麦肯锡将新合伙人团队规模缩减约35% - 华尔街日报
Chip Cutter and Emily Glazer
据知情人士透露，这家非上市公司公布了新一届合伙人名单，人数比去年减少了大约三分之一，这是最新迹象表明经济状况已经削弱了对高价顾问的需求。
明年初将有大约250人成为合伙人，比往年的规模小得多。麦肯锡在2022年任命了大约380人为合伙人。成为麦肯锡合伙人，就像类似的晋升在高盛或大型律所一样，会带来巨大的薪资增长，并能推动职业发展。
在疫情期间，咨询行业蓬勃发展，因为公司寻求关于如何改组业务的建议，这加剧了麦肯锡、贝恩公司和其他顶级公司之间人才的争夺。
麦肯锡在疫情爆发前后增加了约420名合伙人，而在疫情爆发前的几年里，每年增加的合伙人约为290名。这家将近百年历史的公司在全球约有45000名员工和约3000名合伙人。
随着经济放缓，各行各业的公司一直在重新评估其企业总部开支，并且裁减白领职位。
裁员似乎对咨询需求产生了影响。麦肯锡今年初进行了一项重组，裁减了大约1400个职位，这是该公司迄今为止规模最大的人员减少。该公司与竞争对手贝恩一起，还推迟了新M.B.A.雇员的入职日期。
周三下午，麦肯锡向校友们发送了一封电子邮件，宣布了248名新合伙人，并分享了全球管理合伙人鲍勃·斯特恩菲尔斯发给员工的一条消息。斯特恩菲尔斯在备忘录中赞扬了新任合伙人，并表示最新一届合伙人中有一半以上去年被推迟。
“他们没有放弃，而是专注于解决我们选举委员会的反馈意见，并在今年以更强大的候选人身份回来，” 斯特恩菲尔斯写道。
咨询公司以前也经历过低迷时期，并且度过了这些时期。据一位知情人士透露，麦肯锡今年的营收有望实现中单位数的增长。
咨询公司传统上是商学院学生中最大的招聘者之一，入职日期的推迟引发了校园内的焦虑。
在公司内部，新手顾问今年有时会遇到工作不足的困境。一些初级顾问担心，没有客户分配的太多空闲时间——在一些公司被称为“在休息”或“在海滩上”——可能会损害他们的职业发展，或导致负面的绩效评价。
Boston Consulting Group，与此同时，根据知情人士透露，2023年以两位数的百分比提拔了合伙人，并计划在2024年也采取同样的做法。这与过去20年提拔的比例保持一致。
对许多专业人士来说，成为麦肯锡的合伙人是长期以来的梦想。在这家知名公司获得这一职位使他们能更好地分享公司的成功，并使他们有可能在公司外拥有有利可图的职业。一些前麦肯锡的合伙人和员工已经进入美国一些最大的公司担任高级职位，从Alphabet的Google到沃尔玛，并且通常有望加入大公司的董事会。
著名的麦肯锡校友包括Facebook首席运营官Sheryl Sandberg，谷歌首席执行官Sundar Pichai，以及花旗集团首席执行官Jane Fraser。
成为麦肯锡的合伙人有许多好处。他们的收入大约是所谓的副合伙人的两倍，并且在公司的决策中有更大的发言权。一些麦肯锡的校友表示，合伙人在至少未来几年内都是比较稳定的。
对于合伙人来说，情况并不总是一帆风顺。今年，麦肯锡的合伙人决定推迟部分薪酬，这也是该公司在疫情初期采取的策略，以增加公司在经济不确定性中的财务灵活性。
Sternfels一直致力于加快公司的决策速度，并帮助麦肯锡摆脱近年来一系列的声誉挑战。该公司在2021年2月表示已经就此前为奥斯康定制药公司Purdue Pharma LP和其他药品制造商提供激进营销阿片类止痛药的工作达成5.73亿美元的和解。麦肯锡没有承认任何不当行为。该公司还因与一些外国政府的合作而受到近年来的审查，包括沙特阿拉伯。
Sternfels告诉《华尔街日报》（Journal）2021年，他希望在麦肯锡（McKinsey）进行一些改变，包括客户选择和合伙人运营方式。“要使合伙模式发挥作用，你必须真正投入分享观点，进行诚实的辩论并吸引所有合伙人，”Sternfels说。
写信给Chip Cutter，邮箱为[email protected]，以及Emily Glazer，邮箱为[email protected]
发表于2023年12月7日的印刷版上，标题为“随着咨询客户节流，新的麦肯锡合伙人减少”。