部队基层驳机关：训练时间不是唐僧肉 不能挤占

久久为功 夯实根基

——第二十一集团军某炮兵团依法狠抓基础训练纪实

基础训练是部队军事训练的基石，如何夯实这一基石，确保部队战斗力的提升？第21集团军某炮兵团依法狠抓计划落实、人员落实和时间落实，用法治的刚性消除训练的弹性，促进了基础训练依法扎实开展。

1、“不能随意改变训练计划。”3月21日，该团交班会上，7名随意改变训练计划的营连主官受到了严厉批评。

原来，前不久贺兰山麓骤降大雪，团长张宏昌在检查训练过程中，发现有7个连队把本应在野外条件下进行的识图用图课目擅自改在室内进行。一问原因，连队干部解释说，当天雪太大，能见度很差，便临时调整了训练计划。

“训练计划是落实阶段性军事训练任务的根本依据，岂能说改就改？”团里经过调查，发现这种现象在基层并不鲜见。“现在，我们推行训练准备会制度，训练计划的‘出炉’必须经过三道关。”张团长介绍说，首先是营连根据机关下发的月计划，结合单位实际对计划进行细化，明确每个课目的负责人、各个层级要达到的训练要求和标准等;其次是每周从全营挑选干部、士官、义务兵等各个层次的训练骨干，对各连的训练计划进行集中会审，提出相关意见;最后由司令部对训练计划进行集中审核把关，报首长审定后下发。

记者在四营一连3月份第3周的训练计划表上看到，训练时间精确到分，炮长、瞄准手、驾驶员、军械员、炊事员等专业相关训练内容的教练员，不同层次人员所要达到的标准要求，以及器材保障、场地划分等内容一目了然。

2、“没有值班首长签发的公差派遣命令，谁也不能动一兵一卒。”一天，正在组织训练的二营六连指导员吴洋接到机关打来的电话，想让他派几个战士帮忙搬运驻地双拥办的慰问品，吴指导员了解到没有公差派遣命令时，便直接回绝了。吴指导员坦言：“以往基层接到机关要公差的电话，出于人情和面子不好拒绝，但公差一出训练计划就打乱了。现在，团里明文出台了相关制度，谁干扰训练秩序就打谁的板子。”

“以前，训练时间就像‘唐僧肉’，谁都想挤占一点。”正在检查训练落实的该团副参谋长张斌对记者说，现在训练时间内官兵们全部都在训练场上，就连机关公勤人员都将训练时间化整为零，科学分配到各个时间段上，采取统一编班的形式，由管理员统一组织训练，并且建立了公勤人员训练档案，作为确定岗位、选取士官、立功受奖的重要依据。

据介绍，为不让一名战士掉队，确保团队战斗力链条的完整，他们还针对部分官兵因休假、出差、集训等原因造成的漏训、缺训情况，及时成立了补训领导小组，把漏训的官兵请到训练场，及时进行补训。

3、“1号靶位5发，2号靶位4发……”看着全营干部连续3次手枪实弹射击考核的成绩都在良好以上，一营营长邱龙彪欣喜地告诉记者，这得益于团里按纲施训明确各级责任，放手让大家自主训练。

往年，这个团组织手枪实弹射击时，由一名团领导组织全团干部同时进行，组训施教难度大、训练效益低。今年，他们按照大纲规定，放手各营自主组织军官手枪实弹射击训练。邱营长告诉记者，他们为每人量身定制了训练方案，大家都能有的放矢地落实训练时间和内容，效果自然不一样。

“你不放心，他不尽心。是哪一级的事就应该放手让哪一级去干。”张团长告诉记者，各级干各级的事，各级担各级的责，谁也不要代替谁，就能有效激发官兵的内在活力。今年，团里全部干部和士官都有具体的教学责任，有的是全面负责整个课目的训练，有的是负责某一课目的一项具体内容。

为强化教学责任落实，他们还抽调作训、纪检、干部等部门工作人员和基层训练骨干组成训练“督导组”，由一名团领导带队，既检查组训施教职责履行，又扮演“解难组”角色，在营连班排现地研究解决训练难题，确保部队训练效益有效提升。

■董武侃潘凯本报特约记者王广利