为何很多有本事的人常抱怨得不到重用？早在2000多年前管仲就给出了答案_风闻

为什么很多人自认为有本事，却经常抱怨得不到重用？而且这些人又喜欢嘲讽当官的：除了会说“是是”、“对对”之外啥也不会。果真如此吗？其实对于这个问题，早在2000多年前就有人进行了解答。

据《吕氏春秋》记载，齐相管仲病重，齐桓公去探望他，知道他就不久于人世，就问：“如果您病逝，谁能担任国相呢?”

管仲反问：“您想用谁？”

齐桓公说：“鲍教牙行吗？”

管仲说：“不行。鲍叔牙为人清高，对能力不如自己的人，不屑为伍，对于别人的过失能记一辈子。我认为隰朋还行。隰朋为人的特点是，能任用贤人并信任他们，又能不耻下问。”

说到这里，管仲对隰朋又作了如下评价：“其于国也，有不闻也；其于物也，有不知也；其于人也，有不见也”——对于国政，不该管的，他就不打听；对于平常事务，不该掌握的，就不过问；对于下属，无关大碍的，就假装没看到。

这段评价非常精彩，也说出了为官之道。

对此《吕氏春秋》进行了解读：身居高位的人，不应该一味关注小事，在小事上不要太聪明。就如同手艺高超的木匠，他们从不亲自动手作砍削之类的活计；烹饪技术高超的厨师，也从不去亲手上桌摆盘放筷；大勇之人也不会亲自上阵格斗厮杀……正如齐桓公，论能力和见识远不如管仲，却能大胆起用管仲，最终成就霸业。

因此，人居低位想要脱颖而出，必须靠自身的能力和本事。当爬到某个位置后，能力和本事已退居次席，识人、用人的管理能力则成为关键。又正如后世的刘邦，虽然不擅长“将兵”（领兵冲锋打仗），但是擅长“将将”（领导和使用将军），这种管理能力绝非普通人能掌握的。

所以，那些自认为有本事却经常抱怨得不到重用的人，是不是也要审视一下自己在管理能力上有没有缺陷和短板？毕竟，只需要你一个人投入工作时，主要考验的是你的办事能力。当你要率领一群人工作时，主要考验的是你的管理能力。这就是人们常说的“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的差别。你品，你细品，一定能悟出几分道理出来。