为何说BAT"分流"抖快是一种必然？_风闻
互联网江湖-2021-01-15 20:15
以至于有这样一个说法：分工越精细，经济越发达。
内容产业自然也是如此，现在的抖音、快手风头正盛，并且裹挟流量之势能发力电商。然而这也引发很多人的一个思考：短视频=抖音+快手？
事实上，如今的抖音和快手其实什么内容都往里面装，活脱脱一短视频内容"全家桶"的景观。结合人类社会内容产业的演化逻辑，未来短视频江湖也注定会走向精细化道路的。
抖音快手依旧强大，但分权或许真的不可避免。
Kill time与Save time兼备：遵循效率"马斯洛"的社会学演化
如何帮助用户节省时间，这是消费互联网发展到今天最重要的主题。
电商互联网流量红利殆尽的本质其实是传统零售模式的效率问题日益突出，所以社交等更加高效的人货对接形态才会日渐走俏；传统新闻资讯平台运作机制僵硬，今日头条的算法推荐开始走俏；传统知识分享社区知乎越来越泛社会化，优质信息获取难度越来越高，得到等知识付费平台才会兴起。
就短视频而言，我们需要发现它潜在的效率问题，才能推论其"分流"趋势。
事实上，任何内容形式都会经历从稀缺到充盈再到泛滥的演化走向。
喜欢看抖音、快手的人，总有自己的理由。搞笑、美食、正能量、思想等等，不同人有不同的偏好主题。数量庞大的个体用户 UGC创作以及专业生产内容得PGC创作并行，内容变得不再稀缺。但是大量内容涌现，想必不少人在刷抖音时会发现，同一个故事模板会被不同的团队拿来演绎编撰，也就是"新瓶装旧酒"。很多人没什么所谓的原创版权的认知，可能段子创作者自己也没想这么多。
但是随着时间发展，优质、垂直的原创内容成为稀缺物种，鲜有人可以持续且稳定地创造出来。短视频的内容制作成本与日俱增，用户对视频内容质量的要求也水涨船高。和现在的传统电商一般，选择很多，但是选择到对的却很难，用户想通过短视频获得一些稀缺性的内容变的困难。
在抖音快手可以娱乐也可以学习东西，但是真要以短视频进行知识创作抖音快手的平台调性却又不太合适。由此可见，抖音快手其实承载不了短视频的所有功能。尤其是快手，家族文化与快手相互成就，于是现在快手去家族化会非常困难，所谓成败于萧何不过如此。其电商业务还是得靠头部主播的拉动，新人主播要想崛起靠的不是平台而是各大家族。可以说，家族文化已经成为快手电商发展进程中的"阿喀琉斯之踵"。
在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来，娱乐平台的本质是Kill time，消磨时间有意义吗？当然有，是人都需要打磨时间的休闲事物。但人们也需要Save time。事实上，短视频和文字、图片一般，只是一种内容展现形式罢了，图文信息可以到处存在，满足人们的各类细分需求，那么短视频亦是如此。
说白了，抖音、快手的价值其实是充当着社交媒体的价值，这个定位已经把它们的功能圈住了，用户一些更垂直深层次的需求抖音快手其实无法满足。
以知识学习为例，在抖音快手，也能会学到东西，但非常有限。比如一些说车号，粉丝多的有猴哥说车、虎哥说车等，这些号前期确实在用心说车，但现在十个视频可能八个都在认真演绎段子。还有一些二手车检测直播自相矛盾、互相打脸，披着"知识与信息"的外衣，干的制造噱头的事，为的是吸引流量。而那些踏踏实实说车的人粉丝远不如这些说车段子手。
无论出发点是什么类型的知识分享，要想在抖快脱颖而出，似乎都逃脱不了娱乐化的命运。这不是人的问题，而是平台的问题。当然了，也有在娱乐和知识之间把握好度的，譬如罗翔老师，但这类人却是"熊猫血"，能做到的不多。抖音、快手拥有浓厚的泛娱乐化氛围，为了做大，这些知识分享网红会逐渐被流量思维裹挟、驱使，进而随波逐流，走上"娱乐第一，知识第二"的路子，故而用户在快手和抖音上获取知识的效率以及深度上其实很难让人满意。
