“今年年终奖，公司送了我一口棺材”_风闻

文/ 金错刀频道

一到1月，就进入了春节倒计时，家乡的父母亲朋都盼望着在外的打工人“回家过年”。

他们已经准备好问题，关心一年未见的打工人：找对象了没？什么时候生孩子？

以及，一个只会在年末提出，和工作相关的问题：年终奖拿了多少？

在很多人印象中，年终奖必然是一个可观的数字。

他们会留下这样的印象，热搜难辞其咎。比如前阵子，台湾海运企业长荣海运给员工发放年终奖，有人竟然领到高达40多倍月薪的奖金。

然而，大多数打工人真实的年终奖是：不足1个月薪水的奖金，外加一些实物奖品，包括纸巾、馒头、洗发水、袜子，以及临期产品……

台湾某家公司，更是曾把环保棺材当做年终奖发给员工，寓意“升官发财”。

其实也不必悲观。

在这不平静的几年，让人艳羡的年终奖只是意外，让人同病相怜的年终奖才是常态。

“土豪公司的年终奖，比我一辈子赚的还多”

对于年终奖，美国心理学家兼管理学家弗雷德里克·赫茨伯格，有个“激励-保健”理论。

他认为，一家公司的环境好、有零食水果，那都是保健因素，只能抚平员工的不满。只有工作成就、年终奖这种激励因素，才能促使员工付出更多努力。而且，只有年终奖这种一年一度的奖励，才有足够的稀缺性，产生足够的激励作用。

美国专家对此深有研究，美国公司自然也深谙此道。

2019年，美国电子烟公司Juul Labs就拿出了20亿美元作为年终奖，1500名员工平均每人能拿133万美元。老板说：“每个员工都是公司的利益相关者”。

为了激励和留住人才，中国的互联网大厂和一些热门行业的公司，同样“壕”气冲天。

今年最壕的是这则消息：一位量化私募行业从业者年终奖高达5000万！

虽然后来相关公司否认了这个说法，但是多家私募表示，对于头部量化机构的个别核心员工而言，5000万年终奖不足为奇。

别人家的年终奖，从来没让人失望过。过去很多年，这句话放在互联网公司里，更是适用。

直播行业火热时，陌陌曾在年会上组织抽手机、抽劳力士、抽现金大奖。

如果有人倒霉什么都没抽到，没关系，陌陌还有“阳光普照”大奖，确保每人都能拿到25000元现金，雨露均沾。

去年，腾讯也给特别贡献员工派发了“阳光普照奖”：每人100股公司股票，根据当时腾讯的股价，折合人民币超过6万元。

当时就有员工发帖说：“真香”、“愿意为小马哥卖命”。

今年，腾讯出手更是大方，给《英雄联盟》项目组每个人的年终奖里，包括120万元现金，以及“阳光普照奖”和股票的叠加奖励。

腾讯的大方，只是大厂的一个缩影。

所以，网上骂归骂，人们还是要挤破头进大厂。

在那里，打工人熬掉的每一根头发，都更有可能变成金钱落地的声音。

相比互联网公司，其他行业，尤其是传统行业的年终奖发放，就更简单粗暴了。

方大集团，全国数一数二的钢铁公司，发高额年终奖已经变成了传统。发放方式也极具特色：堆“人民币山”，按捆发放。

2020年，方大集团拿出3亿资金来给员工，员工全勤直接能拿6万元，而且每一个退休员工还能有5000元。

另有一家土豪公司，同样准备了上亿年终奖，将钱堆放在舞台上，规定员工一次能抱多少就算多少，员工只恨自己不是哪吒。

看到土豪公司的年终奖，网友们深刻体会了什么叫“男怕入错行”。

沉默的大多数：年终奖，沦为一场比烂大赛

那些能占据热搜的年终奖，只是属于少数人的疯狂。

近几年动荡不断，即便是互联网行业，能发出巨额年终奖的公司，其实也寥寥无几。

2021年12月20日，拉勾招聘数据研究院发布《互联网人年终奖期待调查报告》显示，71.1%的互联网人在去年获得了年终奖金，但仅有43.3%的互联网人认为今年会照常发放年终奖——不少人已经认清现实。

