中国安能二局连云港产业园项目整体封顶纪实_风闻

“三力”齐发 全面攻坚完成年度目标任务

——中国安能二局连云港产业园项目整体封顶纪实

中国基建报讯（徐迎华、曹灿雨、刘超 报道）12月27日，由中国安能二局承建的连云港高新区医疗器械（应急装备）产业园项目圆满实现主体工程全部封顶节点目标，比原计划提前3天。

成绩来之不易、极为艰辛。一年来，3月面临疫情停工，6月面对疾风骤雨，8月迎来高温酷暑，12月进入天寒地冻，但所有的困难都阻挡不了项目部“前进、必胜”的信念决心和实际行动。他们扭住“党建引领力、攻坚战斗力、过程管控力”持续奋斗，最终实现整体封顶目标，超额完成年度任务。

提升党建引领力 紧握项目建设“方向盘”

连云港高新区医疗器械（应急装备）产业园项目占地面积100亩，建筑面积约11.6万平方米,共建设高标准厂房12栋，包括11栋研发楼和1栋设备楼。项目建成后，将以高端医疗器械产业为主，集研发、孵化、生产、服务为一体，产值规模达30亿元以上，对于进一步完善拓展生命健康产业链，助力连云港海州区形成产业聚集效应，擎画南部扩展区宏伟蓝图具有重要意义。“党建工作做实是生产力，做强是竞争力，做细是凝聚力”，进点以来，项目部坚持以高质量党建引领项目高质量建设，实现党建和中心双融合、双促进。

统思想，教育就得跟得上。党支部始终把严格落实组织生活制度作为教育管理党员、统一思想认识的重要载体，学习和会议不折不扣，党日和党课形式多样，批评和评议触及灵魂，谈心和谈话有的放矢，突出党性锻炼，丰富形式内容，团队凝聚力战斗力不断增强。项目部累计召开党的会议14次，各类学习教育30余次，开展党建共建、集体宣誓、志愿服务、二十大理论预习等党日活动12次，始终引导全员把思想统一到干好项目、育好人才、树好形象上来。项目书记感叹到，在项目建设过程中，总会遇到这样那样的问题，谈心谈话是做好一人一事思想工作最重要、最难做的环节，只要思想做通事事通，只要内部团结事事解。

是党员，工作就得冲在前。党支部充分发挥战斗堡垒作用，党旗始终在施工现场高高飘扬，组织成立党员突击队，党员骨干带头深入一线，保生产、攻难点、促履约。在基坑开挖的关键阶段，项目总工作为党员，每天蹲在现场面对面解决问题，提供技术指导，分层开挖如何循环防止支护变形过大，挖掘机型号如何选择、施工如何摆布防止桩基偏位，防水铺设如何密封等等，逐一得到解决和落实。在喜迎二十大、年度任务冲刺的关键阶段，项目领导带领管理人员轮流值班，每天凌晨5点到现场测体温、查核酸、做教育，夜间值班到10点，始终战斗在最前线。

办实事，暖心工程不可少。基层项目现场条件艰苦、生活枯燥，每天两点一线，既要做好管理团队的人文关怀，更要关注农民工队伍的保障服务。项目部专门设置文体活动室，采购台球桌、兵乒球桌、象棋、军棋，摆放各类书籍，利用节假日组织卡拉OK、书画、台球、套圈比赛，开展“永攀高峰、再创辉煌”登顶花果山团建活动，最大限度满足员工需求。同时，结合“我为群众办实事”实践活动，党支部策划开展了“爱心电话卡”“夏日送清凉”“法律咨询日”“职业病宣传日”等配套活动，现场设置了茶水亭、吸烟处，切实解决实际问题，为一线工人送去关怀，用组织关爱鼓舞精神斗志，全员保持十足干劲。

提升攻坚战斗力 吹响大干快上“冲锋号”

项目部坚决贯彻落实集团“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”项目管理目标要求，尽管受疫情影响较大，但通过优化施工方案、增加夜班施工，充分调动各方面力量，年度目标任务推进有力、超额完成。

多措并举，苦战疫情。3月，连云港爆发疫情，全市停工停产1个月、流通停滞近2个月，项目部员工迎难而上，攻坚克难，通过调整原定方案、调动本地资源、协调隔离场所、使用物流通APP定向供应等办法，积极克服新冠疫情影响以及由此导致的人、材、机短缺等困难，成为第一批复工复产样板单位。进入常态化防控后，项目部一边抓防疫、一边抓生产，严格按照政府要求组织核酸检测，每天安排2次消杀，累计检测3000余人次，确保了项目安全运转。国务院发布疫情防控“20条”和“新10条”后，项目正处在收官冲刺的关键阶段，为确保疫情影响降到最低，项目部，在住宿区增设集装箱10间，所有人员实行“不外出、不聚集、分餐制”和“两点一线”管理，每周2次核酸检测，采购抗原试剂1000余支进行针对性检测，并单独设置隔离区域，在严峻形势和巨大挑战下，有效防范了大面积感染，最终实现了整体封顶目标。

