路线错了，企业越大越危险_风闻

作者：申鹏

有句话叫做：“路线错了，知识越多越反动”。做企业家同样如此：“路线错了，企业越大越危险。”

什么叫路线？也就是发展的方向，在中国历史上，有很多次路线之争，比如说，早期是发展根据地？还是搞城市暴动？是打游击战运动战？还是打阵地战？是北上，还是南下？是独立自主？还是依靠国外力量？

不要小看路线，路线的选择，往往代表着你对实际情况，对未来的一种判断，可以决定未来的命运。历史终将证明你的路线。

前不久，联想元老、中国工程院院士倪光南又站出来讲了自己的老东家，他在北大光华新年论坛上直言联想的路线错了。路线错了的结果就是，联想作为中国科技企业的老大哥，有着得天独厚的优势，却在几十年后输给了后起之秀华为。

【倪光南表示，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑，在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。从1996-现在第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，据估值华为价值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。】“贸工技”和“技工贸”确实是两条截然不同的路线，但倪光南院士更点出了本质的问题——企业的股权问题，对科研人才是否尊重的问题。

联想当年的崛起，可以说完全依托了中科院的人力和财力支持，联想的前身，就是中科院创办的计算机所办公司，中科院计算机所投入了130名骨干科研人员，带着上亿元的知识产权，此外还有场地、设备、计算机所的商誉和信用担保能力，这才有了联想创业的强大基础。可以说，联想是在国家力量的强力推动下成立的，是一家全民所有制的国企，并不是来自于某个人的创业神话。

联想发展的第一桶金，也来自于改革开放初期中国科研人员的伟大创造，倪光南院士在1985年，就设计研发出了“联想式汉卡”和微机，获得国家科技进步一等奖，并且在1988年开始研发芯片，到1993就研发出五个ASIC芯片，实现了产业化。

倪光南发明的“联想式汉卡”，前三年就为公司创造了1200多万元利润。在联想式汉卡的10年寿命期中，总共销售出16万套，利税上亿元。就连联想这个名字，也是来自于当年的“联想式汉卡”。

在最初的时候，柳传志对倪光南非常尊重，经常公开说：

【“倪总才是我们公司的灵魂，他是1，我们都是后面的0。”】

到了1994年，柳传志以一张200字便条否决了倪光南力推的“联海微电子设计中心”以及程控交换机项目之后，联想和科研人员之间的关系就发生了微妙的变化，倪光南和所有的科研人员，不再是联想的核心了。

最终的变化发生在2000年，联想实行了一次股权改制，原本联想的股权分配如下：科学院占20%，计算机占45%，员工占35%。股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。

这次股改是采取了MBO方式，由“员工持股会”，用所谓1.5亿未分配的利润，购买了全部国有资产。这里的问题在于，不但这1.5亿不足以买下35%的公司股份，而且这些利润本身也是国有资产，如何可以拿来购卖国有资产？但这个对于联想所有的操作也不算大问题了，毕竟还有用负债的香港公司收购国企联想的神操作。

这个股权改制最大的问题，就是拿走了所有科研人员的股权，计算机公司的股权变成0，全部归到“中国科学院控股有限公司”下面，这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。联想股改的最后结果——联想的高管们一夜暴富，而计算机所科研人员的知识产权一夜之间被剥夺。

当年倪光南被扫地出门，对外讲是因为“贸工技”和“技工贸”之争，其实是因为他在1994年举报香港联想上市，有侵吞国有资产的嫌疑，最后董事会开会决定，请倪总工离开，他走的时候，作为这个公司的二号人物，居然没有半点股份。

