红牛商标不为人知的历史：三方合体，源于斗牛，国企有份_风闻

文 | 郑栾

旷日持久的中国红牛商标、合同系列之争已经持续6年，仍然让很多消费者不明就里的是，市场上在售卖的包装、装潢几乎一样的三个“红牛”，到底哪一个才是真“红牛”，哪一个才是侵权者？

近日，一份《关于转让金华“斗牛”注册商标的三方协议》披露，华彬集团上世纪90年代实际操盘中国红牛之初，不仅在生产许可、产品配方、股东谈判等做了大量关键工作，在扫清红牛商标注册障碍这一关键问题的解决上也起到了决定性作用。

然而，合作20多年，仅仅因为在关键时刻轻信了合作伙伴泰国天丝，一枚商标的归属，几乎将华彬集团苦心经营多年的中国红牛及庞大的产业链推向前所未有的劫难。

商标之争

1993年，红牛饮料的发明人许书标先生在故乡海南投资了一家红牛工厂，但建成之后却因为“不熟悉中国法规”，久久拿不下注册商标和生产许可，一直处于停工未开的状态。

**事实上，许书标对商标权益是有先见之明的。**泰国天丝1993年7月开始在中国申请商标注册，1994年11月21日申请红牛+图商标注册。其中，“RedBull”商标于1995年1月7日获得注册核准。然而棘手的是，红牛商标已然被国内企业所注册，其中红牛欧美合资公司所用的“斗牛”图案商标因另一家企业——浙江金华斗牛游乐中心已在1994年1月取得第675058号相似的注册商标（32类），导致泰国天丝无法在中国获得商标的注册核准。

金华斗牛文化起源于宋朝，被誉为“东方文明斗牛”，于每年重阳节开角，上世纪90年代仍非常兴盛。浙江金华斗牛游乐中心1994年1月28日注册成功。

1995年，在华彬集团创始人严彬的牵线搭桥和各方面筹备之下，中国食品工业总公司、深圳中浩（集团）股份有限公司、泰国天丝和华彬集团合资创办了中国红牛。中食公司取得原卫生部同意生产“维生素功能饮料”的批文，中浩公司则买断浙江金华“斗牛”图商标（32类商标所有权），扫平了“红牛”进入中国的两大障碍：生产许可和斗牛商标注册。

1996年1月，金华斗牛游乐中心将第675058号商标在第32类商品“汽水”上的商标所有权转让给中浩公司；金华市乳品实业有限公司将其取得的第675058号商标在第32类商品“牛奶茶、果汁”上的商标所有权转让给中浩公司。

1996年10月7日，“红牛+RedBull+图”商标（878072号）注册成功。在严彬和华彬集团的运筹下，中国红牛还通过长达15年之久的诉讼和维权行动，扫清了红牛商标所有的障碍。

1996年12月底，中国红牛成立时，“斗牛”图案商标转让还没有谈判成功，合资公司还没有彻底注册成功“红牛”商标。考虑到红牛生产许可以及这枚商标来之不易，考虑到泰国天丝的英文商标、中浩斗牛图案商标以及华彬坚持用“红牛”汉字并负责商标维权和保护，三方都对这枚商标做出了贡献，为保证各方的长远利益，合资各方签订了“五十年协议”和“95年合资合同”，其中合资合同规定，“合资公司的产品的商标是合资公司资产的一部分”，还规定“若提前终止合资合同，中浩有权继续使用该产品工艺、配方、红牛商标等”。

1997 年，中浩公司因自身经营项目调整退出合资公司，收回股权资金，与华彬集团签署股权转让协议，转让包括合资公司中股权以及“作为股权所有人在合资公司所应享有的全部权利及义务”，即包括商标权益在内的全部权益。

中国国有企业（中食、中浩）为红牛饮料在中国得以生产经营扫平障碍，在此过程中，中食公司取得维生素功能饮料（符合红牛饮料功效的成份含量）的生产许可，中浩公司买断斗牛商标所有权，二者是红牛饮料得以合法生产、商标使用和注册的前提。之后，在两家国企退出合资公司时，华彬集团用现金对这部分股权进行了收购，让两家公司得以顺利退出，并保证了红牛商标等相关权益保留在合资公司。因此，华彬对红牛的商标权益的主张，是有坚实的底层逻辑和法律基础，这也是在泰国天丝以商标注册所有权攻击时仍坚持不懈捍卫自身权利的底气所在。

