“Get Into a Fistfight”和老板们的其他新年决心对你意味着什么 - 华尔街日报
Callum Borchers
AppFolio的战略和发展团队应该知道关于他们的老板的一件事：他的新年决心是参加一场拳击比赛。
“我很兴奋地迎接一记拳头，看看那感觉如何，”这位加利福尼亚州圣巴巴拉地产软件公司的首席战略和企业发展官Jay Choi说。
需要澄清一下。这并不是在会议室开始一场斗殴的邀请。
43岁的崔先生五个月前开始练习拳击，为自己的第一场比赛做准备。自从前雇主的一位同事在一个周一出现了周末参加混合武术的伤痕后成为办公室里的硬汉以来，他就觉得格斗运动很吸引人。
对于一个有着办公室工作的人来说，小时候被选为操场篮球的最后一位的记忆，一切都是关于挑战。
“这是在问自己，‘我能做到吗？’”崔先生说。“我喜欢设定那些看起来遥不可及、感觉不同的目标。”
投掷和承受字面上的打击可能是一个不寻常的高管抱负，但许多老板告诉我，他们也准备在2023年推动自己。员工们，请注意：当制定决策的人变得强硬时，这可能是一个信号，要么加大自己的努力，要么至少配合一下。
许多领导人在2022年初奥密克戎变种传播时不得不缩减专业和个人目标，现在迎来了一个疫情低迷终于结束的新年。他们准备好了。作为“悄悄辞职”和员工利益下降伴随着裁员和衰退预警的一年结束，对普通员工的不那么微妙的信息可能是，是时候与高层的抱负和强度相匹配了。
毕竟，最新的高管风范就是，嗯，展示 健壮的身体。
位于弗吉尼亚州罗斯林的网络安全公司Shift5的首席执行官Josh Lospinoso将尝试在企业界看似不可能的事情：“我的新年决心是让我的公开声明听起来不那么像ChatGPT可能生成的，”他指的是这种展现出与一些高管一样多个性的人工智能工具。
一些经理的决心对他们的下属有明显的影响。虚拟会议公司Switchboard的首席执行官Amir Ashkenazi发誓明年会提供更直接、更诚实的反馈。
“哎呀。”
他说：“反馈在人与人之间创造了这种致力于做更好工作的承诺。当你知道人们关心你的工作时，你会更加努力。”
Ashkenazi先生补充说，他期望会给予很多赞美，同时也会提出建设性的批评。他还希望他大约30名员工感到可以舒适地批评他。
Leore Avidar，领导投资公司Alt和直邮公司Lob的人，表示他将“成为一个无职务的副总裁，这样我就可以花时间招聘和培养顶尖人才。”
翻译：Avidar先生手下的人可能会享有更多的自主权，同时也感受到更大的压力。
安迪·麦克米兰，旧金山客户研究公司UserTesting的CEO，计划更经常地拜访远程员工。他表示支持混合办公，但重视面对面的会议。他希望他的员工能领会这个暗示，并效仿与客户的亲密接触。
“如果你是一名企业销售代表，住在底特律，周围有很多客户，但你决定永远不去拜访这些客户，我会重新考虑这个策略，”他说。
其他老板的承诺可能会间接影响他们的团队，即使表面原因是个人健康。地理定位公司HyperTrack的CEO Kashyap Deorah在日落后放弃碳水化合物，包括酒精。饮酒的自我惩罚是什么？每杯饮料做十个俯卧撑。
至少在春天的日子变长之前，别想着在欢乐时光时和他一起喝啤酒。
减少饮酒在任何时候都是一个受欢迎的决定，尤其是在一个庆祝办公室重新开放和在假日派对上喝了几杯之后，”位于马萨诸塞州阿灵顿的Sober Powered Media播客网络的创始人Gillian Tietz说。她回忆起在生物技术公司工作时在企业活动中喝醉的尴尬经历，并表示三年前完全戒酒。她为同事组织干活动，并鼓励其他商业领袖明年避免将酒精置于团队凝聚的核心。
许多人更喜欢在工作和个人生活之间保持分隔，无论如何，他们不想在下班后的5点钟后与同事交谈—无论是在酒吧里还是在Slack上。一些经理表示他们会更努力尊重这种界限，尽管这些决心往往带有改善员工参与度和帮助员工重新充电以便更好地完成工作等次要动机。
鼓励休息时间可能是提高生产力的策略。
软件制造商Postman的营销运营负责人Rebecca Johnston-Gilbert表示，她将设定一个新期望，要求员工等到早上才回复她的下班后邮件。
网络安全公司Okta的首席执行官Todd McKinnon正在和他12岁的儿子一起建造一艘帆船，计划在7月4日之前完成。孩子梦想从加利福尼亚航行到夏威夷；麦金农先生表示，如果这艘船能漂浮，他就会很高兴。
无论是否适合航行，这艘船都是工作中的一个话题，并有时会促使其他人谈论他们自己的兴趣，他说。他说，这种熟悉感会促进人们更好地共同工作。
“如果你和一个你没有关系的人发生分歧，你可能会选择离开，”他说。“但如果你认识他们，你更有可能解决问题。”
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