柳传志：5G投票不是卖国，发起联想保卫战心中无愧

1月9日晚间，联想控股董事长、联想集团创始人兼名誉董事长柳传志在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动，并发表题为《奔日子的人》的演讲。

柳传志 图源：凤凰网

在与中国科学院大学学生对话的环节中，现场有学生问及去年号召打响联想保卫战的原因，柳传志表示，在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，做好企业不代表做窝囊企业。

柳传志称，去年5G标准投票和爱国与否毫无关系。了解国际规则，以及通信标准会议举办的原因和议程，就能对此有明确的判断。自从卸任联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的事情。

去年5月，有传闻报道称，在两年前的5G标准投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以微弱劣势落败。这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。

“5G投票门”发生后，柳传志意识到联想的名誉出现了危机，于去年5月16日一天之内两度出面发声，称这是污蔑，并“号召联想团队行动起来，誓死打赢荣誉保卫战！”

柳传志在此次演讲中表示， 当时号召打响“联想保卫战”，一方面目的是向政府传递信息，说明此事的真相，避免联想因为莫须有的罪名受到影响。另外一方面是为了让员工心中无愧。他认为，这件事情的背后有势力在推动。

柳传志指出，“5G投票门”事件具体解释过于复杂，可以肯定地是，“5G投票门”绝不是联想要卖国，要把整件事情弄清楚再来评判，他强调，自己和杨元庆这些人不可能因为利益而去卖国。

另外，在长达两个小时的演讲中，柳传志详细回顾了联想在发展中取得的成绩及遇到的问题。他表示，联想从发家的个人电脑（PC）业务扩展到投资业务，是源自对未来市场变化的敏锐预判。

2000年前后，在完成IT制造和分销业务的分拆后（分别由联想集团和神州数码承接），联想进军投资行业。之所以这么做，柳传志解释：“我亲眼看到，从1984年到90年代，大量电脑制造等高科技企业垮掉”，他不希望联想步人后尘。

柳传志表示，创新是推动社会进步的动力，但对于单个企业，社会创新可能让其失去生存空间。“既要创新，又不想自己死，要怎么办呢？要把底座加厚”。所谓“底座加厚”，指的就是在联想集团PC业务相对稳定后，进军投资业，用联想集团卖电脑挣得3500万美元做了第一支基金。

“如果不做这个（基金），当年联想并购IBM的PC业务，会被大股东——持股35%的员工股东毙掉”。柳传志称，当年35%员工持股的分红远高于平日工资，你要叫他（花钱）蛇吞象去并购，他宁愿等死也不会愿意。

柳传志表示，说服员工的理由是，这边又办了一个挣钱的企业，如果（PC并购）那边亏了，一定贴补给大家。后来，联想集团和神州数码都有过大亏损的时候，（如果没有基金），立马阵脚就乱了。

对于联想的发展模式，柳传志说，很多技术大企业无法自行研究创制，可以在更多的企业中发现好的企业，去投资他们…“他做得好，我就不断加投资，将它变成我的一部分。”到现在，在联想控股层面，已经形成自天使投资到私募股权投资的全阶段覆盖，投资企业超过800家。

（整理/兴华）