英超Coach时代来临，Manager将不复存在？_风闻
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活2019-01-15 11:48
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文/ 王潇然，编辑/ 曹焱、崔永盛
英超中的manager与coach定义区分
manager不仅管比赛，而且管球员的转会、续约。用一句话来描述，他就是经营整支球队的经理，核心目标当然是出成绩。
尽管有时manager和coach是彼此通用的，但还是有着不小的区别。
coach一般来讲只管训练，最典型的例子：每个队都有守门员教练，他们叫做goal keeper coach。此外，我们经常会说一个俱乐部的coaching staff，这些人是协助训练的助理教练和助手。总之，manager在取得成绩之外还要懂得经营，而coach一般来讲只负责场上、场下的训练。
例如，图赫尔实际上在骨子里就是一位manager，他去上过冥想课，思考与球员睡眠和饮食有关的问题。他会要求手下严格遵守禁令，坚持球员饮食应该以碳水化合物为主，严禁快餐和甜食。在多特蒙德，他取消了赛后更衣室里的馅饼，这可是克洛普时代留下的习惯。
此外，图赫尔也向球员们展现了人文关怀。他很平易近人，会与球员们接触，并与他们拥抱。对于他手下最好的球员内马尔，图赫尔知道与内马尔相处得好是绝对必要的。图赫尔会给予内马尔一些小的便利，比如在周末有法甲联赛的情况下，让他去葡萄牙度周末。
▼图赫尔
为了更好地监督球员遵守这条规则，图赫尔曾经特意到访了夜总会场所并且与这些地方的老板以及员工交朋友，希望一旦有球员在比赛日违规来这些地方，自己就可以得到通知。
而热刺主帅波切蒂诺则更喜欢大家叫他coach，他曾经谈到自己在球队的职责是主教练（head coach）而不是经理（manager）。
波切蒂诺认为这两者的区别很大；前不久一次新闻发布会中，波切蒂诺曾经纠正了记者把自己称为经理的做法。另外之前凯恩的一次采访也引起过波切蒂诺的注意，波切蒂诺谈到：“目前的表现责任在于球员而不是经理，他们有的不是一个经理，他们有的是一个主教练。我是一名主教练。”
“如果你是一名经理，你会决定俱乐部的很多事情。但是如果你是一名主帅，你的责任是更好地踢球并且提升球员，获得积极的结果。主教练和经理是不一样的。不然我为什么不被叫做经理呢？在南安普顿的时候我是经理。我的职责不只是带队。这里我是主教练，教练团队的负责人，我的团队是训练球队。”波切蒂诺这样认为。
波切蒂诺在热刺是典型的head coach，他决定不了转会，甚至在近两年没有重大引援，他要做的只是带领这支球队取得好成绩！热刺的转会主要取决与列维和白鹿巷的改造负债是否还清。
拉涅利：纯粹的coach，运用手中的牌打出最好的成绩，可是管理不够出众，在各俱乐部任职均为五年以内。
此外他也有一个外号，叫做补锅匠。而关于这个单词，则有这样一个定义：“a manager or coach who continually experiments by changing the personnel or formation of a team from game to game”（一个不断尝试更换阵型以及阵容的教练）。
拉涅利的长处在于对于球队的技战术打法操控力非常强大，抛开执教希腊，拉涅利在切尔西的四年里稳中有升，而在于笔者心中切尔西教练正是一个coach化的职位。球队老板对于球队引援有着绝对的地位，强如穆里尼奥也在切尔西时期被阿布强迫保证舍甫琴科的出场时间，从而一定限度的限制了年轻德罗巴的发展。
拉涅利运用手中的牌打出最好的效果的能力可谓顶尖例如14到15赛季绝地大逃亡上演成功保级，15到16赛季的狐狸城奇迹，正可谓他对于足球战术运用之合理。而他作为manager显然是不太看合格的，如果说坎特的出走是无奈之举，但选定继任者门迪可谓灾难性，直接导致下赛季狐狸城中场水平过山车似的下降，所以拉涅利更像一位纯粹的coach。
▼拉涅利
此外，我们也想以曼联为典型，谈一谈他们的管理特点——不设体育总监！
要知道，这在于当今英超是十分少见的。一般来讲，英超的大股东往往为了去监督自己投资资金的流向往往会安排一位类似与会计师事务所职务相似的人来监管主教练的行为，这个职务无形间剥削了manager对于球队的掌控，使很多英超球队的主教练，例如二进宫时期的穆里尼奥，如今的波切蒂诺还有曾经的小雷德克纳普。
曼联是公司制，艾德·伍德沃德是常务总经理。卖人是由主教练定调和谈判底限，常务总经理的工作是在底限范围内为公司争取最大利益。莫耶斯和范加尔都是足球能力大于经营，所以一需要他们涉及转会就会分散足球方面的精力，最后两头都没做好。
而穆里尼奥则可以单独来看：他在切尔西的成功的在于能力全面，抗压力强。而在曼联则是对于球员的过度管理，越来越多的与媒体交恶，不断对于高层的施压，导致球队军心涣散，高层对于他的信任降低。而由于个人性格 ，他并没有去试图修复与球员们的隔阂，反而对于球队核心博格巴采取了弃用的方式，这与为了争取最大利益的管理层直接意见相左，最终直接导致了下课。
▼穆里尼奥
所以，他在皇马更衣室里与西班牙帮和葡萄牙帮苦斗了近3年，在切尔西更衣室里毫不让步，但最后的结果，是黯然离开伯纳乌，又被斯坦福桥的弟子们联手做掉。
当穆里尼奥来到曼联这个不设置体育总监的的球队，境遇也好不到哪里去。曼联早已不是弗格森时期的曼联，管理层将商业利益看得越来越重，哪怕商业利益与球队成绩只能二选一之时，他们也会毫不犹豫地选择前者。
在穆里尼奥想在更衣室里整治博格巴的时候，管理层却让官方喉舌把将帅之间的争执言论公之于众来试探舆论风向。不伦不类的管理体系，早就没有了manager模式的精髓，还不如设置一个专业的体育总监来得顺畅。
这也是为什么现代学院派的教练成功的例子越来越多，他们能将现代科技与足球结合的相当好，球员大部分出身草根没上过学很难胜任，出身南美贫困地区的球员尤甚。英超的主教练更是代表，相对于其他联赛主教练的权利更大，类似于经理（manager），不仅是教练（coach）。所以当初很多曼联球迷呼吁吉格斯接手，根本是不可能的，一个硕大的足球商业帝国要交到毫无经验的退役球员手里？
克洛普的成功
目前来讲，利物浦的克洛普是现代manager最成功的一位。
在利物浦拨出1.5亿英镑预算来扩建安菲尔德球场之后，容量从4.55万人扩大到5.8万人。总工程持续20个月，期间比赛照常进行。曾经的他在威斯特法伦可不会有如此的权利，而也能看出克洛普对于manager角色的适应是很快的。
在多特蒙德可能他会通过高科技的训练设施和出色的人格魅力来体现他的价值。而作为manager，它可以让安菲尔德的红色血液融入他的DNA，渣叔的蓝图在未来可能会有更深的描绘，说不定哪一天在默西赛德郡利物浦市的安菲尔德球场，比尔香克利身旁也会有一个名叫克洛普的manager。
