《华为基本法》的指导哲学_风闻

《华为基本法》是华为管理的指导原则，公司高、中级干部必须认真学习，领会其精神实质，掌握其思想方法。

现在我们就分析一下《华为基本法》的思想方法。

其一、周易思想：终日乾乾，夕惕若厉。

《华为基本法》第一条：……为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

从这句话，我们可以读到“终日乾乾，夕惕若厉”，永远保持自强精神和危机意识，这是《周易》的思想。

华为这种自强精神和危机意识贯穿全文，第一条撤掉自己的梯子，永无依赖；第二条不迁就有功的员工，没有谁能躺在功劳簿上；第三条独立自主的基础上开放合作，自立于世界通信列强之林；第十四条要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走；第六十一条我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。第一百零一条，我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过*……等等。在第九十八条专门列出危机意识：高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机……公司处于危机点时既面临危机又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业越过陷阱进入新的成长阶段**。***

大家注意这个危机管理的目标，其思想是一脉相承的，从周易的“否极泰来”到老子的“祸兮福所倚，福兮祸所依”到孙子兵法的“因敌变化而取胜”到毛泽东的辩证法，危险同时意味着机遇，如何将祸福转化，将强弱转化，从思想上先有这个意识，再培养这个能力，再贯彻执行，自然会从一个胜利走向另一个胜利。

其二、老子思想：既以为人己愈有；既以与人己愈多。天之道利而不害；圣人之道为而不争。

《华为基本法》第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

这是罗素用自己的观点解释老子的思想。老子说“生而不有，为而不恃，长而不宰”，“既以为人己愈有；既以与人己愈多。天之道利而不害；圣人之道为而不争”，罗素认为有“占有的冲动”和“创造的冲动”，“占有的冲动”为零和游戏，你有我无，你多我少，“创造的冲动”即为老子的思想“既以为人己愈有；既以与人己愈多”，此处的文化生生不息也就是创造的冲动。华为，靠创造，而非占有资源而发展。

其三、庄子思想：积厚以游无穷。

华为的追求“成为电子信息领域的世界级领先企业”和市场定位“业界最佳设备供应商”决定了华为必为鲲鹏，所以，这就引出了庄子的思想，逍遥游中的鲲鹏，自不能居于小池榆樯之间。“且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力……风之积也不厚，则其负大翼也无力。”所以，《华为基本法》第二十一条，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则*。*

其四、毛泽东思想：实事求是、团结一切可团结力量、集中优势兵力以及民主集中

1、实事求是。华为在第四条做了行为准则规定，那就是“实事求是”。毛泽东在《改造我们的学习》中指出：“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。

华为的实事求是，就是要尊重客观事实和公司需求，形势比人强，实践出真知。

正是因为实事求是，才不会盲目照搬西方经济学。比如《华为基本法》第九条，我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第十六条，我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。这两条都在强调劳动的价值，人的价值。而西方经济学，是强调资本的价值，自由市场，忽略劳动的价值。

当权威的西方经济学与公司本质需求相冲突时，华为选择的是实事求是，根据自己公司的特性，尊重创造的价值，劳动的价值，人的价值。

实事求是就是不搞任何虚头巴脑、漂亮的理论或逻辑，简单、有效、可持续就行。

华为的实事求是还体现在个别与一般、普遍与特殊的辩证关系上。比如第六十三条，员工越级报告或便宜行事，第七十一条，员工破格晋升，第七十六条，管理制度的例外原则，都体现了公司重视一般规律性事务的流程化和特殊例外情形的弹性化处理。

2、集中优势兵力。华为有个压强原则，在第二十三条，我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破……

一眼可以看出，压强原则其实就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，这既是毛泽东军事思想，又是孙子兵法之道。大道至简，没有那么多的以弱胜强，所有的以弱胜强都是在局部形成一个个的以强胜弱，集中所有优势，打好一个个小的歼灭战构成的。

3、团结一切可团结力量。第五条，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。第二十四条，我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。在各种访谈中，任正非都非常警惕沾沾自喜的骄傲情绪，尊重学习每一个国家的发明创造，取百家之长，比如5G就是在土耳其科学家的论文基础上开发出来的。同时，尽量多的与合作方合作，形成利益共同体，与各方做到你中有我、我中有你，互利共赢。这就避免了孤军作战，既降低成本，又争取到更广泛的支持。

4、决策机制：民主集中

华为的决策机制贯彻的就是民主集中制，第五十三条：我们遵循民主决策，权威管理的原则。

第一百零三条，每十年基本法进行一次修订……在管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批。

决策其实是效率和安全的平衡，如何快速有效做出决策，同时尽量避免犯错误，华为的民主决策和权威管理，实际是集体决策和纵向民主。

我们都有一个共识，在企业和军队不可能实行普选民主，因为没有效率，最后也没有承担责任的人。在我国，干部一向是选拔+选举制，选拔的要求很高，华为也是一样。比如，第七十二条，没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。这不同于演员可以做总统，做事，不是作秀，不看怎么说而看怎么做，什么人能真抓实干？积累了相关经验的人相对毫无经验的人有优势。选拔选的是能力，选举看的是群众基础，大家都拥护了，工作就容易展开。

集体决策是减少犯错误的有效方式，《华为基本法》第五十三条，高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理*。*

高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。

充分讨论是重大决策的前提，决策原则从贤不从众，尊重不同意见，决策之后就权威管理。其实这也是我们常说的“充分论证，彻底执行”。一件事情做决策之前充分论证，做好决策后彻底执行，而不是前期犹犹豫豫，后期拖泥带水。

各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。

公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。

大家仔细看看，这是不是我们的民主协商制度：委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权。

部门首长对决策后果承担个人责任，会议纪要上报，报告要有绝对多数委员签名，并且特别要注明讨论过程中的不同意见。这是非常细致的决策管理。理彰在公司治理中提出过纠错机制，与华为类似，就是前期充分讨论，但必须重视不同意见，记录不同意见，最终尊重决策机制。这个记录就是部门的、公司的历史，让每一个参与决策者都知道最终“知我罪我唯有春秋”。

《华为基本法》还有很多其他内容，比如，在管理架构，研发保障，质量管控，员工管理等等，非常重要，值得我们进一步去学习挖掘。

华为是中国发展的一个缩影，从中我们可以看到很多思维方式上的先进性，比如实事求是，比如危机意识，比如无中生有，比如兼容并蓄，比如鲲鹏之志，比如辩证统一。或许，作为企业家，更多的是要在实践中修炼自己，在思维能力和方法论上更加成熟，这样办企业也就如同烹小鲜了。