我想对中国游戏业嘘唏几句_风闻

       由于本人时间碎片化且有限，12月16日《幻塔》公测上线我并没有去尝试。虽然如此，我却用碎片化的时间在B站上断断续续地在接收着《幻塔》的消息。本文不涉及去踩《幻塔》或捧米哈游，只是单纯觉得B站的UP主东方寒兔的《【实力吐槽】幻塔是怎么被业绩压力给运营崩的》说得很到位，引发了我的一些思考，并想借此机会随笔写些自己的感受。

（推荐大家去B站看寒兔的原视频：https://www.bilibili.com/video/BV1hP4y1J7pm）

       一、谈谈我对现代KPI或OKR的看法

       1.无论KPI还是OKR的考核，这种逻辑缜密、目标明确的考核非常适合于具体的商业行业。

       2.当把游戏业视为一种商业时，KPI和OKR是合理的，而过去十几年来国内游戏大厂也基本是这么干的，这虽导致游戏大量换皮毁IP而被玩家骂惨，但金主爸爸和员工们的收入却体面得不能再体面了。

       3.当把游戏业视为一种文化产品时，KPI和OKR就格格不入了。因为真正的文化产品是需要创作与热爱的。于是，一个游戏在制作期和运营期越****KPI或OKR就会越反文化创作，因为一款游戏在若在文创上进行大投入会带来两个问题，一是文创能促进绩效但会需要一个较长周期去打磨铺垫，二是对是否真能促进绩效增长不确定因素太多太大。恰恰，这两衍生个问题都是与KPI或OKR的目的相悖的。（这也正是东方寒兔在视频里说，就算让幻塔运营团队带着记忆穿越回开服前，《幻塔》也依然不会更好）

       二、由《幻塔》反观今天的中国游戏业

       1.《原神》成功的关键不是米哈游的研发团队强。从我个人主观印象来说，米厂剔除音乐、美术和编程这三个团队后，其他部分的水平估计连国内游戏业的前10都进不了；而加上音乐、美术和编程团队后，《幻塔》研发团队的综合实力其实已经与《原神》研发团队的差距不大（甚至个别领域是超《原神》的）。

       2.一款游戏的成功源于掌权者对游戏的理解和态度。《原神》的成功源于蔡、刘、罗这三个死宅对二次元的热爱。而国内传统游戏大厂的掌权者们姑且先别说他们自己玩不玩游戏，甚至由于很多中国政商高层对游戏有偏见，导致他们一边靠游戏营收体面、一边又羞耻于靠游戏营收体面。于是游戏就成了他们又爱又恨、弃之可惜的工具。

       三、因嘘唏而生的一些胡言乱语

       当游戏业被“体面人”们视为能生金蛋的贱婢时，这个贱婢也就同时失去了生而为人的资格。于是“生金蛋”成为了她唯一存在的理由，然后KPI或OKR的指标理所当然、理直气壮地将杀鸡取卵的宿命赋予了大多数的游戏。说到这里可能有人要用《王者荣耀》《和平精英》之类“国民游戏”来反驳我，而我的观点则是，其实这两款游戏的本质已经不是游戏，而是用来稳固社交流量的载体和工具。因为在流量为王的时代，流量才是“体面人”的正妻，所谓的国民游戏也好、鲜肉偶像也罢，都只是伺候正妻的通房丫鬟罢了。

       回顾中国游戏业过去的三十多年，最初的她曾浑身污泥却心怀期望，资本说：“跟我签卖身契吧，我管你衣食无忧！”她犹豫了一下，然后伸出了饿至枯槁的手……

       此后，从70后到80后、再到90后，一代又一代真正热爱游戏业的人在这份名为“衣食无忧”的契约中，或放弃初心另谋他生，或改变初衷心甘情愿地成为“生金蛋”的鸡。

       中国游戏业何去何从？我愿作为玩家成为亲历的吃瓜见证者。

       最后皮一下……

       淦翻原神，崩坏永存！