中石油陆如泉：“一带一路”需要大处着眼 更需要“小”处入手

【环球网综合报道】12月5日，环球网“一带一路”城市行暨中国制造“走出去”高峰论坛在广东江门逸豪酒店盛大开幕。江门市政协副主席费伟东、江门国家高新区社会事务局副局长吴殿辉、环球网总编辑朱研、广东迪生力汽配股份有限公司副总经理、董事会秘书王国盛、人民日报高级记者丁刚、中国石油天然气集团公司国际部综合处处长陆如泉、暨南大学王霄等近300位专家、教授、企业、智库代表出席本次论坛。

此次高峰论坛，聚焦中国企业海外发展境况，分享中国企业与海外企业合作成功的模式，探讨规避中国企业海外投资风险,同时，围绕“新经济全球化如何推动中国企业‘走出去’对外合作”展开对话。

会议中，中国石油天然气集团公司国际部综合处处长陆如泉先生分享了“一带一路”倡议下央企走出去的战略思考。他在发言中表示，央企是“一带一路”的先行者，中石油在海外市场特别是“一带一路”覆盖地区，已经发展了20余年的时间。“到目前为止，我们建成了五大油气合作区，基本完成全球战略布局。”

“一带一路”是各个地区和各个国家所重点考量的内容，陆如泉认为，“一带一路”需要大处着眼，更重要是“小”处入手。第一，要树立小目标，需要对某个市场的研究更为重要，做一些实实在在的分析;第二，立足小范围，不要盲从;第三，始于小项目，小项目风险可控，即便失败了，也有回头的余地，要学会滚动发展，有一定的现金流以后，再逐步扩展;第四，注重小设计，一个工程建设项目，包括制造业、投资，这些东西实际上投资你后续的90%，所以源头设计很重要;第五，纠缠小条款，合同条款的清晰程度对维系项目运营、保护投资者利益往往发挥着决定性的作用;第六，研提小策略，对项目的经营策略的研提和落实是重中之重;第七，严控小问题，包括质量的问题、当地含量的问题;第八，深入小地方，很多项目更多是在所谓的边缘地带，在沙漠地带等等;第九，处好小关系，因为“一带一路”地区大部分是部落国家，他们是重部落，当地的村长、酋长掌握信息非常多，所以解决问题可以事半功倍;第十，关注小人物，关注他们就是关注我们每一位人，如果没有小任务构不成大项目。