而且数据显示，年终奖金额范围1-2个月薪的占比50.7%，2-4个月薪资的占比35%。

这才是大多数人的年终奖——不够一夜暴富，只够回家过年。

但是更让很多人郁闷的是，想要拿到这些钱绝不容易。

他们要面对来自公司的各种“坑、拖、蒙、骗”，一不小心，就会成为道高一尺魔高一丈这句话的生动注脚。

2020年，重庆一家公司规定，员工想拿到年终奖，必须去景区玩惊险项目：玩过所有项目，才能获得全额19000元的年终奖。

这些项目包括21米悬崖秋千、360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边。

老板说：“设计这个特别年终奖的初衷，是公司基本为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。”

别人家的年终奖要拿袋装，自己家的年终奖要拿命换，这是巨“坑”。

其他公司阻碍员工拿年终奖的方式就“巧妙”得多。

一名在福州的程序员对记者说，当初公司在招聘时的卖点就是“每年年底发放3个月全额工资奖励”，没想到还没过一年，公司年终奖的发放方式就有了新方案：年前只发30%年终奖，剩下70%待次年6月再行发放。

年终奖拖成“年中奖”，甚至拖到次年底，绝对是一个闻者伤心听者流泪的消息。

对此，很多老板却还有理有据：公司不想年终奖变成员工的跳槽基金。

但是话说回来，尽管被“坑”被“拖”，只要有人民币参与的年终奖，就一定不会是最烂的。

那些只有实物和承诺的年终奖，才是打工人心中的yyds（永远的伤）。

一名网友发帖说道，自己的年终奖是一个大信封，打开一看，里面没有毛爷爷，只有一沓洗脚券，诱导大家去老板小舅子开的足浴中心消费。

有的公司号称每个人的年终奖里都有“苹果牌笔记本”，只是苹果、牌、笔记本；

“年终奖最高百万”，也只是每人一张2元的彩票；

名为公司的渣男，几句花言巧语和谐音梗，就能让打工人体验一把心灵上的过山车。

就算是其他实用的物件，当以年终奖的名义出现时，带来的也只有落差感。

其实如果公司的年终奖实在乏善可陈，完全可以选择坦诚，大可不必坟头烧报纸，糊弄鬼呢。

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年终奖是一面最好的照妖镜

在年终奖这件事上，很多老板和员工处于两种完全相反的心情。

不想发，不想多发。

他们的做法，得到了从大佬到理论的“全方面支持”。

早在2013年，任正非就表示“年终奖是最落后的制度”。

2019年，罗辑思维取消了得到技术团队的年终奖，罗辑思维联合创始人快刀青衣更是称：年终奖是懒政，这种大锅饭对表现优异的同事不公平。

然而，一些公司如果以此为依据，在年终奖上抠抠搜搜，只会暴露了出井底之蛙的格局。

任正非虽然不喜欢年终奖这种制度，但是华为没有取消年终奖，而且平时还有过程奖、及时奖等激励。

更难得的是，就算是对离职员工，该给的年终奖也绝不会忘。

华为曾经的副总裁李玉琢，在1999年11月请辞。任正非挽留不住，就告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。

因为当时华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。

第二年，离职的李玉琢拿到了200万的年终奖，是他在华为拿过的最多的一次。

而在最近几年，几乎每年都会有华为的离职员工在网上感谢前东家，他们也在离职后照样拿到了数目不小的年终奖。

这似乎印证了任正非的两句话，“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”“钱给多了，不是人才也变成了人才。”

可是一些公司学习狼性文化时，学到狗身上去了。

在这些老板眼中，公司赚钱是我领导有方，公司亏钱是你们能力不够，所以当危机来临，员工常常成为第一个被开刀的对象。

对员工而言，年终奖就是一次针对公司和老板的价值观测试：是真的共进退，还是夸夸其谈？

对老板而言，年终奖牵扯到公司的激励制度甚至战略问题。

例如著名的“IBM东京事件”，因为奖金分配不均，导致没拿到奖金的人和拿到奖金的人先后辞职。前者认为自己的业绩没得到认可，后者认为是他们害同事丢了工作，害公司陷入窘境。

所以说，年终奖就是一面照妖镜。

从一个简单的年终奖就能看出，不同的公司之间，有的是真的狼，有的是真的狗。

不同公司的的不同格局，也决定了年终奖是打工人的兴奋剂，还是压死骆驼的最后一根稻草。

参考资料：

冯仑风马牛.《公司的年终奖，为什么总让你不满意》

工人日报.《推迟发放“年终奖”，可能变“欠薪”》

界面新闻.《互联网人年终奖调查：七成裁员公司员工对年终奖不抱期待》

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