微软招聘大变革：不再问井盖为什么是圆的，多少球能装满747_风闻

乾明 问耕 发自 凹非寺

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井盖为什么是圆的？

百度上能搜到245万个相关结果。在Google上能搜到742万个英文结果。这是一道经典的面试题，甚至可能是最著名的微软面试题。

这道题也被无数的公司借鉴，不管你是否面试微软，都有可能面对这么一问。

在一些段子或者鸡汤文里，能回答出这个问题的都是天选之子，进而上演“90后大专生打败了清华博士、精彩回答直接被录取”的桥段。

不过，现在情况变了，微软已经不是往日的微软。

自从纳德拉成为微软CEO以来，这家巨头的企业文化发生了重大的变革，甚至连招聘程序员、开发者的面试流程都完全不一样了。

类似井盖，以及多少个乒乓球能装满一架波音747客机等“高深”的问题，已经不再抛给应聘者去急转弯、开脑洞。

为什么？

不一样的微软

微软要在开发者的面试中，推广一种更务实、更客观的理念。

为什么要这么变？

首先，那些脑洞题没有什么实际意义。毕竟没人会用球装满一架飞机。

其次，多数面试需要应聘者在短时间内，找到一个未知问题的解决方案，但并不是每个人都习惯在快速的头脑风暴中做大最好，不少人习惯坐下来，看看数据，试着把事情想清楚。

最后，面试实践中发现，面试官与应聘者一起解决bug，不仅能够更好地考核应聘者，还能让应聘者更加了解团队的工作方式。

基于上面三个顿悟，微软的项目管理合作伙伴总监John Montgomery，在最近的一篇博客中，详细介绍了微软新的面试流程，主要有八大改变：

提前介绍面试情况

首先，微软会提前几天通知应聘者面试当天会是什么流程，将处理什么问题等等。这样做的目的，是为了让应聘者有时间去进行自己的研究和思考，在面试过程中也更有的放矢。

采用真正的问题

其次，与之前各种各样“天马行空”的问题相比，微软的面试问题也变得更加务实。比如提高满意度、留存、服务或功能的使用等等，这些问题也有助于产生有价值的对话。

提供数据访问权限

第三，给应聘者充足的空间。即使是在面试过程中，他们也可以自由地去搜索自己想要的资料，以及向微软索取更多的数据，微软也会向应聘者提供客户研究、使用数据、设计和模型等等资料。

具有互动性

第四，与普通的面试不同。微软新的面试策略，并不是面试官单方面问应聘者问题，而是和应聘者一起解决一个问题。整个场景就是，微软的一群员工正在解决一个问题，正好你加入进来了。

遵循单一场景

第五，一次面试，只在一个场景中解决问题，或者只解决一个问题。

从客户的问题或者业务问题开始，理解需求，然后设计解决方案，并将解决方案交到客户手中，让他们使用并喜欢它。每次面试，都会集中在这个过程的一个不同阶段。

两个面试官

第六，面试不是一对一的，每次面试的时候，都会有两位面试官。通常情况下是一位高级员工和一位初级员工。这样的处理方式，不仅能够让应聘者更加舒服，也能够在面试的过程中，得到不同的反馈观点。

每一位面试官对问题或者应聘者反馈的看法并不是一样的，所以也可以防止面试过程中的无意识偏见。

面试结束之后再反馈

第七，为了让面试官对应聘者的评价更客观，微软要求在面试流程完全结束之后再给出反馈，提出建议并解释原因。

同时，微软还要求面试官不要向其他人给出倾向于某人的暗示，以防接下来进行面试的面试官会受到影响，形成先入为主的观念。

对面试流程也给出反馈

第八，结束整个面试流程的时候，微软会要求面试官不仅要讨论从面试过程中学到了什么，还要讨论面试的流程中哪些是有效的，哪些是无效的。并带着这些反馈不断完善面试流程，让它变得更好。

重新设计面试

实际上，微软从2016年开始就着手重新设计面试流程。

现在这套招聘面试流程，正在微软越来越多的部门得到采用，面试也不再倚重临场发挥。John Montgomery说，每个人都需要时间思考，微软找到了有思想又善于动手的人。

所以，现在微软的应聘面试更简单了么？

不不不。

你想多了。微软开源项目办公室的高级项目经理Carol Smith，就是首批通过新面试流程进入微软的员工，她说这种面试方法是她选择在微软工作的原因之一。

“这是我经历过最好的面试”，她说“也是最艰难的面试。”

新的招聘方法，更倚重考察候选人解决问题的能力，而不是单纯在技术方面有多深的储备。所以那些不是传统技术背景的人，有可能更容易发光。

One More Thing

我们之前还总结过一套《Google人工智能面试·真·题（附参考答案+攻略）》，推荐大家看看Google在怎么招聘，以及借鉴一下各路大神的应聘思路。

最后，祝大家2019新年快乐！

以及借花献佛，送上一份来自Reza Zadeh的新年祝福。他是CV公司Matroid的CEO，以及斯坦福大学的Adjunct Professor。

— 完 —