太虚神剑：拼多多被砍成拼夕夕夕夕_风闻

文 | 雾满拦江

（01）      

拼多多与王太虚之战，吹响了劳资大战新号角。

事件要从王太虚的视频说起。

首先是标题：因为看到同事被抬上救护车我被拼多多开除了！！！

太吓人了。

只因为人群里看你一眼，就被开除了。

开除了。

拼多多，你还能再狠点吗？

视频开始，王太虚向大家问好，介绍自己是谁。拼多多一年半员工，周五发生的救护车辞退事件当事人，发视频主要是分享他在脉脉上匿名发了条消息，导致他被赶出公司的故事。

长松一口气，原来这孩子，并不是看到同事被抬上救护车。就被辞退的，后面还有一些细节。

继续往下看。

王太虚把话题转到公司一位过劳死的员工身上，接下来指控公司对员工的压榨，你越听越愤怒，拼多多怎么可以这样？你愤怒的站起来，举起铁锤，要把拼多多砸成拼夕夕夕夕……等等王太虚先生，这些事儿跟你看到救护车有个毛线关系？拼多多可能是家坏公司，甚至比你说的更要坏，但你快点告诉我们发生了什么事好吗？

（02）      

世界有两种讲话方式。

一种是简捷干脆式的。      

叙事方式如下：

第一个，事情经过。

第二个，我的道理依据，对方错误行为。

第三个，对方有错，经济诉求标地——就是让对方赔钱。

有道理的一方，必定会在半分钟内把事情说完，因为事情很简单。

但还有另一种说话方式：      

第一个，我是好人，是好人。

第二个，你是坏人，是坏人。

第三个：我好他坏，请大家来骂死他。

——所以你只要听到有人用第二种方式说话，无休止的罹骂对方，但非要回避事情经过，你就知道这货是没理的一方。

但这个判断，有时也不靠谱。

（03）      

王太虚继续叙述：

1月7日进入公司时，看到一位男同事被一左一右两名男生架着，身边还有两位女同事陪同上了辆救护车。

王太虚称：“我们一进一出，从两个门口擦肩而过，一个站着进去，一个躺着出来”。

王太虚拍了张照，匿名发到脉脉。

并配上文字：“第二位拼多多猛士倒下了”。

倒下了。

这条消息迅速上了热搜。

——这就是王太虚东绕西绕，不肯简单叙述事情的原因了。

——这名上了救护车的人，存在太多可能，此人或许根本不是拼多多员工，即或是，也未必就是“猛士倒下”，未经核查就发贴下定论，这多少有些轻率了。

这或是王太虚绕着说话的原因吧？他终于意识到，他发布的消息有可能是错的，是对公司有不良影响的。但如果承认错误，接下来就不好维权了，所以他才要历数公司劣迹，以掩饰自己的错误，证明自己行为的正义性。

王太虚犯错，正常，他毕竟才走出校门一年半，而且出校门就进了拼多多，并没有经过太多的社会博弈实战。但接下来，拼多多又来恶搞，于是事件就复杂化了。

（04）      

王太虚发布消息的次日，拼多多两名HR和直系主管，找他谈话。

对方向王太虚出示了脉脉上的证据，要求王太虚主动离职。

但王太虚认为：世界不该是这样运行的。

于是他被一群人簇拥回到工位，收拾东西后，独立于寒风之中。

再接下来是劳动仲裁。

当到了法庭，拼多多要证明的是自己一切履行劳务合同，但辞退王太虚的理由，却根本站不住脚。

王太虚不是一个“完美员工”，但他不应该因此被强制辞退！

第一个，拼多多与王太虚的关系，是劳务关系。      

双方合作或崩裂，都必须以劳务法律为基础。

拼多多只能以劳务条款来要求王太虚，如果说拼多多能有证据表明，王太虚发布在脉脉上的言论，是在上工期间甚至是用公司的电脑发布，以此理由裁制员工，这多少有点自圆自其说，但说人家抹黑你，这个理由就不充分了。

第二个，员工有“抹黑”公司的权力。      

拼多多指摘王太虚“多次在匿名社区发布带有显著恶意的极端言论”，是极可笑的。

每个员工都有义务“抹黑”公司，抹得对是公司确实存在问题，抹得不对，那是员工手劲抹大了。所谓爱之深，骂之凶，员工对公司的依赖性，远比资本更大，所有的员工，对公司的心情都是极为矛盾的，即讨厌公司某些行为，又担心公司真的出问题。公司出了麻烦，资本可以一走了之，员工可没地儿去吃饭。一家公司如果以这种理由制裁员工，这公司趁早甭干了。

第三个，好的公司，会利用一切机会，优化自己。              

从管理角度来讲，拼多多在处理王太虚事件上，是极不妥当的。

成熟企业的模式是这样，发现有员工在外网发布“抹黑”公司的信息，第一时间是搜集证据，找当事员工谈话，逐条分析其所发布的信息，指出哪些资讯完全错误，哪些言论不妥当，哪些确是公司的问题，公司正在着手整改。

然后敦请员工删除对公司有不良影响的信息，如果员工拒绝，就要看有没有造谣诋毁，如果有，请律师走法律程序。如果没有，就只能到合同期结束，大家各走各的路，既然不爱，就不要再在一起了。

如果员工删除相关信息，那就等于事情不存在，以后大家该吃吃，该骂骂——职场上，不乏有骂公司最狠的，反而晋升为高管者，鲁迅先生说得好，渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。企业管理是熄火消事，哪有把小事弄成大事的？

第四个，如果一定要裁撤员工，万不可“名正其罪”。      

网上嘲笑拼多多的HR，疑心其是“拼来的”，就是因为拼多多在事件上的处理，专业质素太差。

——与法庭不同，企业或个人的处理，最忌讳“名正其罪”。

比如说有家企业，一个员工手脚不干净，习惯性的偷窃公司洗手间的手纸，这让企业非常恼火，决定辞退这个人。

但企业不是公安机关，不是法院，不能搜查也不能擅自取证，如果拿盗窃手纸说事，员工定然不服。一来你没证据，二来就算你弄到证据，此事也跟劳务合同无关。所以企业的做法是，趁这名员工工作出错，小题大做将其辞退。

这也是有些人憎恨企业的原因，因为他们被赶出企业时的理由，根本就不具说服力——但唯有这样，才能够让他们无法争闹，真正的理由说出来，一定会带来纠纷诉讼。这就是大家嘲笑拼多多的原因，拼多多把一点小事儿弄成了大事儿，还不服不忿跟所有人抬杠。

最后要说的是，王太虚是个极优秀的年轻人，有脑子，懂规则，能力强，可能那条信息发布前未加求证，但人无完人，瑕不掩玉。拼多多有这样好的年轻人而不能用，非要搞到两家对峙，这是公司管理的失策。公司管理有三个境界，上者是遇到事情，能够增加公司的美誉度。中者是能够消弥不良的负面影响。下者是把明明能增加美誉的事情，硬生生搞成丑闻。拼多多在哪层境界上？我们不做评判，但王太虚事件原本能够成为一桩多赢的喜剧，现在弄到狗血满天，这肯定不是各利益方所希望的。