长庆油田发展的启示

在长庆采访，有一个问题始终萦绕在记者的心头。长庆油田为什么能在“低渗透”上创造了油气产量高速增长和低成本开发两大奇迹？在有“磨刀石”之称的“三低”油气田实现可持续发展，到底给我们带来什么启发？

资源掌控能力就是核心竞争力。长庆始终坚持把勘探放在首位，追求更大范围，更多领域，更深层次的突破。资源开发企业没有储量接替，一切都无从谈起。长庆油田之所以能走出十年徘徊不前的困境，一步一步把油田做大、做强，最关键的就是抓住应用性、前瞻性基础研究不放松。正如长庆油田执行董事、党委书记付锁堂所说，“长期坚守地质成藏理论探索、勘探方法优化、技术创新创造，在复杂地貌、地质环境中掌握了油气形成、储藏、分布的认识规律，从而获得了资源掌控能力、储量转化能力，创造了发展新优势。”在当今新一轮科技革命和产业变革中，技术可以照搬，但创造技术的能力难以复制，特别是对油气开采行业，资源控制能力就是核心竞争力。

拥有关键核心技术才不受制于人。核心技术是买不来的。当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展的外部环境日趋复杂，对产业链供应链构成风险，没有行业领先的核心技术，始终难以摆脱被动。长庆油田针对长期制约油气勘探、储层改造一系列“卡脖子”技术，数十年学习借鉴、攻关实践、创新优化，掌握了水平井优快钻井、储层压裂关键核心技术，从而形成“三低”油气田低成本开发优势，成就了世界级特大型油气田。当年，长庆用资源换技术，把地质条件最好的区块拿出来与国际石油公司合作，也受益于其先进技术、管理、文化启发，但合作方绝不可能把核心技术卖给你。

转变发展方式需要顶层设计。低渗透油气田的开发，根本出路在于低成本，可持续的发展必然是绿色发展。转变发展方式涉及到资源节约、环境保护，油气全生产链转型，管理模式变革多个层面，没有系统的顶层谋划和设计，仅靠“单兵突进”，难以摆脱落后。长庆油田主动求变，践行新发展理念，运用市场机制配置资源，从传统建设模式破题，创新油气生产方式，推进全生产链数字化转型和智能化升级，催生了新型工业化发展模式，把“资源、创新、低成本”战略，转化为高质量发展成果。（作者彭旭峰）