华为的股权分配，就相当重视科研人员的知识产权，任正非是公司的创始人，原本占有80%的股权，但现在，任正非的股权只有1.01%，华为虽然是一家民营企业，但却是一家员工全体持股的企业，华为的宗旨就是“财散人聚”，任正非作为公司的创始人，仅仅保留了1%的股份，他将剩余的股份跟其他员工共分享，舍得给钱给股权，这才激励了华为的科技人员们不断创新，企业才有了强大的凝聚力和战斗力。华为有着全中国第一的研发投入，产出了7万多件专利，就连高通和苹果也不得不购卖华为的专利，这就是重视科学技术和知识产权的好处。

任正非曾说过：

​【“不要把我想得多么高尚，我要是当初选择做房地产，地是我跑关系拿的，款是我找门路贷的，风险主要由我承担，我为什么要把股权分给大家？华为是科技企业，要更多的聪明人，有理想的人一起做事，所以就只能一起抱团，同甘共苦，越是老一代的创业者和高层领导干部，越要想到自觉奉献，只有不断地主动稀释自己的股票，才能激励更多的人加入到华为的事业中一起奋斗……”】柳传志却走了一条完全相反的路线，最初的时候，柳传志作为联想的是总经理，股份是0%。但在联想股改后他的股权不断增加，以至于达到了15.9%，成为了中国科技产业顶级富豪，而联想的普通员工和科研人员，却没有得到股权激励。这在倪光南看来是不合理的。

这就是倪光南后来一直说的——联想最大的贡献，就是造就了一大批亿万富翁。香港股东们发财了，联想的高管们发财了，但是普通科研人员却没有得到任何利益分配。

柳传志前一段时间曾经感慨，大意说华为之所以成功是因为胆略出色，眼光超前，敢于在形势不明朗的时候就大力投入到科研上去，而联想走的是比较稳妥的路线，一步一个脚印，先用贸工技把市场吃下来，把钱赚到手，再去搞科研。

我是觉得，柳老前辈完全说反了——华为的路线根本不算激进，从技术研发做起，兼顾服务和经营，一步一个脚印，这才是做企业的王道。华为和联想对比，不是龟兔赛跑，倒像是郭靖和杨康之间的对比。

论天资、论出身、论资源，郭靖都不能和杨康相比。郭靖天生质朴赣直，心思不灵巧，师父是江南七怪这样的市井之徒。而杨康是大金国六王爷的小王子，天皇贵胄，不但得到长春子丘处机做师父，还有桃花岛的高徒梅超风教他九阴白骨爪，还有欧阳克、彭连虎、沙通天、这一群武林宗师在身边帮忙。

结果呢，郭靖从来不求助于外力，天资不好，那就死磕，别人练一遍，他练十遍，专心研究，打不过，也从不逃跑，而是“加把劲”！终于打动了洪七公、周伯通等绝世高手，得到了真正的“科学技术”。郭靖还是个武痴，没事就自己钻研，自己发明创造，他能够融会贯通，把降龙十八掌，打出刚柔并济的效果，最后成为天下一流的大高手。

反观杨康，虽然人聪明，天赋好，资源多，但急功近利，太依赖外力，从不想着提升个人实力，舍不得个人的荣华富贵，对完颜洪烈认贼作父，甚至还和自己的恩师丘处机决裂，逼死自己的父母杨铁心和包惜弱，下黑手捅死欧阳克，过河拆桥，对所有人都只是利用，一心想上赶着西毒叫爸爸，结果只能是悲剧。

在联想看来，搞科技就是简单地做生意，后来的杨元庆为什么能够崛起？就是因为他对“贸工技”路线理解得比较透彻，执行得也比较到位，他在当年联想和渠道商的博弈中，做得极为出色，甚至可以抛开渠道商，直接把生意做到了一线去，吃下了政企采购的巨大份额。但是他们没有想到，重视科研的华为，居然可以厚积薄发，在新的时代一举成功，做到了世界第一的通信设备商，世界前三的手机生产商，华为和联想，无论是产品、服务还是口碑，都不能同日而语了。

邓小平同志说过：“科学技术是第一生产力”。而联想真正的路线错误，就是对科学技术不够尊重。