捷克也弃用华为！华为凭什么赢？_风闻

观察者网用户_244308-2018-12-21 15:42

2018-12-21

源 / 顶级程序员文 / 江户川雨

捷克弃用华为

12月18日，捷克总理巴比什下令禁止内阁工作人员使用华为手机。

（捷克总理巴比什）

随后，该国工业和贸易部等多个部门也纷纷效仿。这是继美澳日等国之后，第一个对中国通讯巨头产品采取“围剿”政策的东欧国家。

美媒报道认为，捷克此举与该国前一天针对中国通讯产品发出的安全警告有关。

此前一天，捷克国家网络信息安全局（NCISA）发布声明称，依据该国政府和盟友的调查，警告该国企业不要使用华为及中兴通讯生产的软件及硬件，原因是这将“构成安全威胁”。

对此，华为发言人断然否认，“我们呼吁NCISA提供证据，而不是在没有任何证据的情况下玷污华为的声誉，中国没有法律或法规强迫华为或任何其他公司安装’强制后门’。”

至暗时刻

8月13日，美国签署《国防授权法案》，禁止美国政府和承包商使用华为技术。

8月23日，澳大利亚以国家安全为由，正式对华为发布了禁令。

11月27日，新西兰以“网络安全风险”为由，对华为下达了禁令。

12月1日，华为CFO孟晚舟在温哥华转机时，被非法拘扣。

12月6日，英国通讯业巨头英国电信集团宣布其网络核心领域不再使用华为的通讯设备和服务。

12月10日，日本决定将华为技术和中兴通讯两家公司的产品排除出政府采购清单，理由是日本作为美国的盟友，要“和美国统一步调”。

12月18日，捷克总理巴比什下令禁止内阁工作人员使用华为手机。

……

在这场没有硝烟的战争中，全世界都将目光投向了华为。华为凭什么才能赢？

阴云之下，2018年年底的华为仿佛回到了2000年初的至暗时刻。

2000（一）

业界都知道，任正非的脾气出了名的大。华为前副总裁李玉琢曾在书中披露：“任正非的脾气很坏，是我见过最暴躁的人。”

在华为，很多高管都感受过任正非“疾风暴雨”式的批评。但唯独有一个年轻人例外，这个人就是华为历史上著名的技术天才——李一男。

与打打下手的实习生不同，李一男的聪颖，被没事就到研发部旁观的任正非一眼看中，他很快受到了重用，搭上了快车，被调去负责后来让华为起死回生的C&C08万门机。这是任正非押上全部身家性命的产品。

任正非几乎每天都过来看望李一男，还经常和项目组的人在一起睡午觉，对李一男甚至直接用“干儿子”来称呼。

李一男在为华为立下赫赫战功时，任正非也没有亏待他。任正非对李一男宠爱有加、视若己出，不仅给钱给权，还尽可能为这个技术天才提供施展才华的空间。李一男因此在华为的股权一路攀升，最后到了仅次于任正非的第二位。私下里，华为内部都称李一男是任正非的“干儿子”，是任正非培养的接班人。

而李一男的升迁纪录，在互联网上被传播了一轮又一轮：刚入职两天升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为中央研究部总裁，而后又坐上了华为常务副总裁的高位，相当于华为的政治局常委。如今，在华为工作了25年的余承东，都还在为挤进华为常委席位苦恼。

当上华为副总裁那一年，李一男才25岁，手中掌管着华为10亿的产品线。到了30岁那年，他更是已协助把华为带过200亿元大关。

2000年，华为开始内部创业，员工可以用手中股权兑换相应价值的产品，但需与华为签订君子协议：只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。

没想到的是，李一男递交了辞呈。离职前，日理万机的任正非亲率华为高层，集体在深圳五洲宾馆为李一男开欢送会。据说会议现场十分感人，充斥着“送孩子读书、盼衣锦还乡”的气氛。

