世界500强中美国印度裔高管远超美国华裔的原因_风闻

首先现在的美国500强公司基本已经形成了白人股东，印度高管，老中码农的三元种姓制度。

究其原因，我认为主要有两个：

第一，印度人比我们会玩，更适应欧美的职场规则。

第二，中国国内的机会远远大于在印度的机会，换句话说，印度人必须好好在美国混，go big or go home，没有退路。而我们其实的内心OS都是打不了老子不伺候了，回国！我想不光是我，在座的各位也是有过这样的念头的吧。

先讲第一点，我们不要小瞧印度人的语言优势。虽然咖喱味的英语我们听得别扭，但是美国人听的是没有什么问题的。当然了，你要说的土味太浓的话，还是会听不懂。但是我不知道你们注意到没有，但凡混的比较高的印度人（VP以上哈，M，P啥的还不算高管吧），基本都没有什么口音的，而且都很nice，除了肤色基本跟白人高管差不多。

讲了这么多，我想说明的是，欧美人对于印度人天生比我们有亲近感（仅限是跟我们比）。但是对于IT公司来说只有老印和老中，那Preference是不言而喻的。这是他们的先天优势。美国的职场规则其实说起来跟国内差不多，也是讲究Peer的关系，讲究与其他组的relationship，讲究impact，等等。而其中重中之重就是要会show off。 很多人觉得印度人夸夸其谈，真正正事不干一点。大错特错，经过我这么多年的观察，我发现做事和升职在很多公司里是两个track。以码农为例，我感觉老中和老印的分水岭基本是在 Senior 这个级别 或者SDE3， E5， L4，5 这个地方，就是从individual contributor 到leader的转变。

比如说，老板交给你一样活，让你lead，或者交给你做，你当然可以自己突突的给弄完，老板会觉得，嗯 solid developer。但是你也可以找几个人一起突突，最后你总结汇报。这就是leader ship skill 体现，一般情况下，老板交给你这种活都是有考察目的的。很多时候我们觉得自己干完才是重点，其实并不是，你能带领团队共同进步，或者共同完成目标才是继续升职的点。很多人的观念转变不过来，这其实也是说明了他就不太适合做领导，当个资深码农挺好的。

再有，当领导你得能提携你的下属，出了问题可以跟别的组撕逼，能像老母鸡那样护住你的打工仔。同时也需要你能站队，并且无原则的维护你这边的利益。然而我们倾向于搞公平，这是不行的。一定得选边站，墙头草是没有前途的。在有机会的时候能够提供机会让你的下属show off，并且在team 能力不行的时候能想办法up skill（因为能来什么样的人很多时候不是你能决定的）。这些鸡毛蒜皮的事情能处理好了，才能说有进一步上升空间去做一些更重要的决定。当然现在敏捷了，很多时候Manager成了拉拉队长，但是真正体现出作用的还是team review时的撕逼，以及能不能给你的组抢到能出彩的活。维护查改删这样的工作是得有人做，但是不会有人因为干这些破事而得到提升的。如果你长时间不能为你的team争取到好资源，那往上升也是没戏。

所以你看当领导需要的skill set 和码农不太一样，很多老中就是传统的Nerd，一心做事，一心读书，这样的破事一个是烦，另一个也是觉得肮脏，作为知识分子不屑于去做这些事情。但是我觉得近几年有所转变。一个是08年以后中国的留学生数量增多，进而毕业人数是一年比一年多，所以我们的H1b的数量也是逐年递增（虽然没有多少）。这批新的留学生跟老留学生的最大区别就是自信，换句话说就是有点接近于老美的思维方式了。但是这批人没出校门多久最多最多能有10年工龄，速度快的话也就是个中层领导，远未及VP及以上的位置。但是我相信再未来的5年我们会逐渐看到有中国人（不是华人）有可能做到大公司VP及以上的位置。在未来到10-20年我们会看到有中国人出任美国世界500强的CEO。印度人现在有不少CEO高管，是因为他们的布局比我们早，我们真正有时实力问鼎CEO的，就是08年之后出来的这批，还早着呢。

再讲一下第二点，我们有退路，很多时候就不会拼命。不拼命，那就干不过那些削减脑袋的，这是一定的。科学一再证明了，人的智商基本都差不多，尤其是相同阶级的。印度CEO基本上也都是家境殷实的，和我们也差不到哪去，甚至可能比大部分人都要好。那拼的就是情商和努力程度。所以抱着此处不留爷，自有留爷处的想法的话，那肯定是竞争不过的呀。

综上，印度高管超过华裔，因为主要的生力军中国留学生时间太短还没混出啥样来，以及我们确实没有印度人那种死要留下来的劲头，加上大部分学者型人才对于leadership skill 的欠缺。我国大部分还是富一代在打天下，很多在硅谷做事的码农也都是家里的一代大学生，而CEO这种事情得是二代，或者三代才能考虑的事情。有几个是家里做生意（规模较大）然后送自己孩子出来干码农的？你指望一个中产或者偏下家庭出身的孩子去研究怎么当领导这事情他也不现实啊。这种东西都不是学校教的，我在MQM 100 这课上学的，领导有两种，天生和后天培养。老师说，我当然是相信可以培养的，否则这门课也没有意义了。但是我发现领导，尤其是大领导，还真得是有一定天赋，或者说家里的教育到位。他潜移默化中知道一名上位者应该是怎样的，而这些都是普通家庭无法提供的。

时候未到，让子弹飞一会，我相信在未来美国世界500强公司CEO的位置会有几个中国人的