就要敢担当，作首任就要闯新路!记者了解到，工作组返回不久，他们便召开专题会议研究解决上述问题。在他们制订的问题解决实施方案上，责任人、措施办法、解决时限等内容一目了然。

■本报记者周远特约记者王会甫李胜强