零售商已经为假期清理了他们的库存 - 华尔街日报
Liz Young
仓库不再 堆满商品，商店货架上也不再 摆满打折商品，希望吸引谨慎的消费者进行临时销售。相反，从大型零售商如 沃尔玛 和塔吉特到更专业的卖家如 百思买 和 迪克体育用品，他们都在削减库存的同时努力将供应链更紧密地集中在消费者想要的产品上。
在疫情期间，预测消费者需求一直是零售商规划供应链时面临的最大挑战之一，因为购买模式的剧烈变化导致消费者迅速将他们的支出从家居装饰等物品转向办公服装，然后再转向旅行等领域。
许多零售商在今年大部分时间里都在处理去年的积压库存，现在他们表示已经清理了他们的配送中心和资产负债表。
总部位于明尼阿波利斯的Target在截至10月28日的季度将库存削减了14%，与去年同期相比，其可比店铺的销售额下降了4.9%。这家零售商是2021年租用船只绕过港口瓶颈的几家零售商之一，去年最终因舒适的服装和受疫情期间受欢迎但随着消费者回归办公室和餐馆而不再流行的小家电等商品而库存过剩。
首席执行官布莱恩·康奈尔在11月15日的财报电话会议上表示：“在制定本节假日季的计划时，我们保持了谨慎的库存定位和对类别的折价感。这为我们的团队提供了必要的灵活性，以迅速适应多变的趋势，这一点在整个年度都为我们带来了好处。但我想明确指出，这并不意味着我们会放弃新颖性。”
在疫情期间，供应链的灵活性变得至关重要。一些零售商与供应商大量订购商品，以避免在持续的供应链中断中出现产品短缺，采用了“以防万一”的库存管理策略，导致许多公司被困在大量商品中。
咨询公司AlixPartners零售业务全球负责人大卫·巴索克表示，消费者的购买模式今天比疫情爆发前变化更快，这让许多零售商不确定如何最好地管理他们的商品。
在这个假期季节，“库存放错类别和错地方存在真正的风险，”巴苏克说。“库存量略有下降或略好于去年，并不意味着前方一片平坦。”
迪克体育用品公司首席执行官劳伦·霍巴特表示，该运动用品零售商在第三季度积极清理了不需要的库存，为新商品腾出空间。该公司的可比店铺销售额在该季度上涨了1.7%，而库存下降了2%。
“推动我们销售额增长的是我们保持库存新鲜和清洁的能力，”霍巴特在11月21日与投资者通话中表示。“在商品热销时将其引入是很重要的。”
预计美国假日零售销售今年增长速度将放缓。美国全国零售联合会预测，销售额将在2022年基础上增长3%至4%，达到9573亿美元至9666亿美元。去年，假日销售额增长了5.3%，达到9363亿美元。
过去一年来，美国零售销售一直不稳定，因为消费者应对高通胀，更多地花费在服务上而不是商品上。根据商务部的数据，零售支出10月份下降了0.1%，这是自3月以来的首次下降，而9月份增长了0.9%。
电子产品零售商百思买表示，第三季度库存量比去年减少了约4%，在调整了一些迟到订单后。该公司表示，预计现有库存将更好地匹配消费者的需求。首席执行官科瑞·巴里表示，例如，今年公司有更多的视频游戏库存可供选择。
“我们将继续战略性地管理库存，以最大程度地灵活应对客户需求，” 巴里在11月21日的财报电话会议上说。
Gap表示，第三季度库存同比减少了22%，而可比销售下降了2%。这家总部位于旧金山的时尚零售商表示，对库存采取纪律性的方法有助于避免折扣，同时也使公司能够更快地响应购物者的需求。
例如，CEO理查德·迪克森在11月16日的电话会议上表示，“红色目前正成为流行趋势。” “我们开始实时反应和响应，以确保我们编辑我们的产品组合，无论是展示方式还是商品陈列，都能突出我们拥有红色的地方。”
麦吉尔大学的营销教授维韦克·阿斯特万什表示，今年商家面临一个困境，“要存多少库存，同时确保产品组合足够广泛，以满足不同的消费者口味和偏好。”
除了汽车和零部件经销商之外，零售商的库存与销售的总体比率按历史标准来看是偏紧的。根据美国人口调查局的数据，这一指标，即公司库存与销售额的比例，从去年9月的1.21下降到了今年的1.18。
在百货商店连锁店梅西，更紧缩的库存有助于改善毛利，尽管上个季度销售额下降。与去年同期相比，梅西的库存下降了6%，与2019年相比下降了17%。即将上任的总裁兼首席执行官托尼·斯普林表示，该零售商正在专注于“多样性而非冗余。”
“今天的顾客不想要无尽的货架。他们想要最好的货架，”Spring在11月16日的财报电话会议上说。
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刊登于2023年11月28日的印刷版上，标题为’零售商清理库存’。