李德生将军的回忆录，他并没有单纯地要求部队不惜一切代价死守阵地_风闻

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• 王白蔹
• 有道理，有些地方，领导总怕开会后基层形成的多数意见和自己设想的不一致。基层想做事，领导想求稳，往往会出现类似情况。

记得疫情前我给某单位讲《革命战争年代的党委会》党课。讲到彭德怀同志为了保证决策的落地见效，通过志愿军党委会解决遇到的大小问题，由于从基层了解到非常多的信息，决策就是水到渠成。形成一种基层想做事，领导比基层还想做事的态势时候，听课的同志都觉得太不可思议了，觉得老一辈居然敢这样干。其实这样干是党的传统，应该这样干。

李德生将军的回忆录，在十二军投入上甘岭战役第二阶段的作战，他并不是单纯要求部队要不惜一切代价的死守阵地，而是把基层指挥员找来开会，问要达成守住阵地的目的，需要哪些条件，基层有什么想法，通过发扬军事民主的做法，总结了“弹药、粮食、通信、工事、用兵”等五个基本方面的问题，充分吸取了基层的意见和前一阶段兄弟部队的教训，把这些问题都解决了，战役胜利就得到了保障，前线的指战员就可以放手与敌人交战，上甘岭战役第二阶段打得既英勇顽强又机智灵活，代价比第一阶段小，而战果比第一阶段大。

民主决策其实可以广泛应用到社会生产生活各个方面，不仅是政府机关，各个生产单位从小组到车间到企业，都可以应用。简单的讲，开班前会/班后会的目的是什么，不是单纯的自上而下的布置任务，而是要让所有与会人员就如何落实任务来充分发表意见/总结经验，形成民主决策。

可能有人觉得“哦，每天都干同样的任务内容，还发表什么意见”。这种认识是错误的。你发表意见的过程，其实就是你重新对技术方案学习/复习的过程，既是对你的考核，也是对方案的考核，还是对其他的人启发。这是一个进步的过程。个人和集体都进步的过程。