前腾讯员工爆料年底绩效拿 2 星后心理接近崩溃，在腾讯这意味着什么？_风闻

鹅厂一个二星的绩效对员工的影响有多大：失眠焦虑、身体心理都接近崩溃…这样的员工是不是公司最喜欢的工具人，视绩效和工作产出胜于一切甚至会影响到生活的人

估摸着，就是绩效打D了吧？

其实我之前就质疑过：为什么要给员工打D？尤其是，强制分配D？

其实，这都是HR的懒惰导致的！

HR的懒惰，直接导致了一个企业的内部的薪资体系的固化，死水！

举个最简单的例子：大家都熟悉的打绩效制度。尤其是打ABCD的绩效为例，B的系数是1，A的系数是1.1，C的系数是0.9，D的系数是0.8之类

然后，每年，公司层级强制分配D，有个数据，大约是20%或者10%。

那么，意味着，这部门，这个科室，必然会有人获得D。大家都觉得，这件事很正常。对吗？有没有人质疑过，这个“强制分配D档”这件事，本身就不合理呢？

为什么要有D？大家都是辛辛苦苦工作了一个季度，半年，甚至一年。

我们科室的员工大家都是正常加班，努力工作，保证项目节点没有出过错，甚至还为部门争取了很多资源。有的人是兢兢业业，有的人是默默努力，有的人是在外PK，有的人是皮实耐cao，有的人是保证基础……每个人都在自己的岗位上做出了自己应有的贡献。

是，没错，有些人会更积极，完成了很多超额的任务。他可以得A，甚至A+，但是，那些不善言辞，默默工作，踏实完成任务的员工，就应该得D？或者说，必须被分配个D？

凭什么要有D？

所以，薪资体系和晋升制度，如果本身就有问题，那么，老员工的薪资保证和职级晋升，就会受限。

这，是一家企业对老员工不负责的表现。

我有见过干了3年工资翻倍的，我也有见过干了6年工资只涨了1000块钱的，我也有见过干了十年第一次跳槽，涨了20%就欢欢喜喜的。。。

这是一个追求钱的时代，本身不丢人。但是丢人的是，企业给员工安排的薪资体系和职业发展道路，是不是清晰。

说实话，工资倒挂这种事，在哪里都有。我都非常羡慕现在的大学毕业生，起薪都一两万。我毕业的时候（十年前），起薪都是3000块。当然了，物价确实也在涨，但是这种落差，确实也在拉大。

说实话，敢于反抗“强制分配D档”制度的人，我职业生涯里面，就见过一次。那次是在前前单位的某个工厂的车间，有一个班组的组长，那次正好跟我们一起说话的时候，有一个工人过来叫他，说车间主任找他过去，说是商量一下分配D档的事情。他当时直接就火了“不去，分配什么D档，我们组的员工干活什么样子我不清楚吗？敢给我们组的分D档，我带所有人走！”

那时候，我才刚工作没多久，只有觉得，这哥们的话对我有挺大的冲击。理由是，敢怼领导。当时实际上，现在回想一下，应该是对这种“强制分配D档”的制度不满。

如何保证老员工的权益？

除了老员工自己要更好的完成工作，有很好的表现之外。人力资源有一套合适合理的薪资调整机制，才是正道！

为什么，那么多的职场精英，变成了职场老油条？

为什么，在一个企业内，会哭的孩子有奶吃？

为什么，有的企业有淘汰制

？有的企业鼓励狼性文化？

就是TMD人力资源的懒政！

对于HR来说，人员的出入率，成了业绩的体现。HR错误的认为自己也是一个业务部门，却没有意识到自己应该是一个服务部门，是为其他业务部门服务的服务部门。业务部门的人力需求（要人干活的）就是自己的业绩来源。

加油吧，工程师们，努力成长为精英。如果还想继续成长，要么就成为那种谁也不鸟的行业大佬，要么就变成老油条吧！

不是贬义词，而是真正的职场建议。

技术能力（业务水平）+沟通能力（对上汇报，对下布置，平行对接），都要好，才是现代企业需求的真正的优秀员工！