美国经济的问题，现在是自己给自己找麻烦_风闻

市场活动有两个主要参考的地方，第一东西是谁生产的，第二渠道是在谁手里的。美国强大的时候，这两者都牢牢掌控着。如果不是自己作死，基本上很难有国家能够竞争得了。

第一个，美国自己劳工法，导致美国企业在本土生产成本高企不下，自然转移到了亚洲生产。现在即便是鼓励企业回流，可是严苛的劳工保护法，最终无法降低美国生产的成本，尤其是美国的工会组织，本身不是为了在员工和企业共存的前提下改善员工待遇，他们考虑的只是自身的利益，为了保障自己的高福利不被砍下来，在车企面临金融危机时候，依旧要求全员高薪，如果能够同意开支减半，那些企业还有生存的可能。

目前虽然是中国代工，但是工业基础经过长时间，已经几乎荡然无存。现在中国制造无论从质量来说，还是从性价比来说都可以全面覆盖高中低端产品线，但是在国际上缺乏的是品牌影响力和销售渠道。品牌影响力这个短时间也可以解决，比方说类似德国和日本，直接用国家形象来保障，MADE IN JANPAN(GERMANY)。不顾他们那种只能占领高端市场，中国应该严格执行产品质量分级，这样国际对中国产品才有信心，然后就是提升产品的设计水平从而提升整体美观，扩大应用环境，或者增加智能化速度。这些都可以有效加速国内品牌出海。当然也可以学习韩国模式，通过影视娱乐影响力来扩大品牌形象。

第二个问题，国内的渠道，基本上也是被垄断控制。去大型商超去看日化用品，基本上80%的品牌展位都是少数垄断，国内的品牌几乎只有一个角落。即便是质量问题，这些国际品牌的公关能力加上国人的盲目崇拜，基本上还是会长盛不衰，但是对于国内品牌一旦出了问题，国际大牌动用的舆论公关可以直接让他们灭顶。举几个例子，沙宣洗发液致癌超标，强生婴幼儿爽身粉的铅超标，雀巢的菌超标问题….像这些基本上因为联合利华和宝洁他们创新速度慢，所以通过各式各样的创新国产慢慢崛起，就像欧洲只有可口可乐、百事可乐、红牛，但是到了中国琳琅满目，逐渐将那些几乎没创新的市场给占领了。

这是中企普遍出海遇到的最大难题。经过长时间的合作，亚马逊和沃尔玛已经将境外的渠道牢牢把控着。当地的总经销商和分销商，也更倾向于认可原先的合作伙伴。亚马逊的话，我们可以用阿里速卖通加上海外仓，加上自建物流，这种方式来进行竞争，更可以借助新互联网销售（智能推荐+抖音）来占领他们的市场。而沃尔玛的话，我们可以根据各国的物流水平，建设大量的中转仓体验店，快速周转。或者干脆用蚂蚁啃大象的方式去吞掉。

现在产品方面，从原材料到零部件，川普政府已经开了先河让我们自己完善。那么后续自主品牌也会站稳脚跟，还会有越来越多的产品满足各种不同的需求，甚至还可以满足个性化定制，这是欧美企业所不具备的。美国只有一个特斯拉，只有3款车，而中国至少有10个“特斯拉”，提供了更多的选择。

这次沃尔玛自己选择作死，如果长时间亏损（类似乐天），不到一年时间乐天就从中国市场消失了。地段是不会消失的，有限的地段资源马上就可以换成国内企业使用。以后再想回来就没有机会了。家乐福和乐天已经退出中国，必胜客和麦当劳也退出中国，后面高利润也是留在国内而不是输送给美国资本家。失去了中国市场，就像老虎没有了牙齿，后面再想啃硬骨头也没有了力气。势头没有了，情势一泻千里。后面退出中国市场那是迟早的，况且山姆会员店本身是以性价比闻名，但是各种平台对比不觉得他是最便宜的，优势已经没有了。