集团类企业不在大小，在于战斗力_风闻

（嘉品智库）

前几天与一个朋友交流，说到他们可以形成集团企业的形象，朋友说企业还太小，虽然企业多，但离“集团类企业”还太远。个人认为呢，这个是传统的企业观，在加强经济合作互联互通的条件下，小型企业群同样可以形成集团化发展。

一、虚拟企业在现实中的比例不断提升

虚拟企业，就是主力企业，与其上下游的相关合作企业（上游原材料、资源，下游的设计制造、配件组装等），通过互联网实时交流、实时计划、进度控制体系等手段建立具有实质性合作的战略联盟。主力企业将其非核心的生产内容，逐步分包给联盟中的企业，提升其技术知识密集型和资本密集型的产能权重，同样可以达到集团生产的效果。

二、知识体系是核心竞争力的时代来临

企业不在大小，在于是否拥有相关知识体系支持的解决问题的能力，有了问题解决力，后面的资金、资源、人脉都能发挥更有力的作用。一些看起来不大的企业群体，其知识体系创新持续力不断，核心竞争力体系稳健，一但参与相关市场发展、参与相关问题的解决，则资金等各种后续手段，自己主动前来支持了。一些看起来大型化的企业集团，反倒缺乏关键知识体系的管理内容，在相关问题上，还不若这类小型企业群形成的虚拟联盟。

三、产学研体系由体制内走向体制外

原来大集团企业的技术突破，主要是依靠大学院校为技术发源的产学研一体化生产形式（包括专利技术和商业秘密交易），原来是大学院校的学者，其自身的理论研究成果，在转化为经济产品或服务成果时，必须依靠学校企业的联合体，现在以市场高质量发展为主导，大学院校的学者可以更直接的与小型企业群体进行技术交流，更容易为虚拟化的小型企业群带来技术突破。

同样，各种非存款性金融机构\非银行金融机构，也逐步开始重视这类小型企业联盟形成的生产效能，在以技术创新的未来现金流为担保的前提下，进行风险性金融或投资支持的机率也越来越高。所以，小型企业群不但可以形成集团发展，且在未来市场主体的构成中将不断提升其影响力。