Charter（CHTR）首席执行官抨击迪士尼（DIS）- 彭博报道

媒体界的一些高管长期以来一直在警告，有一天真正的战争将在大有线电视和好莱坞之间爆发，从而重塑我们所知的付费电视的未来。

在周五，经过多年不断升级的紧张局势后，战斗开始了，将美国第二大有线电视公司Charter Communications Inc.对上媒体巨头华特迪士尼公司。午夜时分，由于双方无法达成新的多年节目合同，Charter的1470万电视订户失去了对ABC、ESPN和其他迪士尼旗下频道的访问权限，包括本周末美国公开网球锦标赛的报道。

双方都似乎不愿让步。ESPN通过社交媒体通知Charter的客户，称网络已从他们的频道中删除，并提供了更多信息的链接。Charter在城市如纽约和洛杉矶等地提供Spectrum品牌的电视服务，向客户发出自己的通知，并在周五早些时候与投资者举行了即席电话会议。

“我们正处于悬崖边缘，”Charter首席执行官克里斯·温弗里在电话会议上说。“我们要么采用新的合作视频模式前进，要么就离开。”

娱乐和有线股票暴跌。迪士尼，其业务包括主题公园和游轮，周五在纽约收盘时下跌了2.4%。华纳兄弟探索公司下跌了12%，派拉蒙环球，CBS的母公司，下跌了10%。Charter下跌了3.6%，康卡斯特公司，第一大有线电视提供商，下跌了2.2%。

迪士尼可能面临着价值40亿美元的收入风险，包括分销费和广告费，根据彭博智库的数据。但对于更广泛的媒体和付费电视行业来说，风险可能更高，根据Lightshed Partners LLC的分析师称其为“分水岭时刻”。

彭博智库的说法：

2015年至2022年，付费电视行业失去了近2500万用户，我们计算到年底将再失去670万用户。

— 高级分析师Geetha Ranganathan

点击这里阅读研究。

温弗瑞早就看到了这一点。七年前，Charter的首席执行官警告说，消费者对不断上涨的付费电视费用产生了反叛情绪，尤其是许多消费者从未观看的高昂体育节目费用。根据彭博智库的数据，如今每月有线电视账单平均约为126美元。温弗瑞呼吁像迪士尼这样的主要媒体公司让Charter以能够减缓观众流失到流媒体的方式打包频道。

“要组合出有吸引力的小包仍然不容易，而让这种情况发生并不符合大型节目提供商的利益，”温弗瑞说。

媒体公司和有线电视合作伙伴之间的财务纠纷并不罕见，消费者经常忍受停播。例如，DirecTV的客户在过去两个月无法观看Nexstar Media Group Inc.旗下的电视台，错过了Fox、CBS和NBC的节目。

但是Charter和Disney之间的斗争看起来更加激烈。近年来，有线电视订户的流失速度加快，该行业现在的订户数量已经从100多万的峰值下降到约7000万。

这导致迪士尼及其首席执行官鲍勃·艾格重新考虑公司对传统有线和广播节目的长期承诺。

艾格在爱达荷州太阳谷的一次七月媒体和科技高管会议上明确表示。他说迪士尼正在探索选择绕过有线供应商，直接向消费者销售ESPN，可能通过合作伙伴关系。他还宣布传统电视网络可能不再是核心资产，并提出出售ABC和公司的非体育有线频道的可能性。

迪士尼一直在大力投资自己的直接面向消费者的流媒体服务——Disney+、ESPN+和Hulu——使它们成为其庞大娱乐库的另一种选择。

温弗瑞，他早年在欧洲工作，那里的客户更经常为体育节目购买单独的套餐，似乎一直在为与迪士尼的对决做准备。Charter和行业领导者康卡斯特公司最近推出了价格更低的有线电视套餐，比标准订阅少了一些频道，是行业中首批不包含迪士尼ESPN的产品之一。

从本月早些时候开始，Charter将提供两种电视套餐。一种名为Spectrum Select Plus，提供包括本地区域体育网络在内的广泛体育节目。另一种名为Spectrum Select Signature，不包括体育节目。Charter还计划为其客户推出一项流媒体服务，其中包括区域体育网络，作为有线电视套餐的替代选择。

迪士尼要求富国增加每年从Charter获得的大约22亿美元的订户费。 富国希望迪士尼降低必须支付费用的最低订户数量，以便可以提供更多不包含体育节目的套餐。

富国还要求迪士尼允许其向高级有线电视客户免费提供像Disney+和Hulu这样的流媒体服务，据熟悉讨论情况的人士透露，这些内容大部分是为传统电视观众而创作的。 对于仅使用富国进行互联网访问的消费者，该公司希望提供迪士尼的流媒体服务，采取分成协议。

时钟滴答作响。 一方面，迪士尼正在寻找一种可能包括通过在线订阅服务提供ESPN的新视频策略。 它还在应对好莱坞演员和编剧罢工导致的电影和电视制作停滞。

在富国一侧，电视订户在周五醒来时无法观看像ABC或ESPN这样的热门频道。 他们可能很快面临橄榄球比赛的停播，因为大学和NFL赛季即将开始。

“残酷的现实是媒体和分销格局多年来一直在酝酿这一刻，”MoffettNathanson Research的分析师克雷格·莫菲特在一份研究报告中写道。“变得比以往任何时候都更加清晰，已经没有回头路了。 救生艇已经被烧毁。”