联想为什么不如华为了？倪光南：联想路线走错了_风闻

凤凰网财经讯 北京时间周日(12月23日)，“第二十届北大光华新年论坛”在北京举行，本次论坛主题为：“美好中国：敢当与前行”，中国工程院院士倪光南出席并发表演讲。

倪光南在演讲中表示，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑，在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。

从1996-现在第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，据估值华为价值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。

倪光南指出，华为成功很多原因，“但是在前十年，联想未股改前，我们相信，科技的股权是会体现的，但是股改后并没有体现，很多人都不敢来，大量人员都离开了。”但与之相对，这方面华为就做得比较好。

外部环境基本一样，联想和华为差距在什么地方？倪光南认为是路线问题。一方面，华为始终坚持研发投入，此外，华为股权对科技人员产生了激励。“联想现在做得不好，一是因为路线不对，而是知识产权0股权对公司发展没有好处。”

倪光南认为，今后应该尽可能加强科技人员的保护，充分激发科技人员的创造。

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联想成立于1984年，由中科院计算所成立的"计算所公司"，以联想汉卡产品起家，并以此为基础，1989年才更名为"联想集团"，而华为成立于1987年，以代理销售交换机起家。两家公司可以说起家时间差不多，而联想成名远远比华为早，但如今华为成了国内领先的科技公司，而联想似乎在岔路口徘徊，名气大不如前。

拥有领先的技术才能行走在世界的前端，没有领先的技术注定会被取代和超越，这是毋庸置疑的，而联想的没落，在很多眼中也是技术的问题，如今的联想和华为相比，技术上的竞争力实在是不足，而这一切与联想的"柳倪之争"有不小的关系。柳倪之争，被外界称作"企业家与科学家之争"，被认为是如今联想转型无绪、华为超越联想的关键的！

倪光南，是联想的总工程师，也是他把联想汉卡的技术带给了联想，成为联想早期的一张名片，可以说倪光南对联想的蒸蒸日上做出了重大的贡献。在联想集团的发展蒸蒸日上时， 一倪光南坚持认为联想下一步应当进军核心技术，并顺应计算机与通信融合（ICT）的趋势及早作出部署。

1992年，倪光南立项研发联想程控交换机。1994年7月，联想和华为同时取得了入网证。当时的联想程控交换机事业部已是联想集团第二大部，仅次于微机部，其全面实力远超当时的华为，就连中南海业采购了联想的程控交换机。可见倪光南的才干与远见。

然而1994年，微软发起了一场颠覆性的变革，这极大地影响力当时联想汉卡的销售。于是当年，倪光南奔波于上海，香港等地，招揽人才，成立了"联海微电子设计中心"，他把其工程称作"中国芯"，并为此倾注了极大的热情。但是当时的常务副总裁李勤和总裁柳传志却否决了他的决定。

这样的否认极大的打击了倪光南，柳倪关系急速恶化，联想的每一次工作会议都成了这两个人的争吵会。自然的，倪光南的执着，也注定他被排除出联想领导层，而他为联想未来发展所作的种种部署、计划和构想也全部被联想抛弃了，联想程控交换机事业部自此消失。

如今，事实已经证明了当初倪光南的远见。联想抛弃了程控交换机事业部，也就错过了ICT融合的时机，而当时起步比联想晚，规模不如联想的华为，现在已将联想远远地甩在身后，成为中国高科技公司的代表，称霸国际市场。如果当时倪光南能够顺利地实现他的想法，凭借当时他的资源和联想的影响力，或许如今国内就没有可与之称雄的对手了。

如今联想电脑依靠微软英特尔，手机依靠高通，为人诟病的局面，而"柳倪之争"离现在年份已经很远了，内容和评价或多或少有些出入或不同，但不可否认的是，柳倪之争，倪光南的离开，柳传志对倪心血的抛弃注定了联想今日的没落，也成就了华为今日的辉煌！

（凤凰网财经频道、搜狐号/小明测评）