《潮流合伙人》没有潮流,怎能带货_风闻
壹娱观察-壹娱观察官方账号-2019-12-31 23:25
本文来自微信公众号:壹娱观察(ID: yiyuguancha),文/橙子,编辑/冒诗阳。
四期结束,《潮流合伙人》在不少榜单都榜上有名,但豆瓣却仍未开分。
事实上,这档以经营综艺形式,加入了“国潮”元素的节目,老瓶装新酒,本该有不少新奇。更不用说汇集了吴亦凡、潘玮柏这对在《新说唱》期间就引起讨论的“锅巴兄弟”,以及自身自带讨论度的Angelababy,在录制期间就曾被网友路透,上过热搜。
再加上开播之日恰逢爱奇艺尖叫之夜,颁奖串词中屡次提及播出时间,以提醒大家收看。团队、明星到平台宣传,从某种程度上说,这本该可能成为一档有“爆款”潜质的节目。
但是目前来看,**《潮流合伙人》更像是一个“小众狂欢”的节目。**根据云合数据显示,四期《潮流合伙人》更新次日、第三日的正片有效播放市场占有率都能排至前三。
但同时,微博话题#潮流合伙人#263.1万的讨论数,以及豆瓣方面,40条小组讨论、1083条短评、12条剧评,显然离赢得更多圈层的关注,还有一段距离。
这或许与节目的类型有关。《潮流合伙人》仍然采用明星经营体验的呈现方式,但是从目前几档经营类综艺情况来看,不论是综N代,还是新综艺,口碑或是收视、播放量大多有一方不尽如人意。
同时,《潮流合伙人》提出推广国潮文化的主题,但关于国产潮牌的介绍和普及仍有很大的缺失。
但从另一方面来看,综艺节目本身、衍生的付费内容、游戏,加上线上销售与线下体验店、嘉年华等的开启,又扩展、完善了产业链条,为平台、综艺节目,尤其是带货、经营类节目探索一个新的运营和商业模式。
“平和”的经营类综艺
如果单纯把《潮流合伙人》当作一档经营类综艺的话,大抵是及格的。
明星开店、少量的资金支持、各种环节都需要自己解决……《潮流合伙人》采用的依然是大多数经营类综艺常用的方式。
嘉宾选择上意图看得见。吴亦凡的造型经常成为讨论话题,潘玮柏拥有与李晨合开的潮牌店,加上二人在《中国新说唱》组成的“锅巴兄弟”,从某种程度上既保证了“专业性”,又提供了话题度。从节目目前的效果来看,大部分的梗和记忆点却是来自于二人,比如吴亦凡的体重,潘玮柏的“吃播”……
而Angelababy日本做模特的经验,成为语言担当;再加上福克斯独有的穿衣风格,以及00后小花赵今麦,则拓宽了时尚、潮流的风格和年龄层。
但或许是因为相处时间过短,除了“锅巴兄弟”,以及二人与福克斯之间源于《新说唱》的关系,其他嘉宾之间的关联较少。这种淡淡的不熟悉感,也从某种程度上为整个节目的互动增添了一些隔阂感。
大概也是由于此原因,或许也看到经营类综艺冲突的争议,《潮流合伙人》整体呈现出一种平和的基调。四期节目下来,几乎没有任何的冲突或意见不合。同时,它也可以堪称经营类综艺里明星最为顺利的节目之一。
四期节目中,除了试营业被提出意见、熬夜、在店里站立的时间较久、吃饭问题、进货用的车半路抛锚、第三期遇到无客危机,还并未出现其他大的困难。
事实上,仅仅这些困难也大多被顺利化解。抛锚的车不用自己修理;几乎到店的客人都恰好有购买欲、都会购买服装,大概也是足够的幸运吧;营业额顺利达到要求,还能来聚餐一顿海底捞。
而上周刚刚更新的第四期,超过一个半小时的节目,“平和”的经营味也在褪色,更是变成了合伙人们的大型吃播、打游戏现场,俨然一档“Hi潮流室友”。
但如此平和的节目基调,也就缺少一个故事或高潮,来成为“爆点”。轻松、有趣对于观众来说,自是一种吸引力,无所谓好与不好。但对于节目的话题度和关注度来说,效果仍有待考量。
《潮流合伙人》将呈现的重点放在了“卖”和“营收”的点上,这对于经营类综艺来说无可厚非,但也正因为如此,会让人不免对经营的细节产生质疑。
比如,前期进货时,成本如何;每件衣服的不同尺码以及各尺码的数量如何确定……在节目中都没有交代清楚。最后呈现的总是营业额好像全部是净利润,每件衣服、各种尺码总有存货。而关于运营的各方面,应该是经营体验类综艺应该呈现的点。
