邱海峰：企业“出海”需练好三大内功

当前，中国建筑业走在了世界前列，无论产业规模还是建造能力都已取得巨大突破。事实上，经过30多年的快速发展，中国已经涌现出一批在国际舞台上具有较强综合实力的建筑企业，并在高铁、公路、电力、港口、机场、油气长输管道、高层建筑等工程建设方面具备了世界领先的技术水平。自身的优越条件加上国外的巨大需求，促使中国建筑业企业加快“出海”，且在多方面取得了新的突破与发展。

成绩固然可嘉，问题也不容忽视。在全球经济形势严峻、贸易保护主义抬头及中国经济新常态的背景下，中国建筑业企业在“走出去”过程中也面临着诸多矛盾和问题，如建筑设计水平有待提高、工人技能素质偏低、生产方式落后及国际化水平不高等。解决这些问题，加强内功修炼是必然选择。

首先，在完善全产业链建设方面多下功夫。当前，中国建筑业企业“走出去”进行工程建设面临的一个大问题是在建筑设计水平及工程咨询方面有所不足，产业链更多地集中在单纯的建造方面。对此，需强化提升建筑设计水平，突出建筑设计的重要性，培育有国际竞争力的建筑设计队伍，健全适应建筑设计特点的招标投标制度。同时，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。

其次，重视建筑业人才队伍建设。无论是建筑设计还是具体建造，人的重要性都是不可替代的。一方面，要加快培养建筑人才，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜，加强技能培训与相关体制机制建设，培养高素质建筑工人及熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。另一方面，加强落实劳动合同制度，保护工人合法权益，同时，大力发展以作业为主的专业企业，促进建筑业农民工向技术工人转型。

再者，推动转型升级，提升国际竞争力。中国建筑业企业应加快改变落后的生产方式，加强技术研发应用，加快先进建造设备、智能设备的研发、制造和推广应用，推动技术创新，完善工程建设标准。同时，重视完善体制机制建设，为企业转型升级提供良好环境。此外，与国际工程巨头比，中国不少大型建筑业企业的国际业务占比仍较低，国际竞争力不强，因此企业有必要加强国际经验的借鉴，并推动品牌创新、提升对外承包能力。

打铁还需自身硬。中国建筑业企业“走出去”已经进入到了一个新的阶段，必须清楚地认识到，加快适应国际大势、顺应国际需求已成为“必修课”，因循守旧将没有出路。只有扎实练内功，在已有优势的基础上不断提升综合水平，中国建筑业企业才可能在国际市场上进一步立稳脚跟。