优化调整，不停追赶。由于疫情停工影响，施工进度和年度产值受到严重挑战，项目部组织骨干力量，对应调整细化施工进度计划，合理调配资源流水施工，每日召开生产会，核实当日进度完成情况，提出改进措施，以日保周、以周保月，步步为营、努力追赶，确保工程形象日新月异。一方面，与设计单位沟通调整优化施工方案，通过减少基础砖胎膜数量、缩减一层结构板厚度、变更内外墙填充材料、地下室分区分层施工、一层以上梁板柱整体浇筑等方式，最大限度节约成本、缩减工期。另一方面，增加劳务用工，高峰期9栋研发楼同步施工、全面展开，总用工达到1000人，并增加夜班抢制和转运周转性材料,做好次日施工准备，现场每天灯火通明、大干快上氛围浓厚，吹响了项目建设“冲锋号”。期间，连云港市、区和管委会领导多次到现场调研指导，解决实际困难，为项目推进给予大力支持和帮助。

严格标准，确保质量。坚持“策划先行、样板引路、验收把关、过程纠偏、重视创优、持续改进”管理思路，成立项目部质量管理领导小组，施工队和班组设置兼职质检员岗监督，确保工程质量满足相关规范要求。注重过程监督，严格落实“三检”制，狠抓原材料检测、半成品进场验收、工序验收和隐蔽工程验收等环节，持续抓好首件总结制、样板制执行，不断总结完善质量控制要点，并在后续施工过程中持续改进，累计完成593个检验批，合格率100%，优良率99%。加强科技创新，以“确保玉女峰杯、争创扬子杯”为创优目标，成立科研小组，研究形成了《梁模可调试快速加固支撑结构施工工法》《板面下镂空部位支撑工法》等3项省级以上工法成果。质安中心验收时，对项目质量、安全管理给予高度评价，讲道：“央企就是不一样，让人很放心”。

提升过程管控力 筑牢安全生产“防火墙”

针对项目体量大、用工人数和危险源多、安全监管难度大等特点，项目部坚持以学习贯彻新《安全生产法》为重点，狠抓制度体系建设、安全教育培训、主体责任落实、隐患排查治理、危大工程管控、方案预案演练，统筹安全生产和疫情防控各项工作，在复杂形势下确保项目实现了安全稳定。

建立健全制度体系。按照“三管三必须”要求，项目部成立安全生产领导小组，制定“四个责任体系”职责清单，对照岗位细化安全生产责任清单153条，理清职责边界，定期考核公示，大力提升全员建安创安的责任感和积极性。累计召开安全会议42次，制定各类处置方案14项、应急预案20项、安全生产制度75项、安全操作规程116项，签订各类责任书800余份，形成了横向到边、纵向到底的安全工作网络。

严密组织教育培训。树立“管理者先学先知先行”理念，累计组织各类学习50余次，牢记习总书记指示批示，熟知安全生产法规、制度文件、操作规程和通知要求。强化三级安全教育，采取事故通报、VR实景体验、观看视频等6种方式，确保触及灵魂。扎实开展季节性安全教育、安全月宣传咨询日等10余项活动，累计组织各类安全知识培训、安管人员教育及新进场人员教育等共计189次，1459人次，安全技术交底89次，500余人次，全员安全管理综合素质明显提高。

狠抓隐患排查治理。牢固树立“隐患就是事故”理念，紧盯高处作业、吊装和拆卸作业、施工用电等风险点，推广架子工使用“生命绳”做法，常态化组织巡查检查，大力纠治习惯性违章问题。印发项目部《安全管理奖惩制度》，累计开展周检查48次，月检查12次，专项检查23次，确保隐患整改不留死角、彻彻底底。积极推动科技创安，利用智慧化工地建设，设置塔吊“黑匣子”、高支模、深基坑监测、危险源辨识、实名制管理和视频监控等6大系统，上传智慧管理云平台相关数据8000余条，提高了安全管理科技化、精准化水平。

抓实预案演练和文明施工。发挥应急救援国家队专业队优势，成立应急领导小组，制定各类事故预案、处置方案30余份，与连云港第二人民医院开通绿色通道，与驻地应急局、消防大队保持紧密联系，组织了高空防坠落演练、防汛防台应急演练、基坑防坍塌演练、消防安全演练等6次，提高了现场应急处置能力。积极带头贯彻集团“六安现场会”精神，投入100余万元设置各类施工围挡、标识标牌和企业文化，合理划分办公区、生活区、作业区，做好现场安防人员和设施投入、扬尘防治和监测，树立了军转央企良好形象。