车澈+吴亦凡+潘玮柏+福克斯的组合,不免让人感慨,《潮流合伙人》这档经营体验类节目,承接了“peace & love”的精神。
“不合格”的推广国潮
如果在微博上搜索《潮流合伙人》,出现的近50个相关话题中,仅有5个与品牌、服装有关,而排在前面的分别是#潮流合伙人看饿了#、#潮流合伙人别吃了#和#潮流合伙人上头了#。
就连爱奇艺为每期节目起的标题,其中两期也为“吴亦凡潘玮柏吃播”、“吴亦凡潘玮柏再现吃播”。吃播似乎成为了节目最吸引人的点,原创潮流经营体验节目秒变大型吃播现场。
然而,《潮流合伙人》本来主打是在经营中表达属于中国年轻人的潮流态度,推广最具代表性中国潮流文化的节目,节目中经营的“FOURTRY”也是一个潮流集合店。网友们对于节目其他内容的讨论,似乎超过了对于国潮的讨论
既然是推广国潮,国潮品牌的服装自然必不可少。事实上,有不少国潮品牌在节目中都有露面,比如8ON8、华人青年、Kikc、回力、LOST GENERAL、a.t Between等等。
但是四期节目下来,被提及、能给人留下深刻印象的品牌则并不算多。实际上,在挑选服装阶段,已有不少品牌被提及,但大都是画面加文字的快速标注,也有诸如baby、福克斯、赵今麦会身穿以推广。
但大多数情况下,还是主推的FOURTRY卫衣和T恤,才拥有姓名。这对国潮品牌不了解的观众来说,还是有一定的门槛。
而主推+低价+限量的销售方式,对于带货“FOURTRY”的意图则显得过于明显。加之一层广告区域的设置,仿佛vivo才是最被推广的“国潮”。
基于经营类综艺的设定,推荐、卖货成为节目的日常,而这似乎也成为了节目中推广国潮的唯一方式。
除了加注品牌名称,品牌故事、创始人、设计师、设计理念等等通通不在介绍范围之内,甚至出现顾客问起衣服品牌而答不上来的情况。推广之意被裹上了厚重的卖货之壳。国潮只刷了波品牌存在感,推广潮流文化并为触及深层。
从某种程度上看,《潮流合伙人》仍然是一档经营类综艺,只是这一次,明星要卖的换成了衣服,换汤不换药。
但不可否热的是,《潮流合伙人》还是体现了带货的能力。这一点仅从FOURTRY卫衣、T恤的畅销,以及超出目标的营业额即可得到印证。
而《潮流合伙人》的“带货”之路,远远不止局限于这一节目。
商业模式比节目本身更优秀?
爱奇艺商城线上集合店同步上新、上海开设限时体验店、联合Sneaker Con举办球鞋潮流嘉年华、举办数字影展……除了原本的服装领域,其他单品也是发力点,联名充电宝、帆布包、手机壳等等已经出现,联名扑克牌早已放置在日本店铺的收银台旁。
此外,依托《潮流合伙人》诞生多档衍生节目,根据店内模特开发全新的虚拟偶像IP“Bro”,并制作连载漫画《Bro日记》;还开发了小游戏《潮流合伙人》等等。打通、联动线上线下,覆盖综艺内容、电商、游戏、动漫……多分枝的IP产业链条已经布局。
这或许也为经营类综艺、带货综艺尝试新的商业模式,平台拓展、完善产业链条,提供了一些经验和借鉴。
另一个比较引人注意的方面是,《潮流合伙人》的联合出品人为苏芒。她在今年创办了潮尚文化,而潮尚文化已经取得FOURTRY长期实体店的授权。从某种意义上说,《潮流合伙人》以及FOURTRY,也是苏芒在潮流文化、时尚娱乐商业上的一次尝试。
**今年开始,带货综艺已初露锋芒。加之直播带货的热潮,明年各平台在这一类型上都有布局。**这是迎风口而生的内容变化,也是新消费风潮的体现,人们不再满足于单纯的选买,而是希望附着于文娱内容。
然而,要想带货效果达到最佳,前提仍是节目能够引起更过的关注。或许爆款可遇不可求,但是瞄准圈层,击中目标受众、引起他们的共鸣,不失为一种好的方法。
但是,不论带货的属性多明显,带货的欲望多强烈,综艺毕竟是节目,仍要保证娱乐性,这是综艺的前提和基础,也是与直播带货等形式的区别之一。不然,观众只需去观看主播直播,既能享受众人“抢货”的快感,还能偶尔见到明星出入直播间,时不时看看主播与小助理的互怼日常,或是狗狗的日常营业,不也挺好吗?