开年区域大调整，祥生地产卷入裁员风波

（文/张志峰 编辑/马媛媛）1月14日下午，关于祥生大幅裁员的消息引爆地产圈。

有媒体报道称，祥生开年正在经历一场大幅度区域调整和高管离职潮，此外全集团下了“裁员30%”的硬指标，各部门平均分摊指标，已经裁了70人。

对此，祥生回应观察者网称，基础员工、职业经理人离职潮为不实消息，集团也从未下发“裁员30%”的硬指标。

企业称，一直以来祥生不断吸纳行业新鲜血液的加入，亦尊重所有员工对于自己职业规划的选择。年末的个别人事变动，实属公司业务发展过程中存在的正常变化，这也与行业其他公司的情况一致和相符。

此外，祥生正在对大区进行拆分。

除去年已经“一拆三”的华中区域，重点的苏宁皖区域、浙南区域也拆分了。浙东、浙北等几个区域也将着手细分。

据了解，祥生地产近年来逐渐形成“总部-区域公司-事业部”的管控模式，并围绕“1+1+X”战略，形成了浙东、浙南、浙北、苏南四大区域，后构建为浙东、浙南、浙北、环沪、苏皖、安徽、华中、山东、内蒙古九大区域公司。

而自去年底上市前后，祥生开始着手对大区进行拆分。

苏宁皖区域分成宣城（芜湖宣城）、连宿（连云港宿迁）、合肥、苏南4个事业部，包含去年从华中区域分过去的武汉公司。

华中区域则分出了江西公司（单独成立为事业部），湖南公司划归联创区域，这是此前祥生架构中没有的公司。

对此，祥生方面向观察者网表示，个别区域的组织重组是祥生贯彻执行“1+1+x”的战略目标所推动的分级管理模式，以保障对浙江的持续深耕，同时稳步推进长三角城市的组织发展，打造N个战略进入城市的灵活组织，并在调整的过程中持续激发事业部组织活力。

值得注意的是，祥生上市之前的信托融资成本偏高，三四线城市土储占比80%，这样的战略布局已不能适应市场变化。

因此，业内有声音质疑，祥生此次深陷裁员、高管离职风波及区域调整动作不断，与三道红线之下，企业面临的降负债压力不无关联。

招股书显示，截至2020年4月30日，祥生控股的净负债率高达426%，资产负债比率为90%，现金与短期借款比率为0.5，“三道红线”之后，祥生面临降负债与融资压力。

2020年11月上市以来，祥生股价一直没有大涨。1月15日收市价格5.62港元，市值171亿港元。

祥生方面表示，上市后企业将积极借助资本市场平台，优化各项指标。此外，上市并不仅仅只是为了直接融资，而是对接全球资本平台，获得更多的融资渠道，提升在整个金融内的品牌影响力。

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