从鞋子到芯片的台商台企都脱不开吃两头、中间坐大自己的形式和影子_风闻

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鞋业，有品牌、设计、工厂、销售到售后一条龙的，但大多是控制品牌、销售，向外发包工厂制造（OEM）、设计制造（ODM）,售后除了高档鞋其实已名存实亡。

而向外发包又分直接发包工厂和发包给中间贸易商两大类，以发包给中间贸易商形式居多（耐克等），尤其出口鞋类。

中间贸易商又以台商、台资外商居多，分析研究制鞋业和鞋类出口不提这些中间贸易商可以说深度不足或说意义不大，耐克等鞋类加工工厂迁出国内的背后，是这些中间贸易商资本和它旗下一系列公司、紧密联系层的工厂共同决定的——大多为了利润也为其他。无所谓从那里生产和出口，保证更高利润和品牌商满意就是了。

从原皮收购、鞋材、辅材、鞋类及周边机械到设计、到和品牌商沟通潮流和技术趋势，它们在其体系内已形成隐形的制鞋托拉斯；对体系外则形成事实上的成本和关键要素卡特尔，业内而不打交道成为不可能，因为它涉足与鞋有关的一切，践行全球化榨取最高利润降低风险。

在业内向上成为品牌商的大内总管、承担无法交货的买方损失，向下则成了无数制鞋相关企业、小贸易商、血汗工厂竞价献利输诚的太上皇。

从鞋子到芯片的台商台企都脱不开吃两头、中间坐大自己的形式和影子。国内鞋厂与品牌商直接打交道曾产生很大的冲击，但后续乏力加上遇到问题后实力和眼光欠奉，造成至今在鞋业、鞋类贸易上没有像台资那样的集团势力，甚至便宜也卖不出去、出口不了。不仅是鞋业，甚至在操弄议题的对岸政客身上也可见到这种思维和手法。如何解决和处理，显然已成为对外出口向钱进路上的必答题