你最尴尬的团队建设经历是什么？ - 彭博社

插图：彭朱为《彭博商业周刊》创作“在之前的工作中，我们的老板有时会带我们去保龄球馆。这次，他想去打彩弹。我不是个好射手，也不是瞄准他，但我的彩弹偏离了方向。接下来我知道的就是，他倒在了地上。游戏停止了，救护车来了，人们开始谈论潜在的肝破裂和肾损伤。他没事——一个既往病症复发了。事件结束后，他告诉我这不是我的错，但我感到很糟糕，六周后就离开了公司。”克里斯蒂娜·康本内容经理，日译公司，西班牙瓦伦西亚“我曾在一家医疗公司工作，他们的团队建设活动在南加州的一个美洲原住民赌场进行。公司聘请了一位外部顾问来主持活动，他们做得很好，直到其中一位主持人，一个金发碧眼的白人，穿着美洲原住民的服装上台。许多在活动中工作的服务员是美洲原住民，感到被冒犯。赌场管理层停止了活动并把我们赶了出去。”皮特·阿比拉创始人兼首席执行官，找个导师在我身边，盐湖城

插图：彭朱为《彭博商业周刊》创作“我们带了一组120人，将他们分成团队，让他们在一个主题公园进行寻宝活动。每个团队都有不同颜色的头巾，他们在完成任务时四处奔跑，结果一名保安误将一条头巾解读为帮派符号。他让那个团队跟着他到一个小巷子里，询问他们在做什么。他们被允许继续，但必须脱掉头巾。”香农·费舍尔首席执行官，玩得有意义，奥兰多“我们喜欢将服务元素融入我们的团队建设活动中。在2015年6月，我的员工在波士顿港的码头集合，登船前往附近的一个岛屿进行清理。在与一位同事交谈时，我后退了一步，掉进了水里，背部在下落时刮到了一个柱子。我割伤了自己，水很冰，水深过头。我穿着牛仔裤和卫衣，感到很沉重。溺水的念头浮现在脑海中，我感到恐慌。谢天谢地，我的团队迅速行动，把我拉了上来。”珍妮特·科斯洛夫首席执行官兼联合创始人，InCrowd Inc.，波士顿“在之前的公司，我参加了一次经理培训会议。我们被分成团队，任务是在规定时间内将彼此抬过一个想象中的窗户——基本上是一个离地3英尺的绳子。一个团队必须抬起一位肥胖的女性。房间里的每个人都看到了挣扎，她最终哭了。有些人对她很友好，但大多数人忽视了这个尴尬的情况，假装没有发生。”塞思·奥利顿内容营销经理，DecisionWise，普罗沃，犹他州