我工作10年，发现国企私企外企失败项目多半是领导责任，现在倒怪员工不996？_风闻

【本文由“锦绣云溪”推荐，来自《有见识的中国人都知道，中国员工就应该996》评论区，标题为小编添加，原文内容有删减】

真正2本和2本以上的高校计算机专业毕业的程序员，理论和算法都是不差的。除非上学都是泡妞混日子啥也没学。

中国软件项目乱，把锅都扣在少加班和下面的程序员头上，就是故意混淆视听，转移焦点。中国多数的程序员都不比外国人差，差在项目的管理和恶心的客户。

我是个工作十年的高级软件工程师。我经历过好多项目，国企外企私企都待过。多数失败的项目，不是下面干活的责任，是上面管事的人的责任。

1.国企，多数国企的软件部门领导都是国企关系户，技术啥也不懂，是其他部门斗争失利发配过来的，按照管理车间、工厂的方法，瞎管理。他们觉得自己瞎搅和就是权力的表现，自己强行缩短工期，逼加班也是个人威权的体现，喜欢用巴结自己的庸才而不是真正的人才，项目干烂了无所谓，运作一下审批过关，最后锅给下任领导背。

2.外企——对外外包企业。好多外企的制度我是真佩服，加班给加班费，天晚了打车还报销。。。。合同安要求执行，即使是甲方，也不随便发脾气改进度，自己错了也认帐。但外企从来不肯把核心代码开放，多数时候都是接口开发，甚至为了安全远程开发。一旦企业的网络太差，远程开发就因为网卡顿恶心死你。接口开发的接口如果功能不全神仙也没办法。

3.私企，中国私企好多就是老总一言堂。创业的老总觉得自己是神，无人可以挑战。如果老总是技术能人创业，多数情商不够，管理起来不近人情。而且容易得罪客户。老总如果是强势人物，那更惨。他们和国企一样，都喜欢倒贴巴结自己的几个核心员工，对懂技术敢逆鳞直谏的高级员工也是很讨厌。觉得那些技术宅员工削弱自己权威。项目做差无所谓，个人对于企业的绝对权威必须把握。

4.私心，如果一个项目做的太好，能用3年不出问题，那就代表客户三年不会找公司做项目，企业只赚一次钱，剩下的时间都是喝西北风。有时候故意让项目出错多，就可以让客户反反复复投钱改，企业才能多赚钱。