年度TOP公司 |《安家》《在一起》爆款频出，耀客的“双赛道”突围_风闻
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2021-01-21 22:53
文 | 木落潇潇
2020年，疫情侵袭、世界巨变，为本就处于影视寒冬中的文娱产业再添一份“不确定性”，不过整体来看虽然艰难但也惊喜不断：电影市场国产片抢占绝对位置，剧集市场品质作品迭出，综艺市场“姐姐”浪潮下一片繁荣，直播带货方兴未艾……影视行业在逆境中迸发的韧劲、乘风破浪的勇气、以及涌现的生机令人振奋，当然这背后也有一批昂扬向上，在后疫情时代写下华章的影视公司。
今年，娱乐独角兽将继续推出“年度公司”访谈，寻找在这个特殊的年份里以优质作品领跑市场的“独角兽”公司，记录他们的成绩和野望，也倾听他们的焦虑和渴望。我们分别与欢喜传媒、灿星制作、笑果文化、新圣堂影业、橙子映像、新片场等多个在2020年以优质作品引爆市场的影视公司进行对话并整理成报道。
以下是我们年度公司之——耀客传媒的专访：（文末附2020年度公司采访名单）
“在内容创作上，我们一直以来都坚持两条赛道，一个是需要在现实创作中去深入挖掘和把握的社会话题剧，这一赛道上的作品，我们还是希望能够用一线的编剧、导演、演员去驾驭它；第二条赛道是在内容和形式上都有创新效果，带有创新性的精品剧，比如今年播出的《穿越火线》，这一类作品不管是面向年轻人，还是所谓男性向、强情节，考验的是我们创新的能力。”
2020年，耀客传媒多线爆发，迎来了自己的小阳春。主营业务方面，2月东方卫视、北京卫视上线的《安家》、暑期档腾讯视频独播电竞题材剧《穿越火线》、9月底多家卫视及视频平台联播的时代报告剧《在一起》，均展现出较高的制作能力且口碑较好。艺人经纪板块，公司当家艺人张萌，在年度话题综艺《乘风破浪的姐姐》上的活跃表现，为耀客传媒赚足了话题。以100分为满分，耀客传媒副总裁孙昊为今年耀客在内容市场的表现打出了“85分”。
年产量3-4部坚持头部精品路线，孙昊：做好头部内容主要靠“人”
2020年，耀客传媒出品制作的三部电视剧虽然在投注市场后备受认可，但在同类头部制作公司中，产量并不算多。而这似乎也是耀客一贯的风格，自2012年成立至今，耀客一直稳定保持着年面世作品3-4部的速度，外界对这样的产能亦不乏质疑之声。
对此，孙昊表示，影视行业的产品并非快消品，并不是产量多，利润就高。“我们这个行业是‘一损俱损’，就是一个项目如果没有播出，相应的（项目收益）就全部都没有了，这个风险所带来的财务上的风险是相当大的。而扎实做好一些精品的话，反而在财务数据上会更有利些。”同时孙昊指出，精品除了能够带来可观的利润，更重要的是它所带来的商誉加持，口碑背后的无形价值更高。
作为头部制作公司，**对头部作品的把握与经验，亦是耀客实现差异化竞争的相对优势。**孙昊判断，未来这几年里，对类似像短剧集或强情节的特定垂直领域和创新项目，网络平台会更有优势。所以对制作公司来说，可能未来能生存下来或者生存得更好一点，还是集中在做头部作品。“我们就聚焦内容，同时通过一些社交媒体的方式进行传播。”孙昊称。
在耀客传媒对外可查的17项股权投资中，不少被投公司的另一方股东均为职业编剧，例如北京沁沁文化传媒有限公司的王瑩菲（作品：《与狼共舞》、《与狼共舞2》、《红蔷薇》等）、北京火花文化传媒有限公司的徐速（作品：《神犬奇兵》、《无主之城》、《穿越火线》等）、上海格凝文化传媒有限公司的沈芷凝（作品：《万凰之王》、《又见一帘幽梦》、《山河恋——美人无泪》等）均属这种情况。
孙昊谈到：“本身编剧不是我们的员工，我们会在一些项目中间和一些年轻的编剧合作，通过这样的合作，来不断地去寻找适合的长期合作者，建立恰当的长期合作关系。”孙昊透露，目前与耀客建立有合作关系的创作者大概有20-30位，其中近半数属于稳定合作关系。
社会话题剧、精品创新剧并行，耀客传媒的双赛道突围
如果一定要为2020写下一个全球年度关键词，那一定是“新冠疫情”。持续上涨的感染与死亡人数，疯狂变异的病毒毒株，快马加鞭的疫苗研制，永远是新闻的头条。而核酸检测、居家隔离与口罩出行，正逐渐成为整个人类社会的新规则。1月让全球震撼的武汉“封城”二字，12月化作英文的“lockdown”写进伦敦。面对这个改写全球的关键词，如果一定要拿出一部影视作品，那一定是耀客传媒的《在一起》。