在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来，用户需求有两种：一种是自己知道但没找到合适的目标，另一种是自己不知道的潜在需求。短视频、直播满足的是后者，是一种注意力经济；而需求的主动释放是一种意向经济，但抖音快手算法无法做到用户喜好需求的即时性洞察。
由此可见，短视频作为一种新的内容载体，不能被第一印象所框住。
每一次效率提升无一不是"站在巨人的肩膀上"进行改良升级，抖音、快手就是短视频领域的"巨人"，它们的走俏实际上是一种短视频内容的"启蒙运动"，让更多人愿意接受这种形式，在接下来，短视频功能的拓展则需要更多垂直属性的玩家加入进来。
功能更加细化而非颠覆抖快，借用现在一个被用烂了的词来总结，那就是短视频需要"出圈"。
从"启蒙运动"到"平权运动"：“短视频+“与”+短视频"共振
美国波音747飞机上的450万个零件是由6个国家的1500家大企业和1.5万家小企业参与协作、分工生产出来的。人尽其才，各司其职，充分发挥自我的优势，这就是分工的魅力。
那么怎么做到短视频的精细化分工？路径其实类似，实现短视频市场的精细化分工就要发挥不同主体各自的优势，让短视频回归内容载体的本质。
就目前看来，还是BAT最具备分流抖音快手短视频功能价值的能力。以此推断，或许可以演化出以下三种类型短视频形态：
*娱乐性社会媒体：“优爱腾式"的"三国杀”？
谈到娱乐性社会媒体，其实就是现在抖音、快手起到的价值。腾讯方面，从微视到yoo视频，几番碰壁，但是谁也能忽视腾讯这个潜在的变量因子呢？在娱乐型社会媒体层面，腾讯、快手、抖音其实有望成长成为长视频优爱腾那般的"三国杀”。
快手、抖音是企业搭台UGC唱戏，进入门槛低，但在发展到一定阶段成了UGC+PUGC，持续运营的门槛比较高，两家平台发展逻辑看起来非常相似，不同的或许只是平台价值观定位，彼此是彼此未来破圈的方向。
但是往上，纯PGC的娱乐性社会媒体其实存在一定的空缺，这其实一直都是腾讯的机会。庞大的用户基数加上多样化的业务布局，腾讯在内容层面拥有大量优质IP和版权，比如游戏视频资源方面，加上腾讯视频等场视频资源，腾讯具备强大的资源集聚能力，关键在于怎么去挖掘这块领域。
未来，腾讯发展模式可能更偏向于"PGC+PUGC"的模式，因为再模仿抖快从UGC起步几乎是个不可能的事了，PGC是自己一直都有待开发的优势资源。而PUGC方面，视频号就是最典型的代表。
*信息知识短视频：“百度式"的知识入口？
就像前面我们例子说的那样，用户主动想要获取的知识从何而来？按照过去图文时代的发展逻辑，那就是"百度一下”。搜索其实是人们获取信息与知识的第一入口，是用户需求的主动释放，所以短视频要想承载起知识传播的价值属性，必须借助搜索这一形式。
从这个维度来看，百度其实就是近水楼台，短视频的搜索需求其实现在人们就有，百度的好看视频就是借助搜索的入口优势做起来的。
信息是碎片的，现在我们在说短视频江湖的垂直权利划分。既然垂直，就意味着没有谁能真正做到大而全的短视频内容聚合，但这里面不包括搜索。搜索可以汇聚所有信息，让人一览无余。对于现在的百度而言，它需要夯实自己的创作者生态，现在好看视频给人的感觉应该是内容更偏PGC一些，但要想做大就需要更多UGC以及PUGC力量。不过借助此前百家号等百度移动生态，孵化更多短视频内容创作者应该不是难事。
*电子商务性媒体：“淘宝式"的电商平台？
电商和百度的逻辑类似，因为主流电商平台阿里、京东也都是搜索电商的形式。
短视频充当商品展示的一种形式，从这个维度来看，电商平台涉足短视频应该是2B形式的。目前阿里已经在为平台商家做这件事。据天眼查APP检索显示，阿里去年年底推出一款类似抖音"剪映”、B站"必剪"的产品"亲拍"，针对的就是B端商家群体，提供跟拍、剪辑等视频功能，卖家可以通过亲拍快速实现视频内容的创作和剪辑。
始于抖快、兴于BAT、长于细分，这或许会是短视频走进生活全场景的底层演化路径。