所有高管都出席了在五洲宾馆举办的欢送宴，李一男带着华为的1000万元分红和设备前往北京。

但与会的所有人都未曾料到，李一男之后“叛变”了。

李一男比谁都清楚，华为当然不可能姓李，至少短期内不可能。

欢送会后，李一男带着价值1000多万元的华为设备（用华为内部股份兑换）创建了“港湾网络”。

之后，港湾网络便获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。有了风投的加持，李一男的目标不再是做一个华为的产品代理商，变成了“离职高管+风投基金伺机KO老东家”。

李一男对华为的产品和市场优劣势十分清楚，港湾在市场上迅速攻城略地，屡屡夺标，销售额很快破亿。

用华为的做法对付华为，人是从华为挖的，客户也是从华为抢来的，公司内部的组织形式和企业文化都是华为照搬过来，连作息时间都和华为没有两样。这也就不难理解，港湾为什么被叫做“小华为”。

任正非后来回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。彼时的华为，散发着“末日”的气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃”，华为摇摇欲坠。

2000（二）

任正非出生于贵州省安顺地区的苗族自治县，父母都是谨小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然灾害期间更是雪上加霜。任正非经常看到母亲月底到邻里去借2-3元度饥荒，很多时候走了几家也未必能借到。

也许因为从小经历过苦难，任正非的性格里有一种坚强如铁的特质。

但是，2001年，这个如钢铁一般的男人却几乎崩溃。

2001年1月8日，任正非的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。因为身上没有带任何证件，只装了十几块钱，被当作无名氏送到医院抢救。直到中午，任正非的妹妹发现母亲未回，急忙寻找，才知道发生了车祸。

任正非后来写到这一段经历时这样描述：

“一个普通的早上，妈妈从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤。我身在伊朗，飞机要多次中转才能回来，在巴林转机要待6.5个小时，真是心如煎熬，又遇巴林雷雨，飞机延误两个小时，到曼谷时又晚了10分钟，没有及时赶上回昆明的飞机，直到深夜才赶到昆明。

回到昆明，就知道妈妈不行了，她的头部全部给撞坏了，当时的心跳、呼吸全是靠药物和机器维持，之所以在电话上不告诉我，是怕我在旅途中出事。我看见妈妈一声不响地安详地躺在病床上，不用操劳、烦心，好像她一生也没有这么休息过。

我真后悔没有在伊朗给妈妈打一个电话。因为以前不管我在国内、国外给她打电话时，她都唠叨：“你又出差了”，“非非你的身体还不如我好呢”，“非非你的皱纹比妈妈还多呢”，“非非你走路还不如我呢，你这么年纪轻轻就这么多病”，“非非，糖尿病参加宴会多了，坏得更快呢，你的心脏又不好”……

我想伊朗条件这么差，我一打电话，妈妈又唠叨，反正过不了几天就见面了，就没有打，而这是我一生中最大的憾事。如果我真打了，拖延她一两分钟出门，也许妈妈就躲过了这场灾难。这种悔恨的心情，真是难以形容。

我看了妈妈最后一眼，妈妈溘然去世。”

母亲去世前，给任正非留下了几万块的存款。在一个农村老母亲的观念里，做生意不会总是一帆风顺的。她要给儿子攒一些钱，以后可以用来救自己的儿子，非非。

在此之前，往年春节期间，任正非都在国外拜访客户，因为中国过节时，国外客户往往上班。长这么大，他还没好好陪过自己的母亲，这是任正非最大的一个遗憾。

2001年，他下定决心，春节要好好陪陪母亲。但春节前半个月的车祸，却让这一小小的心愿化为泡影。

2000（三）

2003年初，思科CEO钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为CEO任正非就知识产权问题进行了交涉。一月底，思科在美国起诉华为及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。

那一年春节前夕，年有60的任正非接到思科的诉状。思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼，指控华为及其美国子公司Future

Wei盗用部分思科的IOS（互联网操作系统）源代码，应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中，对思科专利形成至少5项侵权。长达77页的起诉书中，指控涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等8大类、21项罪名，几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。

当时的华为刚进入国际市场3年，一旦承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。

作为国际市场的青涩选手，面对一个全方位碾压自己的重量级对手，华为选择了息事宁人，将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。