蓄谋已久

那么，泰国天丝又为什么坚持起诉中国红牛商标侵权呢？商标相关法律法规规定，商标注册人拥有商标的专用权。华彬集团受让国有资产后拥有的红牛商标的权益在双方合作蜜月期一直没有提到谈判的日程。

许书标去世之后， 11位子女对继承利益进行了安排。许书标幼子许馨雄在其母亲帕瓦娜的支持下成为泰国天丝的CEO，独掌大权。

在泰国天丝和华彬集团长达20多年的合作中，泰国天丝扮演的一直是香精香料供应商角色，并从“商标授权”的合作关系中取得更多利益，但这里的“商标授权”，则是迎合国家商标注册政策安排的，中国红牛在中国境内经营，包括生产基地和分支机构的投资，都是华彬集团在操盘。尽管毫无风险的利润已经相当丰厚，但许氏家族第二代继承人并不满足。

双方从2012年许书标去世后开始，进行了4年之久的谈判，也形成了一些阶段性成果。但现在看来，从2012年泰国天丝谈判代表就在香港成立收购广州曜能量的品牌文化有限公司开始，泰国天丝已经开始磨刀霍霍。

2014年9月，许馨雄突然发难天丝集团向华彬集团旗下的湖北咸宁、江苏宜兴、广东三水三家生产基地发出律师函，声称这三家工厂使用“红牛”商标未经天丝集团授权，构成侵权行为，要求这三家工厂停止生产红牛产品，不得使用红牛商标。

当时的严彬认为，这是许书标去世之后，双方的合作出现了误解。为此，他带领团队在新加坡与泰国天丝进行了一轮谈判。许馨雄确认继续履行合作，认可由华彬来主导操盘红牛的中国市场。但他提出要求，为了确认泰国天丝拥有对红牛产品绝对的所有权，中国国内的商标及知识产权文件，应该归还注册于泰国天丝的名下。

这是一个蓄谋已久，却又草蛇灰线的伏笔。在泰国天丝对香精原材料断供的威胁下，严彬本着双方继续合作的原则，同意了这一要求。

随后不久，泰国天丝就聘请国际投行，以尽调为由拿到中国红牛大量商业机密，并将中国红牛的经营状况摸得一清二楚。有了这些准备，泰国天丝立刻在国内收购了一家生产厂商，并且重新安排代理商，搭建销售团队，绕开中国红牛，生产了另一种成分不同的“红牛安奈吉”和“红牛维生素风味饮料”。同时，泰国天丝继续发起多个诉讼。

这套动作一气呵成，很难让人相信这不是蓄谋已久，有备而来。

“摘桃子”

如今，中国红牛和华彬集团在中国经营多年的成果仍然面临前所未有的“劫难”。严彬和许书标以君子之交维持了“五十年协议”，并且让中国红牛得以顺利创业、发展，也推动了中国功能饮料市场的繁荣，这其中，华彬集团和严彬本人付出了巨大的努力，也因此被称为“中国功能饮料之父”。

毫不客气地说，在中国红牛的发展历程中，泰国天丝海南工厂代加工红牛贡献有限，华彬集团冒着风险投入大量资金扩大规模，在刚刚培养起一个年销额200亿饮料龙头企业时，泰国天丝不仅要撕毁协议、清算合资公司，还做局挖角中国红牛员工和经销商，用完全不同的产品来“替代”中国消费者喝了26年的红牛，送葬中国红牛。客观上，泰国天丝还取得了商标的阶段性的胜利。很少来中国的泰国天丝管理团队，仅仅靠一枚注册在手的商标和代理人，轻松与中国红牛具有数百万人从业者的庞大产业链较量。

**于法理、于道义、于公义，这都是一种改革开放以来，前所未有的“怪现象”。**一个历经20多年风雨方见彩虹的民族企业，就这样消失在历史长河中了吗？一个为外国公司“逢山开路遇水架桥”，曾是国有资产的国民品牌就一夜之间变成外国公司独占吗？

事实上，中国红牛仍然有着正本清源的机会。

1995年11月中国红牛、中食、中浩和泰国天丝签订的那份五十年协议已经在法院审理中。华彬集团与泰国天丝的国际仲裁将最终理清在复杂的历史条件和企业更迭背景下红牛商标的权属。这也决定了有着中国传统价值观和家国情怀的中国红牛命运。

背后插刀，何其阴险；背信弃义，何其短视。而对泰国天丝来说，这份已被其撕毁的五十年协议的真实性如果被法院认定有效，它用尽心思在中国市场布局也将化为乌有，吞下苦果的，是它自己。

这绝不是一笔稳赚不赔的正常生意。