总结看来，抖音快手涉足任何垂直领域其实都是"短视频+"，而BAT是在过去基础上去做"+短视频"这件事。如果未来它们三家的短视频生态真的建立起不来，站在的不只是抖音快手的肩膀上，更重要的还是自己过去的积累，行业的平权运动从某种程度上或许会是一种必然。
BAT下凡：另类"弱势群体"吹响迂回竞争号角
在过去很多年，消费互联网的创业者似乎都绕不开BAT。
创业公司如何摆脱BAT轮？创业公司如何能拥抱BAT轮？你的项目BAT也在做会怎么办？行业被BAT覆盖，趋于高度成熟与饱和，创业者该何去何从？这些问题在很长一段时间都充斥国内互联网江湖的创投圈。
而在此之前，最成功的的挑战者无疑就是拼多多和抖快。它们的成功其实是采取了某种"迂回竞争"的策略，绕开巨头模式的封锁群，另辟蹊径。
它们成功的相似之处，在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队总结看来主要是以下两点：
一．发现了一种新的市场分类或者需求，这种分类是不为人知但确实存在的。譬如拼多多发现的五环外市场消费潜力。
二．为"新分类"提供"新供给"，需要一种不同于主流模式的另类模式展开错位竞争。无论拼多多的拼团模式，还是今日头条的算法推荐模式，都与过去电商、新闻资讯平台的运作理念不同。
风水轮流转，面对抖音、快手，BAT在短视频领域成为一种另类的"创业公司"、“弱势群体”。腾讯微视的前车之鉴已经证明单纯的模式模仿是挑战不了抖音快手的，就像BAT之前在搜索、电商、社交领域面对的挑战者一般。
如今看来，电商短视频、信息知识短视频等新品类就像是之前的五环外定位一般是一种新定位新需求的发现，亦或者唤醒。接下来的问题是如何为新需求提供新供给。
百度问题最小，搜索入口的位置优势太明显了，从出发点来看就是解决问题、节约时间。现在人们想看某种视频下意识就会选择去"百度一下"。接下来，百度的移动视频生态究竟能成长到哪一步或许才是需要关注的，毕竟信息流也是百度的一大杀器。就像如今拼多多进入五环挑战天猫京东一般，未来从错位竞争到平行战场，成熟的视频生态加上信息流生态，百度同抖音快手之间或许必有一战。
阿里次之，阿里看起来从一开始就没想直接去做一款B2C产品，而是要做B2B2C，给商家服务，这是阿里核心能力的体现**。对于其它平台而言，短视频就是产品本身。对于阿里，短视频只是媒介工具，是自己的"世外桃源"。**它的困难有两点；一是商家的接受、教育和成长问题，要让一个个商家的视频拍摄剪辑达到60分、70分甚至更高需要付出一定的时间和精力；二是产品的设计问题，过去图文形态已经很成熟了，如果加上更多短视频展示板块需要更多的设计打磨。
相比较而言，曾经社交媒体霸主的腾讯或许问题会比较大一些，这一点可能会让不少人大跌眼镜，可事实似乎就是如此。
腾讯拥有社交平台优势，微信的流量优势决定了视频号的起点不会低，至于未来究竟能成长到怎样的高度现在还很难说。**仔细想来，腾讯其实已经构建起了长、中、短视频协同发展的生态模式，是但现在给人的感觉似乎是缺少最核心的定位标签，也就是明确告诉用户它会带给用户什么。**腾讯最大的问题其实就是泛娱乐内容调性同抖音快手有些重合。如何定位，找准自己的"迂回"之路成为腾讯短视频崛起的关键。找到了定位，或许就是腾讯反攻短视频社交媒体的时候。
作为新一代内容媒介的短视频，它的潜力和使命不只是我们现在肉眼所看到的范围。抖音、快手已经拿到了这一新媒介的"船票"，但这远远不够，行业需要更多不同力量的加入，目前最有希望的还是BAT。
凡是过去,皆为序章。一切的不平凡，最终都会回归平凡，BAT也不例外。
或许只有回归平凡，从被挑战者变身挑战者才能打破自己身上的枷锁，进而成就另一个不平凡的自己。
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