在故事讲述上，《在一起》采用了突破传统电视剧模式的单元剧形式，每两集为一个独立故事，以十个剖面讲述了普通人抗击疫情的故事。该剧在豆瓣上拿下了8.7的高分，在今年播出的电视剧中口碑不俗。对于这样的成绩，耀客未敢擅自居功，孙昊将这样的表现，归功于整个影视行业的倾力协作及包括医疗、疾控、社区等部门的配合，还有来自各行各业的支持。
谈及《在一起》在创作上值得分享的地方，孙昊表示，第一是如何去还原真实，第二是情感的克制表达，第三是统一风格。“我们对于主题剧，希望不去做刻意的煽情。这一理念，是从创作端到制作端都贯穿一致的统一认知。”
为了做到这一点，首先，需要跟每个单元的导演、编剧都进行交流并达成一致；第二，由耀客统一掌握后期团队，在剪辑、音乐、特效都是同一个团队；第三，尽可能做到一些情节上的勾连。“比如雷佳音的角色，在第二个单元（《摆渡者》），其实他在一单元也出现了。包括《同行》单元送菜的师傅，在《我叫大连》单元也出现了。我们尽可能的去做一些情节上的关联，通过这些方式去实现统一。”
“我们一开始接到这个项目的时候还是有些如履薄冰的。第一，它是一个命题作文；第二，它反映的事件，是人们刚刚经历，甚至还正在发生的。”这种特殊性，为《在一起》带来了利弊两端。孙昊表示，在收集素材的时候，耀客联系了常年合作或者之前熟悉的编剧，正因为这是一场所有人都正在经历的事件，很多编剧已经凭着职业本能及创作素养，自发的收集材料以及进行一些创作，从而节省了大量前期孵化时间。
但在另一面，《在一起》拍摄进程中，诸如北京新发地等疫情的反弹，各地不一样的防疫政策及防控的形势，均需要剧组去适应，亦导致拍摄本身也面临着巨大的挑战和风险。在这样的风险与挑战中，耀客以《在一起》为答案，完成了这次以覆盖面更广的话题性作品，传播至更广泛的受众群体的命题作业。
对话耀客传媒副总裁孙昊
Q：2020年，贵公司最大的收获是什么？这一年来有哪些是印象深刻或者令你激动的时间节点？
**A：**对于内容生产者来说，内容面世才是最激动一个点。对于文艺作品来说，**第一，能开播，第二，能播完。**今年《安家》的开播是一个时间点，因为《安家》是最后一刻才决定播的，《安家》、《穿越火线》播出了，《在一起》顺利播完了，没有比较负面的舆情，安安全全，顺顺利利播完。
另一方面，经过前几年的孵化、整合，我们的创制已经开始有高品质的产能输出了，这个很开心。
Q：作为头部的影视剧制作公司，影视寒冬和疫情的双重影响，带给公司了哪些考验？是如何应对的？
A: 疫情本身倒没有造成太大的影响，疫情带来的是整个行业的不确定性，比如拍摄周期以及市场水位的不确定性。这个行业的整体水位——大的资本及资金的流入，还是受到整个国民经济的影响。整个国家经济形势受影响或者有波动，会呈现一定滞后性的反应在我们这个行业。比如，电视台及视频平台整体收片价格，都是受制于国民经济的。
应对方面，我们的主营业务，在内容创制方面继续提升长久的持续开发能力。具体来说，就是**每年都能保证有品质的、长效的内容生产，而不是产生很大的波动性。**做到这一点，主要是靠人，有稳定的合作团队，比如长期稳定的编剧及导演，这个是最根本的保证。
同时，提升第二曲线，**新的增长点就是我们的演员及偶像练习生板块。**我们觉得偶像培育这块儿还有很大的空间，目前这个板块我们大概签约了5、6位艺人。偶像是永远的热点，是年轻受众的刚性需求。在后续偶像培养上，会把他们和正能量结合在一起，不能为了偶像去偶像，或者是说脱离主旋律的去谈偶像。毕竟偶像本身还是要起到一个价值引领和教化的功能，给社会一个正向的价值观的传递。
Q：您觉得今年对贵公司影响最大的行业标志性事件是什么？能否具体说说为什么会有这样的影响？
A: 一个是今年2月份，总局下发的《关于进一步加强电视剧网络剧创作生产管理有关工作的通知》，对于成本结构、剧集集数等作出了相关要求。另一个对行业有影响的，是今年刚刚下来的十四五规划，里面对于文化上升到了文化安全的角度，可能对我们后续题材的选取方向上会有一些指导作用。最后一个，当然是新冠疫情。
