我们产的装备优于进口还便宜，但买进口货不用担责任，面对不愿做改变的人我们很难_风闻

【本文来自《国内首条稀土纳米断热材料生产线筹建 目前由美日欧垄断》评论区，标题为小编添加】

碎岩我想和大家讲，高科技咱们不说，日常生产生活用的小东西，很多都是国外垄断。咱们中国人有个臭毛病，看见什么东西赚了钱一窝蜂的上，但是要自己去开拓一个新领域填个空白，艾玛可要了老命了。

好多东西都是个体工商户就能做的，就是没人做。一天到晚抱怨生产过剩卖不出去，咱们的产能都扎到一个地方做的又半吊子它能好卖嘛。

很少有人知道去找一个别人都不做的项目，然后初心不改一直把它做到极致。但实际上这样才特别赚钱。

咱们老瞧不起“小日本”，小日本有个公司叫wacom，小公司不大，就专门做数位板，做到现在高性能数位板和数位屏，它垄断。小日本还有个公司叫蜻蜓，也不大，专门做缝纫机针做了100年，霸主之一（全世界能和它比的厂没到5家，中国一个也没有）。小日本还有个公司叫TTK，各位衣服上都有，啥也不做就光做拉链几十年，行业霸主，这公司也不大，全世界的高端服装拉链一多半都是它的，一年是多少钱？

不是说中国人就不行，日本人他也没有三头六臂、两个脑袋，也不是啥都强。现在中国经济总量超过日本了，但是日本有些东西咱们还是应该虚心学。一个亚洲国家，比全欧洲任何一个国家都强，诺贝尔奖隔三差五，不是没有原因的。

包括欧洲工业，为啥是德国最强呢？他一根筋呗。

现在咱们老讲创新，创新是需要付出需要投资没错，但是更重要的是，高端创新需要的是专一的、挑战的、长期的付出和投资。

咱们太喜欢短平快了，可是短平快不值钱啊。那印度工人培训一星期上岗就能做的玩意，咱还能赚到钱？支付宝微信互联网牛，美国一个禁令就给废了，咱们短平快人家也短平快，那抖音禁了才一个月，一堆山寨出来咬个精光。他怎么就禁不了大疆呢？你看特朗普在那蹦跶人家大疆都懒得理他。

有的时候，人还真的得傻一点，才能得到大智慧。竞争力的核心是核心竞争力，核心竞争力就是人无我有。那都是人，一定是我比别人长、我比别人奇、我比别人久，小到一个包子一个螺丝大到一个生产线，要做就做最强的，那才是人无我有，强国的工业。

现在老讲市场经济好，但是市场经济不是万能的，最大的弊端，就是资本逐利。计划经济不好？可是如果没有当初的计划经济，你放心我们绝对不会有两弹一星绝对实现不了工业化。包括光刻机，我也把话放在这，你把它交给民营企业，交给市场，放心吧，200年也做不出来。不要以为asml是民营的，民营外皮的背后是整个西方世界的公产。波音是民营的？通用动力是民营的？和政府没关系？如果是的话，那美国怎么就指名道姓专门打我们国企，打“和中国政府有关系”的企业呢？——因为他们知道只有这些企业里，才能诞生中国的asml、波音和通用动力啊！

说得容易，做起来难。这个难点不在产品开发，而在于推广和改变用户的理念。

我做一种石油专用装备，质量可与进口装备平齐，功能和使用安全性高于进口装备，故障率低于进口装备；但我在用户那里最经常听到的话就是：

进口装备才卖两千万，你凭啥卖四百万？你要是二百万还能考虑一下。

你的装备就是再好我也不买，买进口或国企装备不用担责任；买你的，就算我不收你钱，别人也会觉得我收钱了。

难道我提升质量和安全性、增加功能不需要成本？

我的装备中独家提供两种升级组件，国内外都没有其它装备能提供同类功能，而这种新功能能够大幅提高作业安全性和效率，我也可以为任何用户的现有装备提供改造升级；即使是这样，仍然极少人愿意试用，直到今年才有第一个同意批量改造现有装备的用户，其它大多数用户都是多一事不如少一事，不愿意做出任何改变，不愿意承担一点点哪怕是自己臆想出来的风险和责任。