华为的示弱举动，却被美国媒体和思科看成做贼心虚，各种指摘纷至沓来。

在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。这种长期形成的狭隘观念，使得美国业内一致认为华为偷了思科的技术。

美国一家网站称，华为与思科的产品在外观、编号、功能上极为相似，思科的工程师不用看说明也可以直接使用华为的产品。思科更是声称，旗下软件中的BUG，同样出现在华为的软件中。

在中国，不少知名媒体初期也都相信了思科的一面之词，认为华为侵犯了思科的知识产权。

那时候不善公关的华为很清楚：一旦思科诉讼胜利，华为将在未来很长时间无法进入美国，在国际市场上也将陷入思科的步步阻击之中，华为的国际化之路将可能因此而破灭。

2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾在国内也频频“抢食”华为的市场，刚刚亲人离世的任正非内外交困。

深夜的痛哭

在华为，公司崇拜狼性文化。

而在一系列的内忧外患之下，那个坚毅如头狼一般的男人终于没能扛住。

据任正非自己描述，在那个黑暗半年时间里，深夜时常常被噩梦惊醒，梦醒后常常独自痛哭。

不久之后，任正非患上抑郁症，身体得了多种疾病，还因癌症动了两次手术……

凝视

一个男人，如果深夜里痛哭过，那么当他站起来的时候，他的坚强就会更加的坚强。

经过一身的治疗，任正非快速摆脱了抑郁症的困扰，从亲人离世的巨大悲痛中走了出来。

紧接着，华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”，赶赴美国。

任正非知道，一味求和换不来胜利。那就站起来！还以颜色！打到他！

马上，华为一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。在对方听到华为1998年开始，就聘请一流的国际顾问公司为自己做财务、审计、管理等服务时，都深感震惊。

依据这一消息，美国媒体很快采访了普华永道、摩托罗拉、IBM等公司，结果，这些公司都对华为给予了很高的评价。美国另一家通讯设备巨头3COM公司的CEO克拉夫，则坦诚地告诉美国记者：“华为的工程师都具有相当天赋，他们在宽大的办公室里操纵着最新的设备和软件，他们拥有我所见到过的最先进的机器人设备。”

一边倒质疑华为的美国媒体中，开始出现不同的声音。到2003年5月，美国媒体对华为及官司的正负报道就出现了平衡。

长达几个月的庭审期间，华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，庭审陷入胶着。最终停留在胜负的关键上：彼此产品的源代码是否雷同。

2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。

此一战，在国际市场上籍籍无名的华为，因为思科诉讼而声名大振！

攘外结束了，任正非回过头来，死死地凝视着那些“叛将”，尤其是自己的“爱子”——李一男。

2004年，华为在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”：不能让港湾赚到钱、更不能让港湾上市。任正非要求销售部门：可以丢单给中兴、思科，但坚决不许丢单给港湾。

为此，任正非采取了一系列凶悍的手段：

首先，是抛弃咨询公司IBM做的IPD（产品集成研发）流程，港湾有什么新产品就直接做什么新产品。其次，是港湾在哪里卖，华为直接就去赠送。已经使用港湾设备的客户，华为进行回购，并且买一送一；港湾中标的，华为甚至可以白送；即便几百块的小单，华为也不放过；人力资源上，积极挖人，港湾跳槽到华为的，都待遇优厚。港湾的一个研发部门被整体挖走。

港湾的业务很快陷入停滞状态。为了摆脱困境，李一男决定加速上市，但在IPO的关键时期，美国证监会收到了大量的匿名邮件，指责港湾进行数据造假，港湾上市梦碎。

2005年9月，港湾法务部收到华为公司的律师函，华为表示因为港湾侵犯了其知识产权，将对港湾提起诉讼。而在早前的5月份，李一男曾经在华为的三个同事因被认定侵犯华为知识产品，被深圳中院判处三年有期徒刑。

港湾一度寻求国际买家收购自己，摩托罗拉、北电网络、西门子都表示很有兴趣，但最终都因华为与港湾存在知识产权纠纷而宣布放弃。

2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁的虚职。