秒针系统投资营销咨询公司冠思

数据正在迅速膨胀变大，并已渗透到当今每一个行业中。不过，对于诸多传统企业来说，如何攫取有用数据和进行有效运用的途径却并不明晰。

在营销领域，包括软件公司在内的部分企业正在提供上述问题的解决方案，为企业基于数据提供洞察。

记者近日采访的商业咨询公司冠思控股(MaLogicHoldings)即试图通过联结POS机及终端使用方打通线下数据。

另外，12月5日，冠思CEO创始人黄平花向记者确定了秒针信息技术有限公司投资一个可观的数字到冠思控股，大力发展影像识别的业务，该股东入局为冠思布局打通线上脉络,以及积极部署线下餐饮业及便利店的专属解决方案提供有力支持。这次投资目标是在一年内为数万家零售店装上影像识别系统。

据接近冠思人士表示，黄平花和秒针系统创始人吴明辉均拥有同一个理念，即互联网世界永远不能完全替代用户体验(用餐)和便利(便利店)。据相关人士透露，本次双方股权合作后，下一步秒针系统的线上大数据将和冠思线下大数据打通。

在整体布局思路搭建清晰后，难的是迈出的第一步，即打通线下诸多零售企业这一过程。当中包括便利店、餐饮业、及夫妻店。冠思已在去年开始参与石家庄的便利店项目，之后又投资了睿播零售大数据。

相较于尼尔森等传统咨询公司，冠思所瞄准市场的主要痛点是及时数据的获取。据黄平花介绍，冠思的目标是和所有的零售店进行POS机数据的接入。具体而言，数据来源是直接和零售店进行API对接。“API对接的意思是在POS机里边有一个插件，相关数据会上传到它中央的数据库”。据透露，目前冠思已与多家零售商开始合作。

这使得数据更为及时准确，“在这之前，数据是一个总和的数据，譬如一个月卖了32瓶可乐，24瓶百事而已，但是你卖的时间和商圈都不知道。”

所以冠思现在集中精力在打通线下零售店，这种合作并非旨在使原来各据一方的零售连锁店“走出省外”，而是让其通过数据分析精耕本地市场。“我们在realtime之外，还提倡realshare，冠思不用样本推算方法，而是集中全数分析，跟每一个地方最大的连锁店接合它的数据，让它们跑在同一个平台上，换来深耕的洞察。冠思投资的睿播数据是realshare的载体，即获取数据整合及变现。“客户不会只买是一家的数据，不会单买重庆或者西安市场的数据。一定要有一家公司打通所有数据，它才有用。”

目前，冠思在秒针建立的四个维度，分别为watch即看过什么广告;buy发生的购买行为，online和offline中提供Buy及offline的数据

黄平花认为，看过广告和发生购买行为两者数据应更为精确研究分析，而非在watch和buy两者之间采取均衡策略。“我们应该是研究究竟广告投放多少次才会买，比如说能够很精准达到6次才会买，还是4次才会买。而非这边广告投的少，我就再多投一些。”

线下线上的打通，在冠思的设想中，有赖于人脸支付实验。“所以我们现在就将这两个数据打通，这两个数据打通的时候，我们就很精准看到广告展示了多少次才会买，然后另外也打通整个online和offline。所以我们在线上的所有的购物行为大家都很清楚了，都已经可以追踪。而现在有零售店，就是最后一公里的便利店，我们也打通的时候，四个方面都很清晰。”黄平花告诉记者，目前秒针已入股冠思，将为线上渠道打通进行资源支持。