美团离职员工公开揭发：KPI 开源项目，毫无使用价值_风闻

本文来源：微信公众号 “非著名程序员”

开源的世界，再也不单纯了。

开源的世界，是我们程序员乐于奉献，不再重复造轮子，造福开发的世界，是一种我们技术世界的开源精神。但是，随着开源项目带来的影响力，可能不仅仅是开源的精神，更是能够给大家带来有一些名望或者物质的时候，开源好像就不再单纯了。

就在今天看到这么一条新闻，大概内容就是：美团的离职员工揭发主管，为了 KPI ，浪费公司资源，开发了一个毫无使用价值的项目的事，最后揭发者还建议大家不要使用。

举报内容如下：

这个项目大概花了 3 个人，一年的时间。作为这个项目的作者之一，我不得不说，这是一个 KPI 项目。我强烈建议你们不要使用这个项目，因为还有很多潜在的问题至今无法解决。这个项目的存在，只是给臧成威（主管）写 PPT 晋升用，除此之外毫无意义。他拿着这个项目晋升之后，作为他的下属，我被公司解雇了，因为绩效考评他给我打了 C(这已经是第二次 C 了)。客观地说，公司其他业务部门都没有人愿意使用这个框架，这也是我得了 C 的原因。作为我的领导，臧成威觉得是因为我在 EasyReact 上推广不利。但是我只是作为他的下属，每天为这个项目贡献代码，真正的策划和发起，是他。毕竟公司花了至少一百多万的工资成本来为他策划的这个项目买单。我被解雇后，有人向公司举报了他在管理方面的不作为问题，几个月后他也离开了公司。从此这个项目毫无意义。

这条内容来自于脉脉，就在我看到这条消息的时候，还专门去 GitHub 的美团点评的官方账号下去找这个项目呢，在美团点评的开源项目中并没有找到这个 EasyReact 的项目。可能已经删除了吧！

对于，此事件，我们不知真假，对于美团前员工的爆料不予置评。

但是，我们说：这种现象存在么？可以肯定的是这种现象是存在的，尤其是在互联网的大公司里，大公司对于技术人员的评级标准就包含了这些，不仅仅考察工作能力，技术能力，还考察对于社会的贡献，项目的开源情况，所以大公司的很多技术员工，为了职级的晋升，就会去努力做开源项目。

其实，通过职级晋升或者其他的奖励方式来鼓励技术人去奉献开源项目是非常好的一件事，但是，好的政策，确实容易干出不好的事，很多人，一旦通过开源项目达到了某种目的之后，就再也不维护了。好像是，这是很多开源项目的通病，在国内很常见。

我之前在 GitHub 精选 这个公众号上推荐很多优质开源项目的时候，经常看到有人留言说：这些开源项目，前期感觉可能还好，但是国内的很多开源项目我都不敢用，因为大家最后都会放弃维护。

其实，真正的开源还是应该保有那份开源的初心才行，开源可能并不等于免费，开源能够给开源者带来名和利的丰收，但是，在丰收的同时，应该保有那份初心，而不是眼里只有名和利。

希望，可以还给本来属于开源世界的那份纯洁。

对此，你们怎么看呢？