《通知》造成的直接后果，是我们立项的速度会放缓，因为它要求全剧本备案，原来备案可能大纲就可以了。但它对生产来说，还是保持了原有的生产进度跟流程，只是我们希望剧本创作能更快一点；对于市场端来说，很多决策，包括我们的合作者——诸如平台要做出一些决策的速度就放缓了，虽然购买的决策机构（平台及电视台）可以持续看剧本，但是它在某些付款环节，或者某些决策环节，就会放缓，联锁反应在整体生产环节上，相应的放慢了。相对只有平台的自制剧不受影响。如果是定制的，或者是版权的，那平台决定购不购买的节奏放缓了，作为生产企业的现金流，或者说在经营上，就会遇到像肠梗阻一样的停滞。对行业来说，一些小企业可能撑不住，必须得加快剧本孵化的速度。中小型制作公司来说，它的独立性就更受影响，可能会成为平台的制作方或者是承制方。
另外总局提出的，对剧集不超过40集的限定要求本身，不管是平台剧还是电视剧，主要是防止注水分。这个要求对我们来说大的方向肯定是利好，因为毕竟每一家公司都有一些项目储备，我们有些项目之前可能是按照做50集或者60集来储备的，现在根据这个要求，一个是在剧情上做精简与压缩，另外一个是看怎么去通过多部去操作成系列剧。
总体来说，这个决定本身是为了整个行业能够去泡沫、更扎实，如果行业在一两年之内适应了这样一个生产流程，也就调整过来了。从现在来看，整个行业至少需要1-2年的时间去调整。
Q：短视频、直播带货是今年的风口所在，头部影视公司和内容平台都有所布局，能谈谈对此的看法吗？公司在这方面有所行动或者是想法吗？
**A:**我们不去做专门的短视频内容，只是把这个作为营销和宣传的一种工具，另外也是去辅助于演员业务的一个方式。目前我们的短视频主要是基于剧集和演员宣传和营销的需要。
Q：您如何看待今年娱乐产业的整体发展，有什么新的变化吗？你认为融资是比往年更容易还是更困难呢？
**A:**第一，成本控制越来越严格正在成为行业共识，整个产业需要更谨慎地去做一些决定。视频平台会从前期开始介入对项目作出判断，也会基于市场行情去考虑采购价格等；面对头部作品，平台愿意拿出资金，但是这个决策的过程会更谨慎了。对制作公司来说，也会进一步面临成本的压力，所以才会有了2月份总局对于内容生产制作的要求，它是整个行业面临的一个对成本的控制。
第二个就是短视频对于长视频的冲击，会让长视频去考虑如何脱水，让内容更聚焦、更充实。
另外一个，**对内容生产者来说不确定性增强了。**整个政策的方向上，对内容而言腾挪的空间会相对小一些，可能需要更多的做主题性的项目。未来几年我们都有重点宣传期的点，比如今年是全面进入小康跟精准扶贫，明年就是建党百年，后年就是冬奥会，还有20大，再后面一年是毛泽东诞辰130周年，就是我们所谓的重大宣传期，或者是重要的历史节点。
Q：今年有诞生让您印象深刻的节目或者IP吗？最打动你的内容是什么，觉得最值得推荐的一部电影或者电视剧是什么？
**A：**节目可能是《乘风破浪的姐姐》。它是符合大众的一种审美趣味的，大众并不只看年轻偶像，也关心自己的生存现状，投射到娱乐文化行业，这个节目是带给观众共情的感受。
内容上，第一是爱奇艺迷雾剧场推出的短剧集《沉默的真相》、《隐秘的角落》等，可以成为整个行业新的一个兴趣点，它是一个尝试，同时给大家一个新的视角：可以去做短剧集。
第二个就是美剧《后翼弃兵》（《The Queen’s Gambit》《女王的棋局》），从另一个层面去诠释了“她”作品，因为我们现在的“她”作品很多还是传统意义上的家长里短、闺蜜之间争风吃醋的，或者是狗血一些。《后翼弃兵》是完全的一个独立女性视角，对于女性“她”作品来说是新的视角和认知层面，而且它同时又是人物传记片，目前国内可能还没有高品质的人物传记，值得探讨。
Q：如果贵公司2020年添加一个或几个关键词，会是什么？2021年您对公司最大的期待是什么？会有怎样的布局？
A：2020年关键词是坚持创新、主流市场。进一步走主流市场，坚持头部精品之路。
2021年的期许是，希望我们的待播剧都能顺利播出，也希望能够和更多行业优秀编剧、导演、制作人建立长期的合作关系，建立持续的生产能力。现在最直观的就是跟导演、编剧建立长期的合作关系，以合伙人的形式，或者是以几年几部剧的形式将合作通过协议方式固定下来。
附录：2020年年度公司名单
年终策划 | 我们深入采访了欢喜传媒、耀客、灿星……他们凭什么疫情下逆势上扬？