家族在巴西建立了价值9亿美元的农业帝国，涨幅达935% - 彭博社

在SLC Agricola农场上收割棉花。

摄影师：Lourenço Furtado/SLC Agricola

早期对巴西农业前景的押注使得一家德国移民第三代家族变得非常富有，因为土地价值飙升，技术推动作物产量不断增加。

由72岁的爱德华多·洛格曼（Eduardo Logemann）领导的洛格曼家族拥有SLC Agricola SA 53%的股份，伦敦对冲基金经理Crispin Odey是其最大的私人股东。

尽管该公司在农业圈之外鲜为人知，但自2007年首次公开募股以来，股价已上涨了五倍。它每年管理的耕地面积在巴西居首位，达到约67万公顷（170万英亩），比特拉华州还大。

SLC Agricola主席爱德华多·洛格曼（Eduardo Logemann），右边是Frederico Logemann摄影师：Tiago Coelho/Bloomberg总部位于南部城市波尔图阿莱格雷，SLC在巴西的22个农场种植棉花、大豆和玉米，并拥有约三分之一的种植土地。这些土地价值为19亿美元，一年增长35%，与作物价格同步。

在巴西，农民每年可以收获两次，利用无人机和精准施肥等技术的增加有助于提高生产力。

洛格曼家族在SLC的股份按照当前市场价格价值为8.95亿美元。他们还经营一家销售约翰迪尔产品的连锁店，全资子公司的收入预计今年将达到20亿雷亚尔（4.05亿美元）。

“当你有良好的利润并支付丰厚的股息时，每个人都很高兴，”Logemann在公司总部的一次采访中说道。“我们的重点不是在房地产上赚钱，而是在农业的运营效率上。这并不意味着我们不会机会主义地出售或购买，尤其是如果有人提供疯狂的价格。”

尽管投资者主要关注业务的运营方面 —— 他们种植、收获和销售多少 —— 但土地持有量充当一种农业房地产单位，其价值除非出售，否则不会完全计入账面。

首席执行官奥雷利奥·帕维纳托在一次采访中表示，过去五年股本回报率平均为20%。SLC在2022年实现了创纪录的利润，使公司能够支付6.01亿雷亚尔的股息。

奥雷利奥·帕维纳托摄影师：Tiago Coelho/Bloomberg第一位来到巴西的Logemann —— 爱德华多的祖父，弗雷德里科 —— 大约在1910年离开德国不远处的不来梅附近，参与了一项铁路项目。后来，他在里约格兰德州西部崎岖地区靠近阿根廷赠予他的一块土地上创办了一家企业。这个地区最终成为了有大约2万人口的霍里松蒂纳市，也是超模吉赛尔·邦辰的出生地。

第一家Schneider Logemann Co.（SLC）企业成立于1945年，销售农业和建筑材料。在1960年代，爱德华多的父亲豪尔赫开始制造收割机，最终导致了1979年与约翰迪尔的合资企业。这家美国公司以约750万美元购得了20%的股份。

这个时候，父亲开始带着父亲去巴西利亚与政府官员会面，这导致了在附近的戈亚斯州进行的旅行。一个在那里种植小麦的政府计划失败了，但洛格曼家族购买了一座农场，如今是他们最大的资产之一。在20世纪80年代末，他们在马拉尼昂州南部购买了土地，当时没有人看好那里的农业。

SLC扩张北部，在巴西购买优质农业土地

来源：SLC农业

1987年，豪尔赫去世时，爱德华多被推上了首席执行官的位置，当时他37岁。他的兄弟豪尔赫·路易斯加入了他，而其他三个兄弟姐妹从未参与，但拥有相等的股份。

最终，约翰迪尔公司收购了拖拉机企业另外20%的股份，1999年，以未披露的金额收购了剩下的60%。用这笔款项，爱德华多购买了更多土地。

在2007年首次公开募股之前，现任主席爱德华多表示，他被告知没有投资者对巴西的农业公司股份感兴趣。他感到沮丧，他说他去找了当时的摩根大通公司的巴西负责人，后者同意帮助他。自首次公开募股以来，该股票包括股息在内的回报率为935%，而Ibovespa股指为99%。

洛格曼表示，他只与伦敦对冲基金经理奥迪通话过一次，还给他发送了一封电子邮件感谢他为公司抵御砍伐森林的指控。根据《金融时报》2020年的报道，SLC多次因破坏热带稀树草原而被监管机构处罚，该报道援引了环保组织全球见证的调查。奥迪告诉报纸，该家族经营一家清洁的企业，并将罚款描述为“停车罚款”。

SLC农场表示，他们遵守当地的环境法规，并且在2021年表示不会再开垦新的土地用于农业。Pavinato说，该公司还参与了一个试点项目，在马托格罗索州的一家农场上保留原生森林不受影响。

为了更好地利用他们拥有的土地，41岁的豪尔赫·路易斯的儿子，弗雷德里科，负责监督一些项目，包括投资于初创企业的风险投资基金。弗雷德里科在一次采访中表示，这个基金的1000万美元中约有一半在头三年中投入使用。

拖拉机正在喷洒作物。摄影师：Lourenço Furtado/SLC Agricola“我们一直因拥有大型农场而具有规模优势，但在如何控制一个面积为40,000公顷、从头到尾有40公里的农场方面也存在困难，”弗雷德里科说。“技术已经帮助我们实时查看所有这些并进行纠正。”

在被问及这家成立78年的公司的接班计划时，爱德华多表示，大约25名家庭成员都渴望保持控制权。

“他们必须成为优秀的股东，”他说。“要知道公司对他们来说是生存的手段。”