从阿里巴巴的危与机，看消费端将如何激活_风闻

阿里巴巴被反垄断调查，对于其来说，既是危，又是机；

对大环境来说，则是代表着市场风向的转变——消费侧改革，我们是认真的！

这次拿阿里巴巴被率先祭旗，就是高层态度和手腕的一个明示。

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先说说阿里巴巴。危的层面不必多言，阿里巴巴能走到今天，若自身是朵白莲花，怕是根本活不到现在。它涉嫌垄断的问题，高层也不可能毫无耳闻。

当蚂蚁金服即将上市时，监管层发现了其重大的混业经营的风险，于是临门一脚被叫停，让春风得意马蹄疾的马云爸爸跌了一个大跟头，天量利益的损失，让参与其中的某些人都被当街砍进了医院。

这次行动，是高层用实际行动警告了各位资本家，哪怕你们的战车上捆绑了再多的人，高层也有魄力给你滚滚向前的车轱辘里塞根钢棍。

可预期的是，这次反垄断调查对阿里巴巴来说，至少不会又是高高举起，轻轻放下。靠垄断的护城河躺着赚钱的日子可能到头了。若是真的马已今服，下一步就要主动跟着国家战略去“消费”，投资各个战略赛道，而不是玩弄一些金融的把戏。

但是这次被祭旗，也给了阿里非常大的机会。让阿里今后面对其它的互联网公司时，有了道义上的天然的优势。因为已经被监管砍过了，什么地方挨的刀那可是有亲身体会的。今后市场竞争的时候盯着竞争对手重拳出击，自然不在话下，此等实属降维打击。一步先，步步先，阿里能否复制亚马逊在资本市场的光辉时刻，就看阿里自己的步伐能够跑的多快了。

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对于社会来说，则是有一个非常值得探讨的问题摆在面前——

为什么我们的消费端一直难以提振？？

大家会说是房价太高挤压了消费端，消费渠道不足导致消费意愿低迷，阶层内卷消耗了大量的时间没有空闲消费，头部企业平台用垄断的方式增加了消费成本……这些都是原因之一，但这些我们能够看到的表象，就是真正的原因吗？

就我个人不成熟的思考，我认为消费端的提振难点，最主要的在于三个方面——

1、事前无参考；

2、事中无标的；

3、事后无保障；

我举实例来说明就好：迪卡侬

每次我想要买衣服，特别是运动装，肯定会考虑一下这类产品在迪卡侬里，相似质量的标价是多少。因为迪卡侬确实通过强大的供应链管理，做到了部分基础产品，算上商品成本和其它成本之后，差不到已经到了底价，继续压缩的空间已经近乎没有。

举这个例子，就是说明参考和标的，在非奢侈品消费中的重要性。而提供这个参考和标的的，往往是Google、Facebook这种带有垄断性的大企业所能提供的产品。所以，反垄断不仅仅是对供给侧的改善，更是对消费侧的保障。

对于消费者来说，花出去的钱，最好能距离心理预期大差不差，让消费者觉得不亏。那么在基本生活得到保障之后，消费者肯定愿意花钱来提升和改善自己的生活品质。

那么对于消费主义，就一定要分成两面来看。自制力不足，无法理性消费的，它会带来家破人亡的祸患；但是对于量入为出的人，则是很好的扩展了可以消费的渠道。而这些消费渠道，则通常会经过带有垄断属性的平台进行分发。

这里就牵扯到了第三点的事后保障问题，各种合同中繁复的条款虽然可以说是尽量严谨，但同样带来了“太长不看”的问题，而这些问题会因为消费者在某点的疏忽而造成全局的被动。最近辛巴因“燕窝糖水”事件被摁在地上反复摩擦，说明监管层面也意识到了维护消费者权益的问题。这些繁复的法律条文，以前是涉嫌垄断的大企业的拿手好戏。今后是否还能如愿，有待观察。

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综合起来看，阿里巴巴涉嫌垄断行为被调查，只是整个大幕的开启。

反垄断不仅仅是着眼当前，促进大环境双循环无缝对接，释放消费端的活力，更是为了布局撑起整个社会自1978之后，下一个30年的进程。

当然，这个道路上还有很多的问题摆在前面，亟待解决，只是期望这次对阿里的祭旗行动，足够将各个巨头赶起来动动身子了。