易评估：组织对抗推演与博弈研讨需要把握的几个问题_风闻

组织对抗推演与博弈研讨需要把握的几个问题

远望智库净评估中心主任、首席专家 易评估

推演研讨过程较长、环节众多，保证其顺利进行并达成预期效果，需要把握以下几点。

    一、选定权威专家担任主持人

主持人作为课题组组长，是各对局方之间沟通的桥梁和纽带，很多情报信息需经由主持人向对局方传递。主持人一般应由熟悉推演研讨管理和相关研究内容的权威专家担任。在研究过程中，主持人需要及时准确地总结归纳各方发言内容，迅速捕捉推演研讨信息点，整体掌控活动进程，并在辅助决策手段的支持下判断交互态势，明确裁决结果。作为整个推演研讨的管理、控制力量，其个人能力对整个推演研讨的质量起到十分重要的作用，主持人必须威信较高、保持中立、对相关问题有比较深入的研究，并具有灵活敏捷的管控能力。

如果主持人对决策和行动内容所涉及的专业知识不熟悉、不精深，显然无法完成使命。

    二、以相关领域专家扮演角色

推演研讨在核心和本质上也是一种虚拟现实的仿真研究方法，是由各国别（地区）领域专家扮演利益相关方来虚拟“真实”情况发展演变的过程，角色的“真实”程度、推演研讨进展是否顺利、推演研讨能否有所突破和创新价值大小，主要取决于扮演者（小组或个人）的学术素养和准备情况。

需要注意的是，对局方以3～5个为宜，其他利益涉及方可以由主持人扮演，或以设置情况的形式出现。如果对局方过多，则矛盾点容易分散，也会降低推演研讨的“对抗性”和“博弈强度”，不利于聚焦问题和深度挖掘，同时会增大组织工作的难度。

    三、制定比较灵活的实施计划/脚本

    实施计划/脚本是组织和管控推演研讨活动的基本依据，作为总体设计方案的补充，更是推演研讨交互阶段的总纲和主线，直接影响推演研讨过程和论证结果。因此，组织推演研讨之前，需要进行周密细致的设计，按照“一种背景、多种方案、无穷变化”的思路，形成比较灵活和操作性强的实施计划/脚本。编写实施计划/脚本是推演研讨准备工作比较重要和费时费力的内容之一，需要多方讨论或征询多方意见后形成。必须把研究的问题分解、细化、综合，并穿插进去，使其具有一定逻辑性。同时，还要注意结合推演研讨环境，便于主持人视情临时增加、删除、修改所要分析研究的问题，具有一定的开放性、灵活性。

    四、建立相对规范的推演研讨机制

推演研讨可采用两种态势演进机制：态势预置型机制和决策驱动型机制。在态势预置型机制下，每个回合的起始态势固化在实施计划/脚本中，每个回合的起始态势是预先设置的，不因对局方决策内容而改变。这种演进机制是推演研讨论证的初级形态，比较容易聚焦问题，可以反复重现推演研讨过程，便于针对某个具体问题，设计多种情况、优选若干方案进行多次推演研讨。尤其便于过程管控，可操作性强。决策驱动型机制是指各决策方的决策内容由导演小组裁决后，与其他预设态势共同形成新的态势，作为随后回合推演研讨的起始态势。这种演进机制是推演研讨的高级形态，每个回合的推演研讨态势是动态变化的，比较符合实际情况，但对主持人的要求较高。

五、以演助研贵在“研”上下功夫

推演研讨类似于对抗性演习和训练，但目的不同，它是“为研而演”、“为研而博”，推演研讨结束后需要对对抗博弈过程中形成的主要观点和结论进行梳理归纳，形成研究报告。不仅要重视最终的结果，更要重视对整个推演研讨过程进行分析研究。必须把功夫下在“研”和“算”上，不能下在“演”和“博”上，尤其应避免流于形式“跑龙套”，搞中看不中用的“花架子”。力争在推演研讨过程中形成共识，力求把各对局方决策过程中所产生的分歧及其考虑的因素理清楚，忠实记录推演研讨的完整过程，并围绕预先确定问题，归纳提炼有用的结论。